АКАДЕМИЈА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
КОСОВСКО МЕТОХИЈСКА
ОДСЕК: ПЕЋ-ЛЕПОСАВИЋ
Појам, улога, каректеристике и значај
традиционалних организационих структура -
пример компаније “
Siemens
”
– ЗАВРШНИ РАД –
Ментор:
Студент:
Милан Веселиновић, проф. с.с.
Мирослав Ћирковић
104/22
Лепосавић, 2024.
АКАДЕМИЈА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
КОСОВСКО МЕТОХИЈСКА
ОДСЕК: ПЕЋ-ЛЕПОСАВИЋ
Појам, улога, каректеристике и значај
традиционалних организационих структура -
пример компаније “
Siemens
”
– ЗАВРШНИ РАД –
2
Мирослав Ђирковић
Појам, улога, каректеристике и значај традиционалних организационих структура - пример
компаније „ Siemens“
- Завршни рад –
УВОД
У савременом пословном окружењу, организациона структура
представља кључни елемент који одређује начин на који се активности
координирају и управљају унутар предузећа. Традиционалне
организационе структуре, као што су линејска, функционална и
дивизионална, постављају темеље за расподелу одговорности и ауторитета,
што је од суштинског значаја за ефикасно пословање. Компанија “Siemens”,
као једна од водећих мултинационалних корпорација, пружа изузетан
пример примене ових структура у пракси.
Овај рад састоји се из два дела, теоријског и практичног, а има за циљ
да истражи појам, улогу, карактеристике и значај традиционалних
организационих структура, са посебним освртом на њихову примену у
компанији “Siemens”. Разумевање ових структура омогућава боље схватање
како велике корпорације организују своје пословање и прилагођавају се
динамичним тржишним условима.
Иако су традиционалне организационе структуре развијене у
индустријској ери, њихова примена и даље има значајну улогу у модерном
пословању. Компаније попут “Siemens”а користе ове структуре као основу,
али их истовремено прилагођавају како би одговориле на изазове
савременог тржишта, као што су глобализација, технолошке иновације и
потреба за брзим доношењем одлука.
Циљеви рада су:
4
Мирослав Ђирковић
Појам, улога, каректеристике и значај традиционалних организационих структура - пример
компаније „ Siemens“
- Завршни рад –
1.
Увод:
Представљање теме, њеног значаја, циљева и
методологије истраживања.
2.
Теоријски оквир:
Дефинисање појма организације и
организационих структура, са нагласком на традиционалне модел, затим
детаљан преглед линејске, функционалне и дивизионалне структуре,
њихових карактеристика, предности и недостатака.
3.
Примена у компанији “Siemens”:
Анализа како “Siemens”
примењује и прилагођава ове структуре у свом пословању, укључујући
студије случаја и конкретне примере.
4.
Значај традиционалних организационих структура у
савременом пословању:
Разматрање релевантности ових структура данас,
са освртом на изазове и могућности за унапређење.
5.
Закључак:
Сумирање кључних налаза, импликације за праксу и
препоруке за даља истраживања.
Оваква структура рада омогућава свеобухватно разматрање теме и
пружа увид у то како традиционалне организационе структуре
функционишу у пракси, са посебним освртом на искуства компаније
“Siemens”. Кроз анализу конкретних примера и примењених модела
управљања, приказују се начини на које овакве структуре могу допринети
бољој координацији и ефикасности у пословању. Поред тога, рад истиче
значај прилагођавања организационих структура специфичним потребама
и изазовима савременог пословног окружења.
