Program menadžment
VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA ZA VASPITAČE I
POSLOVNE INFORMATIČARE SIRMIJUM
Program menadžment
seminarski rad
Nastavnik
: Prof. Dragan Dukić
Studenti:
Milana Juhas 13/2018-i
Strahinja Dostanić 16/2018-i
Sremska Mitrovica, 2021.
1
Predmet:
UPRAVLjANjE PROJEKTIMA
SADRŽAJ
2

1 Pojam programa i program menadžmenta
Pojam
program
ima izrazito široko značenje iako se najčešće odnosi na stavljanje svih organizacionih
kapaciteta i resursa u funkciji ostvarivanja nekog cilja.
Ovako široko postavljan, pojam program menadžment, često se razume kao sistem ili kao organizacija
i on po svojoj prirodi jeste i jedno i drugo.
Sam termin koristi se i kada je reč o profitnim kao i o neprofitnim organizacijama.
Kod neprofitnih organizacija, najčešće je reč o nekoj tekućoj aktivnosti/usluzi koja ima za cilj da
dugoročno radi na nekoj oblasti. U slučaju profitnih organizacija reč je o velikom poduhvatu koji traje
ograničeno i ima unapred specifično definisane ciljeve koje želi postići. U ovom slučaju, program
menadžment se može javiti i kao kratkoročna aktivnost i kao tekući program, bez vremenskog limita.
Program menadžment
predstavlja paralelan proces upravljanja sa više projekata koji imaju iste ili
slične ciljeve, kao i unapred određenu metodologiju rada koja će dovesti do ostvarenja opšteg
(Overrall) cilja. Ovakvo upravljanje programom uvek uključuje i posebno bavljenje raspoloživim
resursima i organizacionim kapacitetima koji su u funkciji programskog cilja. Uvek je u pitanju
upravljanje/vođenja više sličnih ili povezanih projekata sa uporednim ciljem da se unapredi
performans organizacije u najširem smislu reči.
U praksi i u svojim ciljevima upravljanje programom je često usko povezano sa sistemskim
inženjerstvom, industrijskim inženjeringom, upravljanjem promenama i poslovnom transformacijom.
Program menadžer ima nadzor nad svrhom i statusom projekata u programu i može da koristi taj
nadzor za podršku aktivnostima na nivou projekta kako bi se osiguralo da su ciljevi programa
ispunjeni pružanjem kapaciteta za donošenje odluka koji se ne može postići na nivou projekta ili
menadžeru projekta programske perspektive kada je to potrebno ili kao zvučna ploča za ideje i
pristupe rešavanju projektnih pitanja koja imaju programske uticaje. Program menadžer može biti u
dobrom položaju da pruži ovaj uvid aktivnim traženjem takvih informacija od rukovodilaca projekata,
iako u velikim i / ili složenim projektima može biti potrebna posebna uloga. Kako god ovaj uvid
proizišao, program menadžeru je to potrebno kako bi bilo udobno da se postignu ukupni programski
ciljevi.
4
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti