АКАДЕМИЈА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА КОСОВСКО
МЕТОХИЈСКА
ОДСЕК: Пећ - Лепосавић
УЛОГА И ЗНАЧАЈ ОРГАНИЗАЦИОНИХ
АКТИВНОСТИ УНУТАР ПРЕДУЗЕЋА У
УНАПРЕЂЕЊУ ПОСЛОВНИХ ИДЕЈА - ПРИМЕР
КОМПАНИЈA
„APPLE“
И
„GOOGLE“
- Завршни рад –
Студент Ментор
Душан Секулић бр. инд. 138/2019 др Милан Веселиновић, в.п.
Лепосавић,
2023. године
АКАДЕМИЈА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА КОСОВСКО
МЕТОХИЈСКА
ОДСЕК: Пећ - Лепосавић
УЛОГА И ЗНАЧАЈ ОРГАНИЗАЦИОНИХ
АКТИВНОСТИ УНУТАР ПРЕДУЗЕЋА У
УНАПРЕЂЕЊУ ПОСЛОВНИХ ИДЕЈА - ПРИМЕР
КОМПАНИЈA
„APPLE“
И
„GOOGLE“
- Завршни рад –
Студент Ментор
Душан Секулић бр. инд. 138/2019 др Милан Веселиновић, в.п.
________________________
_________________________
потпис студента
потпис ментора
Лепосавић,
2023. године
1
УВОД
Организација представља једну од најстаријих и истовремено најважнијих креација
човека. Човек највећи део свог живота проводи у организацији – било да је у питању
вртић, школа, факултет, компанија, спортски клуб, војска, музичка трупа. Човек
једноставно не може без организације. Све организације, формалне и неформалне, држе
људе на окупу за постизање заједничких циљева.
Сврха и циљеви организација могу бити различити, али без сврхе и циљева ниједна
организација не би имала разлога да постоји. У данашње време, време савременог
пословања, модерног начина пословања и глобалне трговине, када цео свет може да стане
у једно „глобално село“, ретко можемо да видимо организације засноване на древним
методама пословања. Јер, како време одмиче, са собом носи одређене промене које
морамо пратити да бисмо опстали у свету савременог пословања. Резултат организовања
је организациона структура. Сврха организационе структуре је постизање циљева
предузећа. Организациона структура треба да омогући предузећу да брзо одговори на
прилике и претње које доноси окружење и представља значајан фактор у конкурентску
предност предузећа и његову стратешку позицију.
У процесу организовања формирају се параметри структуре предузећа: подела
рада, расподела овлашћења, груписање јединица, координација и формализација. Они
одређују облик и карактеристике предузећа. Организациону структуру предузећа можемо
дефинисати као систем веза и односа између елемената у организацији предузећа који су
пројектовани на релативно дуго време, а који су формално санкционисани актима
предузећа (статутима, одлукама, шемама и сл.). Oрганизационе промене се односе на
организационе активности у циљу унапређења пословних идеја. Самим тим долазимо до
тезе да су организационе промене један од главних руководећих фактора једне
организације и кључ за успех истих. У овом раду бавићемо се улогом и значајем
организационих активности унутар предузећа у унапређењу пословних идеја примера
компаније „
apple
“ и компаније „g
oogle
“. Кроз сам радам такође велики значај придајемо и
различитим теоријама организације као и класификацији организационих промена.
3
Сикавица је дао потпун одговор на питање зашто организације постоје и зашто
имају тако велики значај у данашњем друштву, а сам одговор базира се на следећим
карактеристикама, и то:
удружити ресурсе у циљу постизања жељених циљева и резултата;
ефикасно производити робу и/или услуге;
олакшати иновације;
да користи савремене производне и информационе технологије;
да се прилагоди променљивом окружењу и утиче на окружење;
да створи вредност за власнике, купце и запослене;
да пронађе решења за сталне изазове различитости, етике, мотивације и
координације запослених.
Управо због изнад фактора може се закључити колико је важна организација људи
и система. Компаније које придају значај организационој клими и задовољству својих
запослених су успешније од оних које јој не придају значај и то у довољној мери, јер
организациона клима утиче на продуктивност, креативност и циљну оријентацију самих
запослених. Циљ сваке организације треба да буде стварање климе која резултира
успешним пословањем предузећа на дужи рок. Да би циљеви били остварени, они треба да
буду конкретно дефинисани и јасни.
Циљеви су ти који помажу менаџерима да распореде људе и ресурсе у складу са
њима и одреде стратегију. С обзиром да је организација веома широк појам, постоји много
класификација организација као институција. Дакле, с обзиром на циљеве организација, то
могу бити: пословне, владине, јавне, квалитетне невладине организације, економске
интересне групе, трговинска удружења, правосуђе, политичке организације итд. Сикавица
организације према врсти циљева дели на: производне, политичке, интегративне и
организације за подршку. Неки аутори класификују организације према субјектима којима
служе: организације од обостране користи, пословне организације, услужне организације
и организације општег добра.
2
2
Ибид, стр. 21.
