Vođenje kao menadžment funkcija u hotelu “Zeleni vir”
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Seminarski radovi, Skripte, Menadžment
Objavio bogdangrozda 12. jul 2012. Prijavi dokument
UVOD
Tendencije koje su zahvatile savremeni svijet, a iskazuju se u globalizaciji, liberalizaciji i privatizaciji svih oblasti života, a posebno privrede, snažno su potakle potrebu za reinžinjeringom i novim pristupima u strateškom menadžmentu i odlucivanju, te investiranju i reinvestiranju. Pored toga što su menadžment i odlucivanje postali “sine qua non” poslovnog uspjeha javljaju se i novi teorijski pristupi koji nalaze svoju primjenu u praksi kako bi ista bila u skladu sa pomenutim tendencijama.
Odlucivanje kao pojam u vrlo je širokoj upotrebi. S tim pojmom se oznacava odlucivanje u osobnom ili porodicnom životu. Odlucivanje u svim drugim situacijama može se oznaciti kao poslovno odlucivanje, bez obzira radi li se o odlucivanju u preduzecu, banci, školi, vladi itd.
Cjelokupan proces odlucivanja obuhvata upravljacke, rukovoditeljske i izvršne odluke.
Upravljanje je funkcija vlasništva i bazira se na pravu vlasništva nad kapitalom, odnosno sredstvima za proizvodnju.
U stranoj literaturi menadžment se odnosi na ono što mi najcešce podrazumijevamo pod rukovodenjem. Osnovne funkcije menadžmenta planiranje, organiziranje, kadrovsko popunjavanje, vodenje i kontrolu proces odlucivanja povezuje i predstavlja samu suštinu menadžerskog posla. Donošenje odluka je najznacajniji posao svih razina menadžmenta s tim što postoje razlike u pogledu vrste odluka koje se donose na pojedinoj razini menadžmenta.
Cilj ovog rada je da se prikaže važnost grupnog odlucivanja kod donošenja strateških odluka.
U prvom dijelu rada tematizirati ce se sama priroda menagerskog odlucivanja. Ovdje cemo staviti akcenat na elemente odlucivanja te nacine uz pomoc kojih se može vršiti podizanje kvaliteta odlucivanja. U prvom redu bit ce govora o koracima pri donošenju odluka kao prvoj mogucnosti i primjeni grupnog donošenja odluka kao drugoj mogucnosti. O posljednjoj mogucnosti (grupno donošenje odluka) biti ce posebnog govora u trecem dijelu ovoga rada.
Drugi dio rada nosi naziv donošenje kreativnih odluka. Pokušaj ovog dijela rada je bio da ukaže na veliku znacajnost kreativnosti u donošenju odluka (kako osobne tako i kolektivne) te na koji nacin potaknuti kako osobnu tako i kolektivnu kreativnost tj. kreativnost same organizacije. Obradene su neke od prepreka organizacijskoj kreativnosti
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Objavio sandra93 19. mart 2024.
Objavio pupovic95 13. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.