UVOD
Pitanje motivacije zaposlenih jedno je od pitanja vezanih za upravljanje poslovanjem, koje se u
poslednjih nekoliko godina sve češće postavlja i sve više dobija na značaju.
Dosadašnji koncepti motivacijskih sistema, motivacijskih tehnika i strategija postaju nedovoljno
fleksibilni, pa je potrebno razvijati i uvoditi nove koji će svojom svestranošću dovesti do visoke
motivisanosti i zadovoljstva zaposlenih, a time istovremeno ostavriti i uspješno poslovanje.
Kako bi uspješno poslovalo, svako prduzeće mora da pronađe optimalnu kombinaciju
materijalnih i nematerijalnih podsticaja za svoje zaposlene koja će zavisiti od brojnih faktora. U
te faktore ubrajamo, sektor u kome posluje, konkuriciju na tržištu radne snage, prirode posla kao
i strukture zaposlenih. Da bi se obezbijedio odggovarajući kavlitet zaposlenih u preduzeću,
neophodno je ponuditi odgovarajući nivo zarada,a li to je samo jedan od potrebnih uslova koji
nije sam od sebe dovoljan.
Kadrovi kao najvaćniji dio preduzeća, uveliko utiču na uspješnost preduzeća i u spolejdnje
vrijeme sve se više ističe važnost upravljanja njima. Radi lakšeg upravljanja kadrovima
neophodno je obaviti analizu kadrova u preduzeću. Ova analiza obuhvata analizu obima i
strukture djelatnika i analizu korištenja radnog vremena.Prilikom analize djelatnika, najčešće se
koriste pokazatelji kao što su, broj ukupnih djelatnika kao samostalna veličina, promjene u
smislu odlaska i dolaska djelatnika, odnos poslovnog rezultata i ukupnog broja djelatnika, te
odnos stvari koji čine dugotrajnu materijalnu imovinu i ukupnog broja djelatnika.
Pod analizom kadrova podrazumijeva se onaj dio analize koji se odnosi, na ispitivanje veličine i
strukture radnog kolektiva, s jedne strane, kao i faktora koji uslovaljavaju njegovo formiranje
kao radnog potencijala sa druge strane.
