SADRŽAJ:
1.
Uvod……………………………………………………………………………………...
1
2. Osnovni pojmovi: menadžment i produkcija……………………………………………
1
3. Kulturna politika…………………………………………………………………………
4
3.1
Kulturna politika zemalja Centralne i Istočne Evrope…………………………
4
4. Menadžment u kulturi……………………………………………………………………
5
4.1
Menadžment pozorišne produkcije……………………………………………
6
5. Finansiranje u produkcijskom menadžmentu……………………………………………
8
5.1
Fandrejzing……………………………………………………………………... 9
6. Kvaliteti menadžera produkcije………………………………………………………….
10
7. Zaključak…………………………………………………………………………………
11
Literatura…………………………………………………………………………………. 11
2
Planiranje, kao polazna (prva) menadžerska funkcija, podrazumeva određivanje ciljeva i
standarda učinka. Nakon procesa analize stvarnog stanja sa svim okvirnim uslovima formulišu se
odredbe za planiranje. U tim odredbama su sadržani, kao dugoročni, strategijski, tako i
operativni i merljivi ciljevi.
Menadžerska funkcija organizovanja podrazumeva stvaranje područja i okvira nadležnosti i
zadataka. Organizovanjem se treba odrediti šta je čiji posao i do kada se on treba obaviti.
Takođe, treba da se definišu i profili mesta i stručne kompetencije, saradnici koje treba postaviti,
ili uvesti u posao, a potrebna su i odgovarajuća uputstva za ovašćenja. Planiranje ljudskih resursa
je nužno, a tu se ubraja i utvrđivanje kvalifikacija, te kao rezultat toga se javlja i potreba za
dodatnim obrazovanjem (bilo formalnim bilo neformalnim).
Za upravljanje su potrebni primereni alati, instrumenti i stilovi upravljanja. U tom segmentu
posebnu ulogu i mesto ima odgovornost uprave preduzeća. Koji stil upravljanja se potencira u
preduzeću koje se bavi produkcijom određenog umetničkog ili medijskog sadržaja? Da li taj stil
odgovara kulturi preduzeća? Da li se ljudski resursi mogu dovoljno motivisati? Kako i na koji
način teče komunikacija u preduzeću?
Korišćenjem različitih kontrola (četvrta menadžerska funkcija) vrši se upoređivanje između cilja
kojem se teži i postignutog stanja (poslovnog rezultata). Na takav način se utvrđuje stepen
postizanja cilja kako bi se odstupanja učinila transparentnim, izvela poboljšavanja i formulisali
novi ciljevi.
Osnovni cilj menadžmenta (upravljanja) je postizanje takvog stepena do kojeg skup svojstvenih
karakteristika ispunjava postavljene zahteve. Tu se, u principu, radi o ispunjavanju zahteva i
interesa kupaca i korisnika usluga, odnosno klijenata (potrošača). Pri tome se može raditi o
konkretno formulisanim interesima i zahtevima kupaca, korisnika, odnosno klijenta, koji su
eksplicitno pismeno formulisani u ugovoru. Moguće je da kupac eventualno ima druge zahteve,
koji se za njega podrazumevaju, da ih čak i ne formuliše. U takvom slučaju, preduzeće
preduzima potrebne radnje kako bi istražilo i ove specifične zahteve, uz nastojanje da postigne
što veći nivo zadovoljstva kupca proizvoda ili korisnika usluge. O ispunjavanju zahteva odlučuje
isključivo i samo kupac, odnosno korisnik, koji donosi konačnu odluku o kupovini konkretnog
proizvoda ili korišćenju konkretne usluge.
