Pokretanje novih poslovnih poduhvata u preduzetnistvu

VISOKA ŠKOLA ZA PRIMIJENJENE I PRAVNE NAUKE

„PROMETEJ“

BANJA LUKA

STUDENT

Pokretanje novih poslovnih poduhvata u 

preduzetništvu

-ZAVRŠNI RAD-

Banja Luka, novembar, 2016. godine

VISOKA ŠKOLA ZA PRIMIJENJENE I PRAVNE NAUKE

„PROMETEJ“

BANJA LUKA

Pokretanje novih poslovnih poduhvata u 

preduzetništvu

-ZAVRŠNI RAD-

Predmet: PREDUZETNIŠTVO

Student:  

Profesor:  Prof. dr Gordana Đokić

Broj indeksa: 

Smjer: Poslovna ekonomija

Banja Luka, novembar 2016. godine

SADRŽAJ 

REZIME......................................................................................................................................1
UVOD......................................................................................................................................... 3
1. KREIRANJE NOVIH POSLOVNIH PODUHVATA...........................................................4

Pojam i elementi biznis plana..................................................................................................6
Finansiranje poslovnog poduhvata..........................................................................................9

1. 2. 1

Samofinansiranje...................................................................................................9

1. 2. 2

Kreditiranje.........................................................................................................10

1. 2. 3

Lizing.................................................................................................................. 11

1. 2. 4

Faktoring............................................................................................................. 12

1. 2. 5

Forfeting..............................................................................................................12

1. 2. 6

Franšizing............................................................................................................13

Registracija firme u Republici Srpskoj.................................................................................14

2. PLANIRANJE ODABRANOG MALOG BIZNISA...........................................................18

2. 1 Elementi preduzetničkog procesa...................................................................................18

2. 1. 1 Preduzetnik............................................................................................................. 19

2. 2 Koncipiranje biznisa.......................................................................................................20

2. 2. 1 Faze koncipiranja biznisa....................................................................................... 21
2. 2. 2 Biznis ideja.............................................................................................................22

2. 3 Struktura koncepta..........................................................................................................25

2. 3. 1 Ekonomska procjena biznisa..................................................................................28

3. FAZE PROJEKTA................................................................................................................31

3. 1 Uspostavljanje projekta.................................................................................................. 31
3. 2 Uspostavljanje projekta po PMBoK metodologiji.........................................................32
3. 3 Faza planiranja projekta.................................................................................................33
3. 4 Faza izvršenja projekta...................................................................................................34
3. 5 Faza praćenja i kontrole projekta...................................................................................35
3. 6. Faza zatvaranja projekta................................................................................................37

ZAKLJUČAK........................................................................................................................... 38
LITERATURA......................................................................................................................... 39

2

UVOD

Preduzetništvo je djelatnost usmjerena na pokretanje, organizovanje i inoviranje poslovanja 

preduzeća, sa osnovnim ciljem stvaranja novog tržišta i ostvarivanja dobiti. Ono je vezano za 

sve aspekte ljudskog ponašanja i delovanja - razvija kreativnost, pospješuje rađanje ideja i 

obogaćuje ljudske potrebe.

Preduzetništvo obuhvata zbir znanja, vještina i sposobnosti, ali i kreativnost, pokretački duh, 

hrabrost, odgovornost, dinamičnost, posvećenost, upornost.

Kao preduzetnik, možete da birate čime ćete se baviti, na koji način i kada. Preduzetnička 

znanja i vještine možete primjeniti u svim oblastima života

Razvoj ljudskog potencijala kroz obrazovanje iz oblasti preduzetništva ključni je element 

zapošljavanja i ekonomskog razvoja.

Polazna   aktivnost   prilikom   pokretanja   novog   poslovnog   poduhvata   je   planiranje,   a   ona 

predstavlja kvantitativno i kvalitativno izražen zadatak koji treba izvršiti i bazu za odlučivanje 

u svakodnevnim aktivnostima. 

Predstavljanjem   poslovnog   poduhvata   kao   procesa   može   se   olakšati   analiza   njegovog 

kreiranja. Danas postoji veliki broj modela procesa pokretanja novog poslovnog poduhvata, a 

ovi   modeli   omogućavaju   i   indentifikaciju   potencijalnih   barijera   za   razvoj   poslovnih 

poduhvata.   Proces   kreiranja   novih   poslovnih   poduhvata   se   može   predstaviti 

pojednostavljenim modelom.

Da bi predzeća koja se pokreću imala pravni legalitet potrebno je pripremiti adekvatne uslove 

koje prati određena dokumentacija. Ovdje je poželjno korišćenje usluga konsultantskih firmi, 

advokatskih kancelarija i sličnih servisa

Cilj rada je da na osnovu literarnih izvora i poslovne prakse prezentuje značaj pokretanja 

poslovnih poduhvata, te proces istih.

3

Preduzetništvo se, prema Wicham – u može predstaviti kao odnos između preduzetnika, šansi, 

resursa i organizacije. Ovaj model se temelji na neophodnosti postojanja svih ovih elemenata 

u   preduzetničkom   procesu,   čiji   pojavni   oblici   mogu   da   variraju   u   zavisnosti   od   potreba 

preduzetničkog poduhvata. Preduzetnički proces, i odnosi između ovih elemenata su prikazani 

na slici 1. 1.

Slika 1. 1 Preuzetnički proces

2

Na osnovu slike može se izvesti zaključak da centralnu ulogu u modelu ima preduzetnik, zbog 

toga   što   je   on   pokretačka   snaga   preduzetničkog   poduhvata.   On   preduzima   odgovornost 

posmatranja tržišta i unovčavanja potencijalnih poslovnih mogućnosti.

Prema Reynolds&White proces kreiranja novog poslovnog poduhvata se sastoji od četiri faze, 

a prva od njih je stvaranje poslovne ideje, u okviru koje postoji čitava populacija ljudi koji 

mogu da budu potencijalni preduzetnici. Druga faza je faza bremena, ili nošenja, u okviru 

koje se javljaju nescentni preduzetnici. Predposljednja je faza maloljetnosti, dok je posljednja 

faza punoljetstva, koje kao rezultat ima novo i uspostavljeno preduzeće. 

Novi poslovni poduhvati se mogu podijeliti na preduzeća životnog stila, osnivačke kompanije 

i poduhvate visokog potencijala. 

3

Novi   poslovni   poduhvati   koji   se   ubrajaju   u   preduzeća   životnog   stila,   u   većini   slučajeva 

postižu umjeren rast, a to je posljedica prirode poslovanja, ciljeva preduzetnika i ograničenog 

2

 Wickham, P., 

Strategic Entrepreneurship, Pearson Education Limited, 

2006. godine.

3

 Y. T. Li, D. G. Jansson i E. G. Cravelho, 

Technological Innovation in Education and Industry

, Van Nostrand 

Reinhold, New York, 1980. godine,  str. 6 – 12.

5