Umijeće menadžera u radu sa ljudima
VISOKA ŠKOLA ZA USLUŽNI BIZNIS - SOKOLAC
SMJER: EKONOMIJA I POSLOVANJE
SEMINARSKI RAD
Predmet: Personalni menadžment
Tema: Umijeće menadžera u radu sa ljudima
Mentor: Student:
Novembar 2022.
SADRŽAJ:
1. UVOD.........................................................................................................................................3
2. FUNKCIJE MENADŽMENTA......................................................................................................4
3. MENADŽERSKE VJEŠTINE.........................................................................................................6
4. UMIJEĆE MENADŽERA U RADU S LJUDIMA.........................................................................10
2
resursima organizacija. Menadžer mora biti sposoban rukovoditi svakom od
pet funkcija menadžmenta kako bi ostvario ciljeve na učinkoviti način.
Uspješan menadžer bi trebalo da posjeduje visok nivo menadžerskih i
organizacijskih znanja, visok stepen strateškog preduzetništva i sposobnosti
primjene inovacija, te neizostavno posjedovanje vještina komunikacije.
2. FUNKCIJE MENADŽMENTA
Funkcije menadžmenta su poslovi koje oni obavljaju u preduzeću i drugim
organizacionim sistemima, grupisani u odgovarajuće, po svom karakteru
međusobno povezane, bazične grupe, koje se mogu posebno posmatrati,
obrađivati i proučavati (Lukić Z., Đokić A., Stavrić B., 2007, 42).
Osnovne funkcije menadžmenta su:
1. Planiranje (selekcija ciljeva organizacije i određivanje puteva da se oni
ostvare);
4
2. Organizovanje (planiranje, usklađivanje i povezivanje različitih uloga u
organizaciji);
3. Kadrovanje (identifikovanje potreba za radnom snagom, pronalaženje i
selekcija zaposlenih);
4. Vođenje ili usmjeravanje
(motivacija, uticaj i komunikacija rukovodilaca sa
ljudima kojim rukovode u cilju postizanja ciljeva organizacije);
5. Kontrola (praćenje i korekcija postupaka koji se preduzimaju radi postizanja
ciljeva organizacije).
Upravljanje ljudskim resursima jedna od najvažnijih funkcija menadžmenta,
što je i razumljivo, jer je jedino čovjek živi element organizacije, svaki za sebe
jedinstven, unikatan i neponovljiv zbog čega nema jednog jedinstvenog
obrasca u radu s ljudima, koji bi garantovao uspjeh. Osnovni zadatak funkcije
upravljanja ljudskim potencijalima svodi se na popunjavanje radnih mjesta u
organizaciji, zadržavanje i motivisanje kvalitetnih službenika te stalno
usavršavanje i razvoj zaposlenih. Ljudski resursi se znatno razlikuju od
materijalnih zbog svoje jedinstvenosti. Dvije organizacije mogu imati isti broj
zaposlenih, istu kvalifikacijsku i profesionalnu strukturu, istu polnu i dobnu
strukturu itd, a istovremeno se bitno razlikovati po ljudskim resursima. Može
se reći da je glavni zadatak upravljanja ljudskim potencijalima u povezivanju
zaposlenika, potrošača, strateških partnera, dioničara/vlasnika i društvenih
institucija radi postizanja što veće koristi za sve.
5
Više u Menadžment
Rukovođenje obrazovnom institucijom
- Upravljanje obrazovanjem u društvenim djelatnostima
- Univerzitet za poslovne studije u Banja Luci · Istočno Sarajevo i Istočna Ilidža
- 14 stranica
Analiza osobina zaposlenih
- Personalni menadžment
- Univerzitet za poslovne studije u Banja Luci · Istočno Sarajevo i Istočna Ilidža
- 13 stranica
Strategijski aspekt ljudskih resursa u funkciji sticanja konkurentske prednosti
- Menadzment ljudskih resursa
- UNIVERZITET SINGIDUNUM - Departman za poslovnu ekonomiju · Beograd
- 185 stranica