1. Дефинишите управљање људским ресурсима?
Менаџмент људских ресурса (
human resource management – HRM
) односи се на
праксе и политике које су потребне да би се извршили менаџерски задаци у вези са
запошљавањем, обуком, вредновањем и награђивањем запослених, обезбеђивањем
безбедног рада, етички прихватљивог и праведног окружења рада.
2. Наведите циљеве функције управљања људским ресурсима?
Циљеви управљања људским ресурсима се изводе из организационих циљева и
морају бити компатибилни са њима и они се могу поделити на:
―
пословне:
-
побољшање продуктивности;
-
стварање и одржавање компетентности;
-
обезбеђивање конкурентности организације;
-
одржавање флексибилности укупних способности организације стално
новим захтевима окружења;
―
социјалне:
-
задовољење потреба запослених;
-
побољшање социо-економског положаја;
-
обезбеђивање прихватљивих радних услова и квалитетног радног
живота;
-
развој и одржавање индивидуалних потенцијала запослених;
-
обезбеђивање повољне радне климе и међуљудских односа;
-
одржавање здравља запослених.
На основу овога може се закључити да су основни циљеви управљања људским
ресурсима следећи:
―
остваривање организационе успешности помоћу људи;
―
обезбеђивање и развој потребних људских ресурса;
―
награђивање запослених у складу са оствареним резултатима;
―
обезбеђивање добрих међуљудских односа и повољне климе за рад;
―
обезбеђивање индивидуалне успешности и високо продуктивног рада;
―
обезбеђивање квалитета производа и услуга.
3. Наведите основне разлике између менаџмента људских ресурса и персоналне
функције.
Садашњи назив менаџмент људских ресурса је назив новијег датума и среће се,
под јаким утицајем америчке литературе, крајем 70-тих и почетком 80-тих година ХХ.
века. Дотадашњи назив ове дисциплине био је персонални менаџмент. Важно је
нагласити да је промена назива, у суштини, узроковала и промену приступа према
људским ресурсима. До промене назива и схватања, центар догађања је био на контроли
трошкова рада, што је и одговарало називу персонално. Када је центар догађања човек
тада је и назив људски ресурс – потенцијал.
1
4. Дефинишите појам кадрова (људских ресурса).
Под људским ресурсима (потенцијалима) подразумевамо укупну интелектуалну
и психофизичку енергију коју предузеће може организовати у остваривању својих
пословних циљева.
5. Које научне области обухвата теорија управљања људским ресурсима?
Менаџмент људских ресурса је интердисциплинарна теорија која захтева широк
спектар знања из различитих научних области који је потребан је ради свеобухватног
изучавања и сагледавања предмета управљања људских ресурса, коришћења,
одржавања и развоја људског потенцијала.
Научне области које обухвата теорија управљања људским ресурсима су:
―
социологија;
―
организација и теорија менаџмента;
―
психологија;
―
андрагогија;
―
медицина рада;
―
право;
―
економија;
―
антропологија;
―
ергономија.
Наведене научне дисциплине баве се парцијално, свака из свог угла човеком и
његовим радом, а управљање људским ресурсима обједињује све те аспекте са
становишта организационе ефикасности задовољења свих људских потреба.
6. Наведите функције управљања људским ресурсима.
Функције управљања људским ресурсима су:
―
анализа послова;
―
планирање људских ресурса;
―
регрутовање људи (кадрова);
―
селекција кадрова;
―
обука кадрова;
―
развој кадрова;
―
оцењивање (перформанси) запослених;
―
награђивање запослених;
―
радни односи и напуштање радне организације.
7. У које области се најчешће групишу функционалне области у сектору за људске
ресурсе?
Области у које се најчешће групишу функционалне области у сектору за људске
ресурсе су:
―
запошљавање;
―
односи са запосленима;
2
