Planiranje

             VISOKA POSLOVNO TEHNIČKA ŠKOLA

DOBOJ

SEMINARSKI RAD

TEMA

 :

PLANIRANJE

Mentor : Dr  Dejan Gligović                         Student : Tanja Vukmirović 
                                                                        Broj indeksa : 001 – E / 11 
                                                                        Smjer : Poslovna ekonomija 

                                              Doboj , 2012 

                                         SADRŽAJ :

I – UVOD....................................................................................................... .4

1 . SISTEMI DIMENZIJE POSLOVNOG PLANIRANJA 

1 .1 .  Nužnost integralnog pristupa procesu planiranja ...................................5

1 .2 . Karakteristke planiranja ..........................................................................6 

1 .3 . Plansko odlučivanje ................................................................................7

1 .4 . Faktori racionalnosti planiranja ..............................................................8 

1 .5 . Elementi poslovnog plana preduzeća .....................................................9 

1 .7 . Tipovi planiranja ...................................................................................13

II – ZAKLJUČAK........................................................................................14

III – LITERATURA.....................................................................................15

o relevantnim ( bitnim ) ,  poslovnim područijima i prirodi izazova . Ono na sta će se ovaj rad 
bazirati  jeste upavo, nužnost pristupa procesu planiranja , 
karakteristike , odlučivanje , faktore racionalnosti planiranja ,elementi  poslovnog plana preduzeća 
( biznIs plan ) , te ćemo spomenuti i neke od tipova planiranja .

 1 . 1 . NUŽNOST INTEGRALNOG PRISTUPA PROCESU PLANIRANJA

Ako se planiranje razumije kao primarna faza procesa upravljanja u kojoj se donose odluke 
o ciljevima , politikama , strategijama i setu pojedinačnih planova za preuzimanje aktivnosti 
preduzeća , onda je očigledno da se radi o složenom i odgovornom poslu . 

2

Putem planiranja preduzeće usaglašava ciljeve i načine njihovog ostvarivanja , programiranje 
i sinhnonizaciju relevantnih aktivnosti . 
Planski proces uključuje : eksterno i interno usaglašavanje . 
Eksterno usaglašavanje , se svodi na usaglašavanje ciljeva i mogućnosti iz okruženja , u smislu da 
se kroz ciljeve i izazove okruženja opredijeli strategija . 
Interno usaglašavanje podrazumijeva uspostavljanje nužnih odnosa između pojedinih područja 
aktivnosti i nosilaca .Ukupni plan preduzeća treba da se bazira na usklađenosti ova dva segmenta 
planiranja . Kao što znamo preduzeće ima svoju proceduralno – organizacionu dimenziju 
( usaglašavanje planova po nivoima i organizacionoj strukturi ) , predmetnu dimenziju (planiranje 
po funkcionalnim područijima kao što su proizvodnja , marketing i dr. ) ,  strukturalnu ( bazirana 

na 

donošenje planskih odluka o ciljevima , strategijama i politikama ) , vremensku ( uspostavljanaje 
odnosa između dugoročnih , srednjoročnih i kratkoročnih planova ) , i formalno – pravnu 

dimenziju

  .

3

Kroz razvojni plan preduzeće usklađuje svoje aktivnosti sa promjenama u okruženju , što uključuje 
inovativno , alokativno i funkcionalno planiranje . Kada je riječ o usaglašavanju planova , važno je 
da se obezbijedi jedinstvenost procesa planiranja . Važno je takođe usaglašavanje i sa finansijskim 
institucijama , kao i sa nosiocima infrastrukturnih djelatnosti .
Različiti planovi podrazumijevaju i određeno vrijeme za njihovu realizaciju , pa se i dijele na : 
dugoročne , kratkoročne i srednjoročne .Kratkoročni planovi proizilaze iz srednjoročnih , a ovi 
znače ostvarivanje dugoročnih . 
Ukupni plan preduzeća s toga treba da , uključi pojedinačne planove koji se odnose na planiranje 
ukupnog prihoda , profita , planove marketinga , proizvodnje , razvojnih kadrova i materijalnih 
resursa , razvoja finansijskih izvora , planovi investicija , razvoj  organizacione strukture . 
Karakter djelatnosti preduzeća , može da uslovljava različitu kompoziciju planova i prioritet 
njihove izrade . Prioritet izrade pojedinih planova određen je gledanjem preduzeća na faktore 
svoje egzistencije ( postojanja ) . Nužno je prvo utvrditi obim i strukturu tražnje kao i prirodu 
njene elastičnosti na pojedine inpute i , shodno tome , programirati marketing instrumenete 
na koje će se preduzeće oslanjati u ostvarivanju srednjoročnih ciljeva . U određenim tržišnim
uslovima ključni problem može da bude , ne na području tražnje , nego na području 

2

Kotler , P . ( 1988 ) : Marketing Management , Prentice – Hall str.24

3

Steiner , G. ( 1969 ) : Top Management Planning , str. 12

4

proizvodnje , te shodno tome , normalno je da se prvo počne s izradom plana proizvodnje . 

Redoslijed izrade planova ,  određen je značajem koji pojedini faktori imaju u realizaciji 

srednjoročnih ciljeva . U planu su sadržani osnovni motivi poslovanja i uslovi za obezbjeđivanje 
egzistencije preduzeća . Po hijerarhiji poželjno je da se poštuje sledeći redoslijed : 

vizija – misija – politika – ciljevi – strategija – programi – projekti – akcije .

1 . 2 . KARAKTERISTIKE PLANIRANJA 

Kada uzmemo u obzir značaj planiranja kao faze procesa menađmenta , možemo reći da je ono 
indikator upravljanja , kvaliteta predviđanja i granica odgovornosti preduzeća prema 
relevantnim stakeholderima ( kao što su potrošači , akcionari , zaposleni , i društvena zajednica 

4

) . 

Njime se obezbjeđuje da se poslovanje preduzeća bazira na prave izvore i isto primjeri 
njegovim realnim mogućnostima . Tako što se bavi izborom najbolje alternative ,planiranje 
osigurava da se 
otkrivaju uspostavljene ili nepoznate šanse , uočavaju uzročno posledični odnosi faktora i 
aktivnosti , te identifikuju nosioci , opredijele nadležnosti i njihove odgovornosti , kao i da se
uspostavi hijerarhija između planskih odluka . U cilju cjelokupnog prikaza prirode , sadržaja 
i uloge planiranja , čini se korisnim ukazati na njegove najvažnije karakteristike 

5

 : 

Prvo , 

planiranjem se ostvaruje veza preduzeća s tržištem prodaje i nabavke . Budući da je 

uspjeh preduzeća u tržišnoj privredi uslovljen ponudom s zahtjevima okruženja , s toga 
planiranje mora uvažavati marketing koncepciju , po kojoj se preduzeće mora usmjeriti na 
prave 
potrebe i biti u stanju da iste zadovoljava bolje od konkurencije . 
 

Drugo , 

planiranjem se uspostavlja veza između sadašnjosti i budućnosti preduzeća jer se 

odluka 
o ciljevima , strategijama , i setu  pojedinačnih planova koje se donose u sadašnjosti , moraju 
zasnivati na širokom prostornom i vremenskom uvidu u razvoj faktora njegovog okruženja u 
budućnosti . 
 

Treće , 

time što se bazira na istraživanju , opisu o ocjeni i izboru najboljeg rješenja , planiranje 

je proces saznanja i učenja o stvarnosti preduzeća i njegovom okruženju , kao i mogućnosti za 
kreiranje njegove budućnosti . Planiranjem menađment upoznaje jake i slabe strane svog 
preduzeća .

Četvrto , 

planiranjem se uspostavljaju vrlo realne odgovornosti , stupa u obaveze i 

uspostavljaju se 
standardi za budućnost . 

4

Osnovi menađzmenta / Dr . Dragan Đuranović , Dr . Dejan Gligović str. 10

5

Osnovi menađzmenta / Prof . Dr . Jovan Todorović , Mr . Dr. Dragan Đuranović . Slobomir – 

Bijeljina , Slobomir P. univerzitet 2004 . str. 120

5