Organizacija događaja u hotelijerstvu-studija slučaja hotela “Hyatt Regency” Beograd
UNIVERZITET SINGIDUNUM
FAKULTET ZA TURISTIČKI I HOTELIJERSKI
MENADŽMENT
Organizacija događaja u hotelijerstvu-studija slučaja
hotela hotela “Hyatt Regency” Beograd
- Diplomski rad -
Profesor
:
Student
:
doc. dr Ivana Brdar
Beograd,2023.
SADRŽAJ:
STUDIJA SLUČAJA HOTEL- “Hyatt Regency“ Beograd.............................................23
3.5 Specijalni događaji organizovani od strane HR-a hotela Hyatt Regency Beograd........33
Strana
2

UVOD
Događaj kao svesna ljudska aktivnost se pojavljuje veoma davno još sa prvim
organizovanim ljudskim zajednicama. To znači da su specijalni događaji oduvek bili
zastupljeni u manjoj ili većoj meri u ljudskim životima.
Dinamičan razvoj događaja, kao ekonomske ponude odigrao se u XX veku, koji je
afirmisao post industrijsko društvo. Razvoj događaja u ekonomskom smislu je potpomogao i
rešavanje problema zapošljavanja savremene radne snage, a odrazio se i na privredni rast pre
svega razvijenih tržišnih ekonomija.
U današnje vreme možemo primetiti da su specijalni događaji nešto veoma uobičajeno i
svuda su oko nas.Vremenom je ovaj segment poslovanja uzeo maha i prevazišao neke
zastarele metode promovisanja i izdvajanja od konkurencije. Organizovanje događaja
pretvorilo se u unosan posao za koji se angažuju agencije koje su za to specijalizovane.
Organizatori događaja imaju veliku odgovornost da sve protekne u najboljem redu i onako
kako su naručioci događaja to zamislili. Da bi se događaj organizovao na pravi način, a da
se pri tome bude inovativan, preduzeća izdvajaju velike sume novca, a sve u cilju podizanja
rejtinga, jer znamo da je usmena propaganda najbolji vid marketinga i da je ništa ne može
zameniti. Mnogo puta smo bili i sami u prilici da ih organizujemo a da toga nismo ni bili
svesni, kao npr. organizovanje slava, proslava rođendana, godišnjica itd.
Ovaj diplomski rad je podeljen na 3 poglavlja. U prvom poglavlju biće reči o hotelskom
poslovanju, koje su njegove karakteristike,zatim o dizajniranju organizacione strukture,kao i
razvojnom procesu hotela. Takođe, objasnićemo funkcionisanje hotelskog smeštaja i sektore
hrane i pića u hotelu.
Drugo poglavlje govori o očekivanjima potrošača i njihovoj satisfakciji na koju utiče
kvalitet proizvoda i usluga. Poenta drugog poglavlja je suština veze između kvaliteta, brenda,
kao njegovog sinonima, i organizovanja događaja. Time smo hteli da pokažemo koliko su
ove komponente međusobno povezane i kako nijedan njihov deo ne sme biti izostavljen ako
očekujemo uspeh događaja.
U drugom poglavlju sledi pojam događaja i organizacije događaja. Takođe,biće reči o
nastanku i klasifikaciji događaja,kao i o organizovanju specijalnih događaja.
Treće poglavlje bavi se suštinom organizovanja događaja u hotelu „Hyatt Regency“
Beograd. Na početku poglavlja biće nešto više o u hotelu „Hyatt Regency“,njegovoj
lokaciji,arhitekturi,hotelskom smeštaju,a zatim se prelazi na organizovanje događaja,što je i
glavna oblast u ovom diplomskom radu.
Strana
4
1. HOTELSKO POSLOVANJE
1.1 Karakteristike hotelskog poslovanja
Hotelska ponuda, za razliku od drugih oblika smeštajne ponude (odmarališni hoteli,
kazino, pansioni, prenoćišta, moteli, turistički apartmani, vile, hosteli, kampovi, zdravstveno
orijentisani oblici smeštaja i dr.), podrazumeva viši nivo komfora, širi spektar usluga i brojne
neugostiteljske komponente, drugim rečima garantovani kvalitet koji ga i preporučuje gostu.
Kako se kroz hotelsku ponudu odslikavaju sve najvažnije karakteristike ugostiteljstava
vezane za pružanje usluga smeštaja, hrane, pića i drugih pratećih usluga, to se s pravom može
reći da ova delatnost ima status reprezentativne ugostiteljske delatnosti, specifične po
prostornim, tehničko - tehnološkim i organizaciono - kadrovdskim mogućnostima, koja u
okviru jedne celine pruža potpunu ugostiteljsku uslugu (smeštaj sa različitim kombinacijama
hrane i pića i drugih pratećih usluga). Obavljanje ove delatnosti uslovljeno je postojanjem
objekata namenskog karaktera, koji ispunjavaju odgovarajuće prostorno, tehničko -
tehnološke, sanitarno - higijenske i organizaciono - kadrovske standarde i garancija su
obezbeđivanja zadovoljstva onih koji borave u njima. Ti objekti predstavljaju prostorni i
materijalni, odnosno tehničko - tehnološko okvir za odvijanje radnog procesa.
(Barjakatarević,2013:20)
Kao što hotelijerstvo predstavlja reprezentativnu delatnost ugostiteljstva, tako i hoteli
predstavljaju reprezentativne smeštajne ugostiteljske objekte, koji svojim funkcionisanjem
odslikavaju sve bitne karakteristike radnog procesa ostalih vrsta ugostiteljskih smeštajnih
objekata. Ako hotelski proizvod nastaje kao rezultat funkcionisanja hotela kao
reprezentativnog smeštajnog objekta, tada je osnovano i zaključiti da on reprezentuje i
proizvode ostalih vrsta ugostiteljskih objekata. U tom konteksu, hotelskom proizvodu je
moguće pripisati šire značanje, s obzirom da je u njegovoj kompleksnoj strukturi sadržan
asortiman kompletne ugostiteljske ponude. (Kosar & Rašeta, 2005:32)
Heterogenost hotelske strukture
Usluge u hotelijerstvu su veoma heterogene, s obzirom na učešće velikog broja
različitih subjekata koji neposredno ili posredno učestvuju u stvaranju hotelskog proizvoda i
značajno doprinose njegovom kvalitetu. U te subjekte se ubrajaju:
Dobavljači (isporučioci
)
Posrednici
Organi lokalne uprave, asocijacije hotelsko-turističke privrede, marketinške i druge
agencije
Neprivredni subjekti
Strana
5

Veliki je broj delova uslužnog sistema koji su „odgovorni“ za krajnji nivo pružene
usluge i njen ukupni kvalitet. Kao posledica uticaja brojnih i veoma različitih elemenata koji
učestvuju u formiranju hotelske usluge javlja se nedovoljna jednoobraznost pri njihovom
stvaranju i neujednačenost u kvalitetu pojedinih delova usluge. Npr., čak i kod hotela iste
kategorije u okviru jedne grupacije pojedine usluge se razlikuju, jer način i kvalitet pružanja
usluge zavise od sposobnosti, spremnosti i raspoloženja neposrednih isporučioca. Kako
pružanje usluga u hotelijerstvu predstavlja proces koji se odvija u interakciji zaposlenog
osoblja i gostiju teško je izvršiti standardizaciju brojnih usluga u ovoj delatnosti, a samim tim
i pratiti kvalitet njihovog izvršavanja. (Barjakatarević,2013:24)
1.2 Hotelski proizvod kao pojavni oblik hotelskog poslovanja.
Proizvod kojeg stvaraju i iznose na tržište hotelska preduzeća predstavlja svojevrsnu
kombinaciju proizvoda i međusobno povezanih i uslovljenih usluga koje ga uveliko čine
različitim od industrijskog proizvoda. Data kombinacija proizvoda i veoma raznovrsnih i
brojnih usluga prodaje se u vidu usluge smeštaja kao osnove hotelskog proizvoda
(pojedinačna usluga - smeštaj, hrana, piće i druge usluge, ili kompletna usluga – paket
aranžman). Kvalitet te usluge u značajnoj meri opredeljuju i: atraktivnost šireg i bližeg
okruženja; izgrađenost saobraćajne i komunalne infrastrukture mesta; izgled samog objekta;
kvalitet hrane i pića; kvalitet zaposlenog osoblja koje kreira i pruža uslugu; kao i korisnici
samih usluga, odnosno njihova spremnost da učestvuju u kreiranju proizvoda koji im je
namenjen. Sve su to elementi koji predstavljaju važne pojedinačne komponente ukupne
hotelske usluge, na bazi kojih gost stvara sliku o njenom kvalitetu. (Barjakatarević,2013:25)
Usluga izražena na taj način ima upotrebnu vrednost, nudi zadovoljstvo njenom
korisniku i prodaje se po određenim cenama. U tom kontekstu proizvod u hoteijerstvu
predstavlja uslugu, te se između ova dva pojma može staviti znak jednakosti, odnosno
proizvod = usluga (Bakić,2008:144).
Važno je zadovoljstvo turiste kao korisnika hotelske usluge, koje je u prvom planu, dok
je u drugom planu pitanje da li je to proizvod ili usluga. Ovakav pristup daje dovoljno osnova
da se kao adekvatan termin za hotelski proizvod, odnosno hotelsku uslugu, koristi termin koji
se u teoriji i praksi smatra opšteprihvaćenim - hotelski uslužni proizvod. Takav proizvod
predstavlja paket hotelskih usluga, zasnovan na resursima i standardima kojima se
obezbeđuje kvalitet svih pojedinačnih elemenata tih usluga. (Čačić,2010:194)
Hotelski proizvod u osnovi treba posmatrati kao deo integralnog turističkog proizvoda,
pri čemu se turistički proizvod može označiti kao “kompozitni proizvod ili smesa
atraktivnosti, prevoza smeštaja i okruženja. Pod okruženjem podrazumeva se širi spektar
kulturnih, socioloških kao i psiholoških uticaja koji određena turistička destinacija može da
ima na tržištu. Takav proizvod, u suštini, predstavlja “zbir različitih pogodnosti, dobara i
usluga koje služe zadovoljavanju turističkih potreba kupaca za vreme njihovog putovanja i
boravka u odredištima” (Kobašić& Senečić, 1981:142).
Ključno pitanje u formiranju hotelskog proizvoda odnosi se na to koji su njegovi
elementi, odnosno iz čega se taj proizvod sastoji. Poznati britanski teoretičar Medlik, kao
Strana
7
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti