Elementi i karakteristike drumskog saobracaj
Objavio pedica 06. jun 2022.
Seminarski radovi, Skripte, Menadžment
Objavio vecitistudent1234 27. februar 2013. Prijavi dokument
Kratak opis projekta
Menadžment kompanije Treća sreća je na osnovu analize tržišta došlo do zaključka da je potrebno otvoriti dom za stara lica. Analiza tržišta je pokazala da postoji itneresovanje za takvu vrstu usluge. Posle renoviranja i adaptaacije dom će raspolagati sa 25 dvokrevetnih soba i 10 trokrevetnih u koji će moći da se smeste 80 korisnika.
Korisnicima doma bilo bi pruženo :
1) Smeštaj u komfornim,lepo uređenim dvokrevetnim i trokrevetnim sobama sa kupatilom i terasom.
2)Zdrava domaća kuhinja prilagođena potrebama starih lica
3) Kompletan medicinski nadzor i nega
4) Fizikalne vežbe
5) Odmor i uživanje u uređenom parku sa svetnom baštom
6)Tv sala, rekviziti i prostor za druženje
Za organizaciju projekta je određen projektni tim koji će pripremiti, realizovati i pratiti projekat. Prilikom planiranja, praćenja, kontrole i izveštavanja o realizaciji projekta, projektni tim će koristiti znanja project management-a i softverski paket Microsoft Project.
Ciljevi projekta
Cilj 1: Realizacija projekta u predviđenom vremenu do 31.07.2013.god.
Cilj 2: Doprinos široj društvenoj zajednici.
Cilj 3: Ostvariti propisani kvalitet izvedenih radova.
Cilj 4: Realizacija projekta u okviru odobrenog budžeta.
Cilj 5: Držati se propisanih standarda.
Rizični događaji
Plan reakcije na rizik donet za identifikovanje i analizirane rizične događaje predstavljen je u narednoj tabeli.
Značaj faktora rizika :
Način kontrole i praćenje projekta
Kontrola i praćenje realizacije projekta, kao i planiranje projekta, obavlja se uz pomoć računara. U ovom slučaju pomoću MS Project – programskog paketa. Kontrola i praćenje realizacije projekta obuhvata :
1. Kontrolu vremena realizacije projekta
2. Kontrolu utrošenih resursa
3. Kontrolu troškova
Praćenje i kontrola vremena realizacije projekta je podproces ukupnog procesa praćenja i kontrole realizacije projekta. Obuhvata:
Evidentiranje Informacija se vrši kroz:
Glavni nosioci obavljanja praćenja i kontrole vremena realizacije projekta su:
– PM ( Project manager) – rukovodilac projekta i
– projektni tim.
Izveštaje sa gradilišta, na sastancima, razmatraju rukovodilac projekta (PM) sa projektnim timom – svakodnevno vrši praćenje i analizu preseka stanja.
Objavio pedica 06. jun 2022.
Objavio kubura 30. maj 2022.
Objavio siki.pfk 27. maj 2022.
Objavio dejana1995 27. jun 2022.
Objavio nebojsalkovic58 27. jun 2022.
Objavio nebojsalkovic58 27. jun 2022.
Objavio seminaristkinja 29. jun 2022.
Objavio anagajicc 29. jun 2022.
Objavio dejana1995 27. jun 2022.
Komentari
You must be logged in to post a comment.