Odlomak

Uvod
Naša današnja tema je nastala iz potrebe da se na što bolji nacin razuije sama priroda autoriteta kao jednog od osnovnih kategorija kada je rukovođenje u pitanju. Želimo da svojim kolegama što je bolje oguće približimo ovu terinologiju, jer nije samo dovoljno vladati i voditi neku organiyaciju, grupu ljudi. Kako se neko može navesti da sarađuje s drugim ljudima i da doprinosi ostvarivanju ciljeva organizacije? Da li je to stvar čistog magnetizma ličnosti? Da li se to postiže kontrolom nagrađivanja i kažnjavanja? Znanjem? Titulom ili položajem koji su napisani na vratima kancelarije ili oznakom čina na uniformi? U različitim situacijama, to može biti neka od ovih stvari, ali i sve one zajedno. Osnovno pitanje je pitanje autoriteta, pojma koji je kroz istoriju imao različita značenja. Kao pojam autoritet podrazumeva uticaj, ali i vlast, može se posmatrati, vrlo uopšteno, kao snaga koja ili “vuče” ili “gura” i koja navodi ljude da slijede. Treba imati na umu dva važna pojma autoriteta i vlasti: Paritet percepcije autoriteta – efikasnost vođenja se povećava u slučajevima kada je percepcija koju vođa ima o svom autoritetu slična percepciji koju o vođinom autoritetu imaju njegovi podređeni. Izjednačavanje vlasti – do izjednačavanja vlasti dolazi u slučajevima kada dijeljenje vlasti dovodi do poželjnog ponašanja i obavljanja posla, a ipak obezbjđuje ljudima mogućnosti za lični rast i odgovarajući nivo slobode djelovanja ili donošenja odluka.
O ovim pojmovima biće više riječi kada budemo govorili o autoritetu kod vođenja. A sada, razmotrimo različite izvore autoriteta a prije toga da pomenemo staru dobru poslovicu:
“Više vrijdi vojska magaraca koju predvodi lav, nego vojska lavova koju predvodi magarac.”

1. Pojam autoriteta
Prije nego što pređemo na osnovne rasprave o autoritetu u organizacijskim naukama, odnosno njegovoj ulozi u sistemu rukovođenja, potrebno je dati fundamentalne
naznake oko pojmovnog razjašnjenja samog termina autoriteta. Izraz autoritet je latinskog porijekla: auctoritas i ima raznovrsna značenja kao što su: savjest, preporuka, nagovaranje, potvrda, vjerodostojnost,važnost, dostojanstvo, ugled, uzor itd. Istovremeno ovaj se termin izjednačava sa vlašću, pa možemo naići na sljedeće pojmove: volja, odluka, nalog, vlast, zapovijest itd. Prva terminološka pojmovna značenja možemo okarakterisati kao autoritativnost nekog stava, mišljenja, ponašanja, dok su druga čisto političkog karaktera. Terminološka određenja sa političkim obilježjima često mogu i poprimaju autoritarni karakter. Iz tih razloga naročito u političkoj literaturi još uvijek nema eksplicitnog razgraničenja pojma političke vlasti od pojma autoriteta. I danas se navedene dvije kategorije često upotrebljavaju koje u sinonimnom pogledu imaju konvergentno značenje. Time kategorija autoriteta izražava i pretpostavlja društveni odnos, jer se autoritet može imati samo u organizovanom društvu. U tom smislu autoritet predstavlja centralnu kategoriju svakog političkog i pravnog sistema. Međutim, ovdje treba naznačiti i otežavajuće okolnosti, distinkciji između političke vlasti i autoriteta, koji se manifestuju kroz isprepletenost u stvarnom životu i u realnim društvenim odnosima.
1.1 Teorijski pristup u definiranju autoriteta
Kako bismo sadržajno elaborirali autoritet, koji kao temeljna kategorija zauzima relevantno mjesto u sistemu rukovođenja uopšte, navest ćemo nekoliko primjera koji sa različitih aspekata problematizuju sam pojam autoriteta. Bertran de Žunavel definiše autoritet u kontekstu autoritativnosti. Autoritetom naziva sposobnost da se izazove saglasnost drugoga. Ili autoritetom naziva eficijentni uzrok dobrovoljnog okupljanja u kojem vidi rad jedne snage koja jest autoritet. Granica autoriteta je tamo kada donesene odgovarajuće odluke od strane odgovarajućih subjekata u društvu, odnosno organizaciji, prestaje imati vojni karakter. Ukoliko bi se članovi jedne organizacije oglušili u obaveznosti odluka donesenih od autoriteta, onda to neminovno dovodi do implikacija u međusobnim odnosima a samim tim i nesigurnosti uopšte u jednom društvu. Iz navedenog razlikuju se dva modela autoriteta: model nametnute dominacije i model dobrovoljne asocijacije. U članku “Autorite” kojeg je Deni Didro napisao za čuvenu Enciklopediju I 1751.godine, posebno je istakao, da je autoritet u najboljem slučaju samo batina stvorena ljudskom rukom, koja u slučaju slabosti može da pomogne na putu koji nam um pokazuje. U političkoj Enciklopediji autoritet je vlast zasnovana na dobrovoljnom pristanku, vezanom za određene kvalitete nosioca; uticaj, prestiž jedne ličnosti ili institucije na osnovu osobina ili društvenih funkcija koje joj se povjeravaju; vlast uopšte, nosioc vlasti (organ, institucija koja vrši vlast). Za politički autoritet kažemo da je to “autoritet koji postoji kontinuirano, na određenom području i kao izraz pozitivne ocjene nakog opšteg uređenja od strane onih koji su njime obuhvaćeni”. Dakle mišljenja smo da autoritet upućuje na međusobni odnos u kome jedna osoba smatra drugu za nadmoćnu. Taj odnos koji se manifestuje kao superiornost – inferiornost, dakle nazivamo racionalnim autoritetom. Navedeni oblik autoriteta kao istinski ideal zastupa ciljeve razvitka i ekspanziju svakog pojedinca. Prema tome, on se ne sukoboljava sa pojedincem i njegovim stvarnim interesima. Istovremeno mišljenja smo da umjesto javnog autoriteta vlada tzv. “anonimni autoritet” koji se prerušio u zdrav razum, nauku, normalnost, javno mišljenje i sl i koji ne koristi pritisak već samo blago ubjeđivanje. Upravo zbog tog blagog demokratskog ubjedivanja, anonimni autoritet je djelotvorniji od javnog autoriteta, jer čovjek ne dolazi u situaciju da se od njega očekuje da postupi prema nekoj naredbi. Autoritet ukazuju da je on kroz istorijski razvoj društva i oblikovanje nacionalnih država sa različitim političkim i pravnim poretkom dobijao divergentna značenja. Bez autoriteta nije bilo apsolutno moguće zamisliti uspješno i efikasno rukovođenje bilo kojom organizacijom (političkom, državnom, uslužnom, proizvodnom i dr).

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Bezbednost

Više u Menadžment

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari