Analiza razvoja start-up kompanija kroz biznis model kanvas

Kroz rad je prikazan detaljan plan razvoja jednog globalno orijentisanog
tehnološkog start-up, od početnih koraka i razvoja ideje, izrade biznis modela,
validacije tržišta, izrade tehničkog rešenja do potencijalnih investicija koji bi ubrzao
razvoj osmišljenog proizvoda. Rad na ovom master radu pratio je analizu razvoja
start-up kompanije koja je detaljno opisana kroz biznis model kanvas. Potrebno je
naglasiti da kreirani proizvod nije prošao sve celine životnog ciklusa proizvoda, i da
u radu nije prikazana izlazna strategija, tj. prodaja samog proizvoda investitorima ili
izlazak na berzu, budući da je start-up propao pre nego što je to doživeo.
Start-up opisan u ovom radu imao je za cilj da u narednih šest meseci od
početka rada na njemu dobije prvu investiciju u iznosu od minimalno 25.000 eura
kako bi ubrzao razvoj na globalnom tržištu i lakše stigao do krajnjih korisnika.
Svakako, plan izlazne strategije je fokusiran na akviziciju tj. prodaju većinskog dela
kompanije drugim, već razvijenim turističkim servisima, kojima bi rešenje opisano u
ovom radu bilo komplemntarni servis, kao npr. “AirBnb”-
Jedan od osnovnih zadataka ovog rada je da opiše i objasni pojam
tehnološkog preduzetništva sa posebnim akcentom na start-up kompanije i da pruži
pregled osnovnih mehanizama za podršku njihovom razvoju, prezentujući najbolju
svetsku i postojeću praksu u Srbiji. U daljem radu engleski termin “start-up” koristiće
se kao “startap”, radi lakšeg pisanja samog teksta i lokalizacije termina na srpskom
jeziku. Takođe, izraz je prihvaćen u medijima tokom poslednje dve godine, pre svega
na osnovu insistiranja I detaljnog rada Udruženja SEE ICT3 koje se bavi razvojem
tehnološkog preduzetništva u ovom delu Evrope.