UNIVERZITET SINGIDUNUM 

FAKULTET ZA TURISTIČKI I HOTELIJERSKI 

MENADŽMENT

Organizacija događaja u hotelijerstvu-studija slučaja 

hotela hotela “Hyatt Regency” Beograd

- Diplomski rad -

    Profesor

:                                                                

Student

:

doc. dr Ivana Brdar 

Beograd,2023.

  

SADRŽAJ:

UVOD........................................................................................................................................ 3

1.

HOTELSKO POSLOVANJE............................................................................................ 4

1.1

Karakteristike hotelskog poslovanja............................................................................4

1.2 Hotelski proizvod kao pojavni oblik hotelskog poslovanja.............................................7

1.3 Ključne osobine kvaliteta hotelskih usluga......................................................................8

1.4 Organizaciona struktura...................................................................................................9

1.5 Razvojni proces hotela.....................................................................................................9

1.5.1 Dizajniranje organizacione strukture hotela............................................................10

1.6 Funkcionisanje hotelskog smeštaja................................................................................13

1.7 Odeljenje hrane i pića.....................................................................................................14

1.8 Ostale hotelske službe.................................................................................................... 14

2.

Događaji i organizacija događaja.....................................................................................16

2.1 Nastanak i razvoj događaja............................................................................................ 16

2.2 Definisanje događaja......................................................................................................16

2.3 Klasifikacija događaja....................................................................................................17

2.4 Organizacija događaja....................................................................................................19

2.4.1 Planiranje i organizovanje specijalnih događaja.....................................................20

3.

STUDIJA SLUČAJA HOTEL- “Hyatt Regency“ Beograd.............................................23

3.1 Arhitektura.....................................................................................................................24

3.2 Hotelski smeštaj.............................................................................................................25

3.2.1 Wellnes i spa – club „Olympus“.............................................................................25
3.2.2 Ugostiteljski sektor..................................................................................................25

3.3 Organizacija događaja u hotelu  „Hyatt Regency“ Beograd..........................................27

3.3.1 Protokol organizovanja dešavanja...........................................................................30

3.4 Organizacija venčanja u hotelu Hyatt Regency.............................................................31

3.4.1 Ponuda paketa za venčanja hotela Hyatt.................................................................31
3.4.2 Priprema celokupnog servisa i usluge za venčanje.................................................32
3.4.3 Program i postavka..................................................................................................32

3.5 Specijalni događaji organizovani od strane HR-a hotela Hyatt Regency Beograd........33

3.5.1 Celebrating Our People........................................................................................... 33

3.5.2 Career Day.................................................................................................................. 33

ZAKLJUČAK.......................................................................................................................... 35

Strana 

2

background image

UVOD

Događaj   kao   svesna   ljudska   aktivnost   se   pojavljuje   veoma   davno   još   sa   prvim 

organizovanim   ljudskim   zajednicama.   To   znači   da   su   specijalni   događaji   oduvek   bili 
zastupljeni u manjoj ili većoj meri u ljudskim životima. 

  Dinamičan razvoj događaja, kao ekonomske ponude odigrao se u XX veku, koji je 

afirmisao post industrijsko društvo. Razvoj događaja u ekonomskom smislu je potpomogao i 
rešavanje problema zapošljavanja savremene radne snage, a odrazio se i na privredni rast pre 
svega razvijenih tržišnih ekonomija. 

U današnje vreme možemo primetiti da su specijalni događaji nešto veoma uobičajeno i 

svuda   su   oko   nas.Vremenom   je   ovaj   segment   poslovanja   uzeo   maha   i   prevazišao   neke 
zastarele   metode   promovisanja   i   izdvajanja   od   konkurencije.   Organizovanje   događaja 
pretvorilo se u unosan posao za koji se angažuju agencije koje su za to specijalizovane. 
Organizatori događaja imaju veliku odgovornost da sve protekne u najboljem redu i onako 
kako su naručioci događaja to zamislili.   Da bi se događaj organizovao na pravi način, a da 
se pri tome bude inovativan, preduzeća izdvajaju velike sume novca, a sve u cilju podizanja 
rejtinga, jer znamo da je usmena propaganda najbolji vid marketinga i da je ništa ne može 
zameniti. Mnogo puta smo bili i sami u prilici da ih organizujemo a da toga nismo ni bili  
svesni, kao npr. organizovanje slava, proslava rođendana, godišnjica itd.

Ovaj diplomski rad je podeljen na 3 poglavlja. U prvom poglavlju biće reči o hotelskom 

poslovanju, koje su njegove karakteristike,zatim o dizajniranju organizacione strukture,kao i 
razvojnom procesu hotela. Takođe, objasnićemo funkcionisanje hotelskog smeštaja i sektore 
hrane i pića u hotelu.

Drugo poglavlje govori o očekivanjima potrošača i njihovoj satisfakciji na koju utiče 

kvalitet proizvoda i usluga. Poenta drugog poglavlja je suština veze između kvaliteta, brenda, 
kao njegovog sinonima, i organizovanja događaja. Time smo hteli da pokažemo koliko su 
ove komponente međusobno povezane i kako nijedan njihov deo ne sme biti izostavljen ako 
očekujemo uspeh događaja.   

U drugom poglavlju  sledi pojam događaja i organizacije događaja. Takođe,biće reči o 

nastanku i klasifikaciji događaja,kao i o organizovanju specijalnih događaja.

Treće poglavlje bavi se suštinom organizovanja događaja u hotelu „Hyatt Regency“ 

Beograd.     Na   početku   poglavlja   biće   nešto   više   o   u   hotelu   „Hyatt   Regency“,njegovoj 
lokaciji,arhitekturi,hotelskom smeštaju,a zatim se prelazi na organizovanje događaja,što je i 
glavna oblast u ovom diplomskom radu.

Strana 

4

1. HOTELSKO POSLOVANJE

1.1 Karakteristike hotelskog poslovanja

Hotelska ponuda, za razliku od drugih oblika smeštajne ponude (odmarališni hoteli, 

kazino, pansioni, prenoćišta, moteli, turistički apartmani, vile, hosteli, kampovi, zdravstveno 
orijentisani oblici smeštaja i dr.), podrazumeva viši nivo komfora, širi spektar usluga i brojne 
neugostiteljske komponente, drugim rečima garantovani kvalitet koji ga i preporučuje gostu. 
Kako   se   kroz   hotelsku   ponudu   odslikavaju   sve   najvažnije   karakteristike   ugostiteljstava 
vezane za pružanje usluga smeštaja, hrane, pića i drugih pratećih usluga, to se s pravom može 
reći   da   ova   delatnost   ima   status   reprezentativne   ugostiteljske   delatnosti,   specifične   po 
prostornim, tehničko - tehnološkim i organizaciono - kadrovdskim mogućnostima, koja u 
okviru jedne celine pruža potpunu ugostiteljsku uslugu (smeštaj sa različitim kombinacijama 
hrane i pića i drugih pratećih usluga). Obavljanje ove delatnosti uslovljeno je postojanjem 
objekata   namenskog   karaktera,   koji   ispunjavaju   odgovarajuće   prostorno,   tehničko   - 
tehnološke,   sanitarno   -   higijenske   i   organizaciono   -   kadrovske   standarde   i   garancija   su 
obezbeđivanja zadovoljstva onih koji borave u njima. Ti objekti predstavljaju prostorni i 
materijalni,   odnosno   tehničko   -   tehnološko   okvir   za   odvijanje   radnog   procesa. 
(Barjakatarević,2013:20)

Kao što hotelijerstvo predstavlja reprezentativnu delatnost ugostiteljstva, tako i hoteli 

predstavljaju reprezentativne smeštajne ugostiteljske objekte, koji svojim funkcionisanjem 
odslikavaju sve bitne karakteristike radnog procesa ostalih vrsta ugostiteljskih smeštajnih 
objekata.   Ako   hotelski   proizvod   nastaje   kao   rezultat   funkcionisanja   hotela   kao 
reprezentativnog   smeštajnog   objekta,   tada   je   osnovano   i   zaključiti   da   on   reprezentuje   i 
proizvode   ostalih   vrsta   ugostiteljskih   objekata.   U   tom   konteksu,   hotelskom   proizvodu   je 
moguće pripisati šire značanje, s obzirom da je u njegovoj kompleksnoj strukturi sadržan 
asortiman kompletne ugostiteljske ponude. (Kosar & Rašeta, 2005:32)

Heterogenost hotelske strukture 

Usluge   u   hotelijerstvu   su   veoma   heterogene,   s   obzirom   na   učešće   velikog   broja 

različitih subjekata koji neposredno ili posredno učestvuju u stvaranju hotelskog proizvoda i 
značajno doprinose njegovom kvalitetu. U te subjekte se ubrajaju: 

Dobavljači (isporučioci

 

 

Posrednici

 

 

 

Organi lokalne uprave, asocijacije hotelsko-turističke privrede, marketinške i druge

 

  

agencije 

Neprivredni subjekti

 

  

Strana 

5

background image

Veliki je broj delova uslužnog sistema koji su „odgovorni“ za krajnji nivo pružene 

usluge i njen ukupni kvalitet. Kao posledica uticaja brojnih i veoma različitih elemenata koji 
učestvuju u formiranju hotelske usluge javlja se nedovoljna jednoobraznost pri njihovom 
stvaranju i neujednačenost u kvalitetu pojedinih delova usluge. Npr., čak i kod hotela iste 
kategorije u okviru jedne grupacije pojedine usluge se razlikuju, jer način i kvalitet pružanja 
usluge   zavise   od   sposobnosti,   spremnosti   i   raspoloženja   neposrednih   isporučioca.   Kako 
pružanje usluga u hotelijerstvu predstavlja proces koji se odvija u interakciji zaposlenog 
osoblja i gostiju teško je izvršiti standardizaciju brojnih usluga u ovoj delatnosti, a samim tim 
i pratiti kvalitet njihovog izvršavanja. (Barjakatarević,2013:24)

1.2 Hotelski proizvod kao pojavni oblik hotelskog poslovanja.

  Proizvod kojeg stvaraju i iznose na tržište hotelska preduzeća predstavlja svojevrsnu 

kombinaciju proizvoda i međusobno povezanih i uslovljenih usluga koje ga uveliko čine 
različitim od industrijskog proizvoda. Data kombinacija proizvoda i veoma raznovrsnih i 
brojnih   usluga   prodaje   se   u   vidu   usluge   smeštaja   kao   osnove   hotelskog   proizvoda 
(pojedinačna usluga - smeštaj,   hrana, piće i druge usluge, ili kompletna usluga – paket 
aranžman).   Kvalitet   te   usluge   u   značajnoj   meri   opredeljuju   i:   atraktivnost   šireg   i   bližeg 
okruženja; izgrađenost saobraćajne i komunalne infrastrukture mesta; izgled samog objekta; 
kvalitet hrane i pića; kvalitet zaposlenog osoblja koje kreira i pruža uslugu; kao i korisnici 
samih  usluga,  odnosno  njihova  spremnost da  učestvuju  u  kreiranju  proizvoda koji  im je 
namenjen.   Sve   su   to   elementi   koji   predstavljaju   važne   pojedinačne   komponente   ukupne 
hotelske usluge, na bazi kojih gost stvara sliku o njenom kvalitetu. (Barjakatarević,2013:25)

Usluga   izražena   na   taj   način   ima   upotrebnu   vrednost,   nudi   zadovoljstvo   njenom 

korisniku   i   prodaje   se   po   određenim   cenama.   U   tom   kontekstu   proizvod   u   hoteijerstvu 
predstavlja   uslugu,   te   se   između   ova   dva   pojma   može   staviti   znak   jednakosti,   odnosno 
proizvod = usluga (Bakić,2008:144). 

Važno je zadovoljstvo turiste kao korisnika hotelske usluge, koje je u prvom planu, dok 

je u drugom planu pitanje da li je to proizvod ili usluga. Ovakav pristup daje dovoljno osnova 
da se kao adekvatan termin za hotelski proizvod, odnosno hotelsku uslugu, koristi termin koji 
se u teoriji i praksi smatra opšteprihvaćenim - hotelski uslužni proizvod. Takav proizvod 
predstavlja   paket   hotelskih   usluga,   zasnovan   na   resursima   i   standardima   kojima   se 
obezbeđuje kvalitet svih pojedinačnih elemenata tih usluga. (Čačić,2010:194)

Hotelski proizvod u osnovi treba posmatrati kao deo integralnog turističkog proizvoda, 

pri   čemu   se   turistički   proizvod   može   označiti   kao   “kompozitni   proizvod   ili   smesa 
atraktivnosti, prevoza smeštaja i okruženja. Pod okruženjem podrazumeva se širi spektar 
kulturnih, socioloških kao i psiholoških uticaja koji određena turistička destinacija može da 
ima na tržištu. Takav proizvod, u suštini, predstavlja “zbir različitih pogodnosti, dobara i 
usluga koje služe zadovoljavanju turističkih potreba kupaca za vreme njihovog putovanja i 
boravka u odredištima” (Kobašić& Senečić, 1981:142).

Ključno   pitanje   u   formiranju   hotelskog   proizvoda   odnosi   se   na   to   koji   su   njegovi 

elementi, odnosno iz čega se taj proizvod sastoji. Poznati britanski teoretičar Medlik, kao 

Strana 

7

Želiš da pročitaš svih 37 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti