Lider Vs. Menad
žer
LIDER
Inovira
Razvija (kreira promenu)
Kreira kulturu na bazi
zajedničkih vrednosti
Fokusiran na budućnost
Traganje za odgovorima na
pitanja: Zašto?
Orijentacija na ljude i
kreativnost
Uspostavlja emocionalnu
vezu sa sledbenicima
Koristi ličnu moć
MENADŽER
Administrira / Kopira
Neguje"status quo“ i
stabilnost
Radi po uputstvima,
procedurama i propisima
Fokusiran na sadašnjost
Traganje za pitanjima:
Kako?
Orijentacija na kontrolu
Rezervisani odnos radi
objektivnosti
Koristi moć pozicije -"Dobar
vojnik"
LIDER - DUŠA
VIZIONAR
STRASTVEN
KREATIVAN
FLEKSIBILAN
INOVATIVAN
HRABAR
NOSILAC PROMENA
MENADŽER - UM
RACIONALAN
ISTRAJAN
REŠAVA PROBLEME
TVRDOGLAV
ANALITIČAN
KONSTRUKTIVAN
OPREZAN
MOĆ POZICIJE
Da li se lideri stvaraju ili rađaju?
Džek Velč: ”Oboje!
Neke karakteristike kao IQ i energija dolaze rođenjem. Sa druge strane, vi
naučite neke od liderskih veština kao što je samopouzdanje u školi i na fakultetu.
A druge naučite na poslu – isprobavajući rešenja, grešeći i učeći na greškama, ili
postižući uspeh i dobijajući samopouzdanje da opet pokušate!”
Da li se lideri stvaraju ili rađaju?
Mnoge studije su se zasnivale na liderstvu kao skupu osobina. U pristupu
liderstvu kao skupu osobina, ukazuje se da određeni ljudi u društvu imaju
posebne UROĐENE KVALITETE koje ih čine liderima.
Ipak, u savremenom shvatanju liderstva kao procesa, pretpostavlja se da
liderstvo nastaje u okviru određenog konteksta i da je DOSTUPNO SVIMA,
odnosno da liderstvo predstavlja nešto ŠTO SE MOŽE NAUČITI,
SAVLADATI.
1
4 KOMPONENTE U DEFINICIJI LIDERSTVA
KOMPONENTE KOJE SU KLJUČNE ZA LIDERSTVO
a) Liderstvo je PROCES – podrazumeva da nisu u pitanju osobine koje lider
poseduje, već je reč o odnosima između lidera i sledbenika. Proces
podrazumeva da lider utiče na sledbenike ali i oni na njega. Liderstvo nije
jednosmeran, već interaktivni fenomen. Ne postoji lider bez sledbenika.
b) Liderstvom se ostvaruje UTICAJ – posmatra se na koji način lider utiče
na sledbenike. Bez uticaja liderstvo ne postoji.
c) Liderstvo se javlja u kontekstu GRUPE - grupe su sredina u kojoj nastaje
liderstvo (mala radna grupa, cela organizacija, država, itd...)
d) U liderstvu se pretpostavlja ostvarivanje CILJA – lideri usmeravaju
grupu pojedinaca ka ostvarivanju određenog zadatka, rezultata, odnosno
usmeravaju svoju energiju ka pojedincima koji pokušavaju nešto
zajednički da urade i ostvare.
LIDERSTVO je PROCES u kome pojedinac ostvaruje UTICAJ na GRUPU radi
ostvarivanja zajedničkog CILJA.
SAVREMENO LIDERSTVO
Akcenat je na sledećim aktivnostima (3E)
1.EMPOWERING - delegiranje moći i ovlašćivanje članova organizacije da
preuzimaju odgovornost. Ovlašćivanje utiče na motivisanost zaposlenog, jer
svaki čovek voli da je uključen i da se oseća važnim
2. ENCOURAGING –ohrabrivanje zaposlenih u aktivnom učestvovanju u
poslovnim procesima. Ovde se pre radi o ohrabrivanju za traganjem i
usmeravanje ka novim idejama i rešenjima, za slobodniji rad, pa i po cenu
greške.
3. ENABLING - omogućavanje svim zaposlenima razvoj i realizaciju sopstvenih
potencijala -
Pet osnovnih aspekata efektivnog liderstva
FOKUS
Efektivni lideri ostaju fokusirani na rezultate koje žele da ostvare i ne vezuju se
previše za metode koje će im u tome pomoći.
AUTENTIČNOST
Autentični lideri privlače sledbenike, čak i oni za koje smatraju da su
hiperaktivni i teški za saradnju.
EMPATIJA
Efektivni lideri znaju kako da slušaju sa empatijom i prihvataju mišljenja
drugih.
PRAVOVREMENOST
Aspekt koji ima sposobnost da od lidera napravi zvezdu ili da ga upropasti je
prepoznati vreme kada je potrebno doneti važne odluke a kada ne.
HRABROST
Lider mora da zna ono što prosečan čovek ne zna, mora biti hrabar da na sebe
preuzima rizike, jer ako ne pokušate nešto da promenite, sigurno nećete
uspeti.“Lider ne sme da se plaši“.
2
