Potrošačke uslužne organizacije
Objavio Stefan1233@ 24. decembar 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Ekonomija
Objavio aleksandra09 19. jun 2014. Prijavi dokument
1. Uvod
Inovacije predstavljaju veoma važan faktor (resurs) u procesu strateškog pozicioniranja preduzeća. Proces tranzicije koji u sebi sadrži i procese globalizacije i integracije tržišta obezbjđuje preduzećima sa našeg područja da izlaze na inostrano tržište, ali istovremeno i otvara granice naše zemlje za priliv stranog kapitala, investicija i proizvoda. U takvoj okruženju preduzeća se, kao i sama zemlja i privreda, moraju transformisati. Veliki broj informacija mora se obezbjediti menadžment timu preduzeća da bi se procesi u preduzeću odvijali na optimalnom nivou.
Postvaljanje i ostvarivanje održive strateške prednosti predstavlja ključnu polugu međunarodne integrisanosti u čijoj osnovi se nalazi specifičan korpus konkurentske prednosti (posmatran kako na makro tako i mikro nivou). Nacionalno ima prednost ukoliko je racionalno u širem kontekstu pri čemu regionalni i globalni pristup dobijaju posebnu dimenziju koja prevazilazi društvene ili ekonomske kriterije.
Konkurentska prednost predstavlja realnu osnovu ili racionalan način na koji konkretna organizacija može da se pojavi ili nadmeće na odabranom tržištu kako bi ostvarila neke svoje posebno definisane ciljeve. Promjenjena logika svjetskog tržista uslovila je da najvažnije izvore konkurentske prednosti (ne samo na nivou jedne firme nego i na nivou jedne zemlje) treba aktivno i permanentno tražiti za razliku od tradicionalne paradigme prepoznatljive u ekonomskim ili poslovnim politikama putem “igranja na kartu” niskih troškova na osnovu jeftine radne snage ili sirovina.
Stvaranje konkurentskih prednosti je posebno bitno na nivou preduzeća, mada su aktivnosti potrebne za njihovo stvaranje i održavanje u medjunarodnim uslovima izuzetno kompleksne. Ovo je posebno izraženo u pojedinim granama koje su se uveliko globalizovale ili su na putu globalizacije. Stoga su strateški okviri konkurentske prednosti izuzetno značajni kako za efektivno tako i efikasno odnosno rentabilno poslovanje.
2. Inovativnost preduzeća
U praksi preduzeća postoje i drugi (zaobilazni) načini postizanja rentabilnosti kao što je traženje državne zaštite (kurs, stimulacije),ostvarivanje profita i dobiti na tržištu kroz nedovoljna ulaganja (resursni ili trenutni monopolski položaj) ili generalno izbjegavanje globalnih industrijskih grana (zapostavljanje dugoročne razvojne dimenzije) ali to su rješenja za koja se, po pravilu, plaća visoka cjenu kada dodje vrijeme. Na svjetskom tržištu se pod konkurentskom prednošću podrazumjeva relativno veća moć odnosno snaga jedne kompanije, jednog proizvoda ili jedne ekonomije u odnosu na druge.
Svako poduzeće je vođeno određenim ciljevima.Paradigma preduzeća je mentalni model ili skup pretpostavki koje objašnjavaju određeno ponašanje.Osnovni elementi paradigme preduzeća su:
Inovativnost podrazumijeva delikatan balans između kreativnosti i pragmatizma, kao i između vizije i ekonomske logike. Primarni efekat inovacije je širenje ili difuzija.Poduzetnici rizikuju vlastite resurse (znanje i/ili sredstva) u nadi da će proizvesti prinos.Poduzeće se osniva sa namjerom da se proširi primjena određene inovacije, ali odsustvo prinosa po osnovu te primjene može da ga uništi.
Tržište putem mehanizma konkurencije ima ulogu selektora inovacija, alokatora investicija i distributora prinosa . Postoje dva pogleda na tržište: konvencionalano i novo.
Objavio Stefan1233@ 24. decembar 2024.
Objavio EmilijaT 22. decembar 2024.
Objavio gujder 22. decembar 2024.
Objavio juliarmin 14. januar 2025.
Objavio SkazY 14. januar 2025.
Objavio milancet 14. januar 2025.
Objavio makii005 14. januar 2025.
Objavio makii005 14. januar 2025.
Objavio juliarmin 14. januar 2025.
Komentari
You must be logged in to post a comment.