Osnove menadžmenta – Pojam, suština i proces kontrola

1
Основе менаџмента – Појам, суштина и процес контрола
Садржај
УВОД......................................................................................................................................2
1. ФУНКЦИЈЕ МЕНАЏМЕНТА..............................................................................................3
2. ПОЈАМ КОНТРОЛЕ...........................................................................................................7
2.1. СУШТИНА КОНТРОЛЕ.................................................................................................9
2.1 ПРОЦЕС КОНТРОЛЕ......................................................................................................9
ЗАКЉУЧАК..........................................................................................................................12

2
Основе менаџмента – Појам, суштина и процес контрола
УВОД
Под појмом
менаџмента
најчешће се подразумева скуп знања
о управљању предузећима као организационим системима.
Менаџмент је процес планирања, одлучивања, организовања,
вођења и контроле људских, материјалних, финансијских и
информационих ресурса организације ради остварења њених
циљева.
Менаџмент се може и дефинисати као континуирани
процес обављања функција у предузећу, а то су уједно и
функције менаџмента, и то:
Функција планирања
Функција организовања
Функција вођења или руковођења
Функција контроле
Менаџмент је процес планирања, организовања, вођења и
контроле напора свих чланова организације и коришћење
свих организационих ресурса како
би се остварили постављени организациони
циљеви ( J. Stoner, E. Freeman, D. Gilbert, 1997.god. ).


4
Основе менаџмента – Појам, суштина и процес контрола
Слика бр. 1 Интеракција између
менаџерских послова
Функције менаџмента представљају скуп послова који
обезбеђује ефикасно функционисање целине организације.
Структура функција менаџмента још увек није прецизно
дефинисана. Први скуп функција менаџмента дао je X.
Фајол. Он je дефинисао шест
функција организације:
- техничку,
- финансијску,
- комерцијалну,
- рачуноводствену,
- функцију сигурности особља и опреме
- административну функцију.
Поњему, најважнија je административна функција. У ову
функцију укључио je следеће активности:
- планирање,
- организовање,
- заповедање,
- координацију и контролу,
и нагласио да ове функције чине основ менаџерског посла.
Контрола je према Фајолу, функција којом се мери стварна
успешност пословања у односу на планирану. Ових пет
активности Фајол je назвао
„функције менаџмента”. Менаџмент je за њега универзални
процес у коме се
Više u Bezbednost
Savremeni obavještajni sistemi – Kina
- Savremeni obavještajni sistemi
- 9 stranica
Akt o proceni rizika-bagerista
- Akt o proceni rizika - Bagerista
- FTN - Saobraćaj · Novi Sad
- 8 stranica
Klijentske aplikacije
- Пословни информациони системи
- Fakultet za pravne i poslovne studije, Beograd · Trstenik
- 20 stranica
Više u Menadžment
Liderstvo, menadžment i organizaciono ponašanje
- Liderstvo u nastavi
- UNIVERZITET U BEOGRADU - Učiteljski fakultet · Beograd
- 15 stranica
Organizacija događaja u hotelijerstvu-studija slučaja hotela “Hyatt Regency” Beograd
- Turističko poslovanje
- --- Srbija | Beograd --- · Beograd
- 37 stranica
Praktična nastava Eliksir Zorka mineralna đubriva d.o.o.
- Stručna praksa 1
- Visoka škola strukovnih studija Beogradska politehnika · Beograd
- 11 stranica