АКАДЕМИЈА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА КОСОВСКО
МЕТОХИЈСКА
ОДСЕК ПЕЋ-ЛЕПОСАВИЋ
ОСТВАРЕЊЕ ФИНАНСИЈСКОГ ПЛАНА И ОБРАЧУН
РЕЗУЛТАТА ПОСЛОВАЊА
- Специјалистички рад–
Студент: Ментор:
Александар Крстић бр. инд. др Јелена Димитријевић, проф.
Лепосавић
2024. године
2
АКАДЕМИЈА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА КОСОВСКО
МЕТОХИЈСКА
ОДСЕК ПЕЋ-ЛЕПОСАВИЋ
ОСТВАРЕЊЕ ФИНАНСИЈСКОГ ПЛАНА И ОБРАЧУН
РЕЗУЛТАТА ПОСЛОВАЊА
- Специјалистички рад –
Студент: Ментор:
Александар Крстић бр. инд. др Јелена Димитријевић, проф.
потпис студента
потпис ментора
Лепосавић
2024. године
5
УВОД
У лексиконима менаџмента термин „планирање“ најчешће означава избор између
могућих алтернативних токова будућих активности. Планирање представља примарну
управљачку функцију којом се одређује како се остварују циљеви, која средства треба
уложити да би се циљеви остварили и који су економски и други ефекти који ће се постићи.
План – представља „производ“ или „документ“ процеса планирања. Садржи квантитативно
и квалитативно утврђене циљеве и акције за њихово остваривање. План наводи средства за
постизање циљева, одговорност за предузимање акција као и степен успеха који се реално
може постићи. Финансијски план је коначни производ процеса финансијског планирања.
Садржај финансијског плана у великој мери утиче на степен успешности финансијског
управљања у предузећу. То је документ планирања и размишљања, у коме су детаљно
наведени основни циљеви компаније. Постоје различите поделе финансијских планова које
користе различите критеријуме. У сваком случају, финансијски планови се користе за
финансијско управљање у предузећу. Ако су стручно конструисани, увек представљају
сигурну и одговарајућу полазну тачку са које се могу правилно одвијати финансијске
активности у предузећу.
Када говоримо о финансијском планирању и обрачуну резултата трошкова, веома је
важно споменути да су то кључне компоненте успешног управљања компанијом. Ови
процеси омогућавају компанијама да оптимално користе своје ресурсе, постигну циљеве и
побољшају своју финансијску ситуацију. Разумевање и правилна примена ових концепата
може имати значајан утицај на дугорочни успех и одрживост компаније. Остваривање
финансијског плана и израчунавање резултата трошкова представљају основне функције
финансијског менаџмента које омогућавају предузећима да оптимизују своје ресурсе,
управљају трошковима и остварују своје финансијске циљеве. Ефикасно планирање и
прецизна анализа трошкова омогућавају компанијама да доносе успешне пословне одлуке,
побољшају своје оперативне перформансе и обезбеде дугорочан успех.
7
1.
ФИНАНСИЈСКО ПЛАНИРАЊЕ – ПОЈАМ И ФУНКЦИЈЕ
Финансијско планирање представља конкретизацију финансијске политике
предузећа кроз финансијске планове, изражене финансијским показатељима за одређени
временски период. Финансијски план је инструмент финансијске политике који синтетише
планирање укупних финансијских средстава предузећа. У финансијском плану циљеви
финансијске политике предузећа (финансијска снага) се пројектују у вредносном
(новчаном) смислу. Финансијским планом као инструментом финансијске политике
потребно је предвидети неколико битних елемената, а то су динамика:
1. Набавка финансијских средстава;
2. Потреба за финансијским средствима;
3. Усмеравање и распоређивање укупних расположивих финансијских средстава;
4. Повраћај финансијских средстава.
У методолошком смислу, финансијско планирање има задатак да креира и презентује
органима управљања свеобухватан и координисан план активности предузећа, као и
његових потреба за пословном имовином и изворима финансирања у току планског периода
(исказане у новчаном облику). Да би финансијски план био свеобухватан и усклађен, мора
бити изражен у новчаном смислу. Овај начин изражавања произилази из тзв „архивског
планирања“, будући да се одређене пословне активности предузећа исказују кроз различите
природне мерне јединице. У контексту реченог, новчана јединица се појављује као једини
могући критеријум за њихово свођење на заједнички именитељ. Аналогно наведеном, цео
процес свеобухватног финансијског планирања, који почиње планом продаје као полазном
тачком свеобухватног финансијског плана (а затим се дифузно шири на све остале
активности предузећа), на крају је усмерен и интегрисан у планирани биланс успеха,
планирани биланс стања, план новчаних токова и дугорочни план улагања, који такође чине
основне елементе укупног финансијског планирања у предузећу.
