AKADEMIJA STRUKOVNIH STUDIJA JUŽNA SRBIJA
MASTER STUDIJE
PRISTUPNI RAD
Predmet: Korporativne finansije
Tema: Ciljevi Kompanije
Mentor:
Student:
prof. dr
Tanja Janackovic
Besic Nikola
168M/22-01
Leskovac, 2023.
Sadržaj
1. Uvod.................................................................................3
2. Stratesko usmeravanje preduzeca.....................................4
3. Vizija kompanije...............................................................5
4. Misija kompanije...............................................................6
5. Strateski ciljevi preduzeca.................................................8
6. Dugorocni ciljevi................................................................9
7. Godisnji ciljevi...................................................................12
8. Povezivanje sa dugorocnim ciljevima.................................13
9. Zakljucak............................................................................15
10. Literatura.............................................................................16
2
2.
Stratesko usmeravanje preduzeca
Strateški menadžment je proces koji se sastoji od serijekoraka.
Osnovni koraci tog procesa su:
1. Provodenje analize, procene i prognoze okruženja i preduzeca,
2. Oblikovanje strateškog usmeravanja preduzeca,
3. Formulisanje strategije preduzeca,
4. Implementacija strategije preduzeca,
5. Provodenje kontrole strategije
3.Vizija kompanije
4
U strategijskom menadžmentu vizija se tice ciljeva koji su najšire definisani, generalni i
sveobuhvatni.
Vizija opisuje aspiracije za buducnost, bez specifiziranjasredstava koja su neophodna da bi
se pos tigli željeni rezultati.
Najefektivnije vizijesu one koje inspirišu, i ova inspiracija obicno poprima oblik traženja
onog što jenajbolje, najviše, i najvece.
To može biti najbolja usluga, najbolji smisao za postizanje necega, ali isti mora biti
maksimaln o inspirativan.
Ukoliko se želi davizija bude inspirativna, ista mora biti pravilno prenešena, i to obicno na
veliki brojljudi. Prenošenje vizije se radi na dva nacina.
Najocitiji je preko izveštaja (iskaza) o misiji (o kojim ce se diskutovati u narednom delu
poglavlja).
Manje ocit, ali možda i bolje sredstvo prenošenja vizije je preko ubedljivog menadžmenta.
Kao primer, razmotrite kako su rukovodioci firme Saturn uspjeli da ubede skeptikeda je
kvalitet zaista prvi prioritet za tu kompaniju. Istorijski gledano, kada pocne proizvodnja novog
modela automobila, niko ne ocekuje da ce kvalitet biti njegovanajbolja odlika
Obicno treba nekoliko meseci da se poveca nivo kvaliteta, dok se svi mali bezbrojni
nedostaci ne otklone. U medjuvremenu ce se proizvodnja nastaviti irezultirajuci automobil nece biti
toliko dobar koliko je to zacrtano.
Zbog toga su menadžeri Saturna zaustavili proizvodnju i izgubili milione na prodaji zato što
se firma bavila otklanjanjem malih problema vezanih za kvalitet, i tako je njihova vizija postala
sasvim jasna: ova organizacija se stvarno posvetila postizanju kvaliteta.
Vizija preduzeca je svest o potajnoj želji da se menja okolina, ona je slika buducnosti koja
odgovara srcu i razumu saradnika, a njihov rad, misli i osecajeupravlja u odredenom smeru
5
