Odlomak

UVOD
Menadžment je na naučnim metodama zasnovan proces donošenja odluka iz oblasti upravljanja, planiranja, organizovanja i kontrole sa ciljem da građevinsko preduzeće ostvari maksimalne rezultate uz minimalna ulaganja i time ostvari misiju i ciljeve zbog kojih je osnovano. Najbitnije komponente građevinskog menadžmenta su planiranje, upravljanje, organizovanje i kontrola.
Kao jedan od bitnijih procesa menadžmenta, organizovanje, je tema ovog rada. Organizovanje je drugi element menadžmenta, i jasno je da bez te važne karike u menadžmentu ne bi mogli da se ostvare efektivni i efikasni ciljevi preduzeća. Organizacija i menadžment su dva nerazdvojna pojma, bez menadžmenta organizacija ne može postizati svoje ciljeve, baš kao što bez organizacije uloga menadžmenta nema smisla. Iako je menadžment samo jedan od elemenata organizacijske strukture, njegov značaj u organizaciji ogleda se u koordinaciji svih ostalih elemenata. Posmatrajući menadžment kao proces, može se utvrditi kako je menadžment najvažniji organizacijski proces koji omogućuje efektivno i efikasno ostvarenje organizacijskih ciljeva. Svaka organizacija nastaje procesom organizacijske izgradnje, a taj proces pred menadžment stavlja izazov izbora i izgradnje odgovarajuće organizacijske strukture, strukture menadžmenta te svih formalnih odnosa u organizaciji.
Organizovanje je menadžerska funkcija kojom se projektuju i uspostavljaju odnosi između aktivnosti i ljudi uključenih u pribavljanje, alociranje, korišćenje i zamenu organizacionih resursa. Krajnji rezultat organizovanja je organizacija. Organizacija je efikasna struktura autoriteta, odgovornosti i komunikacionih kanala potrebnih za realizaciju organizacionih ciljeva, planova, budžeta, politike i procedura.

ORGANIZOVANJE
1.1    Pojam i definicije organizovanja
Proces organizovanja je jedna od četiri ključne faze menadžmenta, koja po redosledu dolazi posle planiranja, a prethodi izvršenju – implementaciji i kontroli. Zbog toga je za menadžere na  pragu XXI veka, poznavanje ovog procesa, i kao posledica toga stvaranje i razvijanje modernih organizacija neophodno, kako bi najefikasnije ostvarili svoje ciljeve.
Organizovanje je aktivnost menadžmenta koja obezbeđuje skladno povezivanje ljudi koji pribavljaju, raspoređuju i koriste sredstva za rad i materijal u cilju uspešnog poslovanja preduzeća. Organizovanje se zasniva na podeli rada između učesnika u procesu poslovanja preduzeća. Na toj osnovi ukupno poslovanje preduzeća raspoređuje se na pojedine grupe radnika, a zatim i na pojedince. Time se postize specijalizovanje grupe i pojedinaca za određene poslove, čime se omogućuje povećanje efikasnosti ukupnog poslovanja. Medjutim, tako nastala podela rada nužno iziskuje koordinaciju između radnih grupa, ali i između pojedinaca u radnim grupama, pa se u nadležnosti organizovanja javljaju i aktivnosti koordinacije. Efikasnost koordinacije obezbeđuje se postizanjem odgovarajućeg autoriteta rukovodilaca. To podrazumeva nadležnost rukovodilaca u koordiniranju poslova grupa i pojedinaca, ali i njihovu odgovornost za uspeh delova i celine preduzeća. Funkcija organizovanja predstavlja aktivnost svojstvenu preduzeću kao dinamičkom poslovnom sistemu. Organozacioni sistem preduzeća deluje svojom unutrašnjom snagom, koja se podstiče ciljevima njegovog poslovanja, a potiče od ljudskog elementa u njegovoj strukturi. Preduzeću je svojstveno da stalno usavršava i razvija svoje poslovanje. Organizovanje se ispoljava i kao svesna priprema aktivnosti preduzeća i njena uloga dolazi do izražaja neposredno po utvrđivanju ciljeva poslovanja. A posto se ciljevi poslovanja preduzeća utvrđuju u procesu planiranja, ove dve funkcije menadžmenta medjusobno se dopunjuju. Tako, posle planski utvrđenih ciljeva, menadžment pristupa obezbeđenju uslova za skladno povezivanje ljudskih potencijala sa materijalnim elementima proiznodnje, To podrazumeva i aktivnosti na angažovanju potrebnih kadrova, na nabavci sredstava za proizvodnju, kao i na obezbeđenju sto povoljnije pozicije preduzeća na tržištu. Dobro organizovano preduzeće uspešno posluje i stiče što veći profit na uloženi kapital. Menadžment preduzeća koristi organizovanje da što efikasnije kombinuje ljudske i materijalne resurse, prilagođavajuci se uslovima u okruženju preduzeća. Pri tome naročito dolazi do izražaja nastojanje menadžmenta da dobrim organizovanjem obezbedi što povoljniji položaj preduzeća na trzištu, jer se tek u tržišnoj razmeni proverava opravdavost ukupnog poslovanja, pa time i organizovanja. Organizovanje, kao element menadžmenta, ispoljava se preko organizacione strukture i organozacionog oblika kao odgovarajućeg otelotvorenja aktivnosti skladnog povezivanja delova u celinu poslovnog sistema preduzeća.

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Seminarski radovi

Više u Skripte

Komentari