1
Inžinjersko održavanje tehničkih
sistema
Profesoror: dr Zajim Smajić
Studenti: Ivanović Bojan 41s/14
Aleksa Zarić 52s/14
Novi Beograd 2015
P
REDGOVOR
2
Održavanje se može definisati kao identifikovanje i ublažavanje degradacije
funkcionisanja tehničkog sistema, ali, i kao vraćanje projektovanih funkcija sistema,
njegovih komponenata i strukture u otkazu, u prvobitno stanje. Sistem održavanja može
da se realizuje na više načina, tj. u više različitih varijanti. Osnovne aktivnosti
održavanja se definišu kao preventivne ili kao korektivne aktivnosti održavanja.
Korektivne aktivnosti održavanja podrazumevaju vraćanje sistema, njegovih
komponenata i strukture u prvobitno stanje. Podrazumevaju isto tako popravku, remont
ili zamenu delova kako bi sistem u otkazu ponovo izvodio funkcije definisane unutar
prihvatljivog nivoa.
Preventivne aktivnosti održavanja mogu biti periodične, predviđene ili planirane i izvode
se pre nego što dođe do otkaza sistema, strukture ili njegovih komponenata, kako bi se
sistemu produžio vek trajanja i rada.
U Americi, 1991. godine, se pojavio "Zahtev za nadzor uspešnosti održavanja kod
elektrana", gde se kaže da: "uspešnost održavanja mora biti u skladu sa važećom
zakonskom regulativom na način koji uverava da će ključne strukture, sistemi i njihove
komponente biti sposobne da izvode željene funkcije i da će se moći dostići željeni
rezultati". Odnosno, ističe se pre svega značaj efekata održavanja na bezbednost i isto
tako nadzor uspešnosti održavanja, koje će obezbediti visok nivo performansi i nizak nivo
rizika.
Preventivno, korektivno održavanje i popravke se procenjuju na osnovu svojih prednosti i
mana. Modeli pouzdanosti mogu biti korišćeni u okviru PRA (procena verovatnoće
rizika) sistema mera, a aktivnosti i planovi održavanja se mogu posmatrati iz perspektive
pouzdanosti i rizika.
Ove analize ne uključuju eksplicitno troškove, ali uključuju varijable koje utiču
na troškove, kao što su učestalost nadzora, preventivno održavanje i popravke. Takođe,
noviji izveštaji obezbeđuju alate koje mogu biti podrška postojećim pristupima za procenu
i poboljšanje efektivnosti održavanja.
Karakterisitke današnjeg vremena i odnosi koji su uspostavljeni i vladaju u
poslovnom svetu u velikoj meri su uticali na razvoj i tretman održavanja kao aktivnosti i
funkcije neophodne u kontinuiranom i složenom procesu proizvodnje, ali i sveukupnog
poslovanja preduzeća.
4
Troškovi garancije
- Koji procenat opreme se opravlja koji je u garantnom
roku? Koji deo od ovih troškova je refundiran od proizvođača?
Troškovi energije
- Činjenica je da slabo održana oprema troši veše energije
za rad.
Ubrzano opadanje vrednosti osnovnih sredstava
- Koja je količina opreme /
sredstava zamenjena prevremeno, zbog loše politike i izvođenja aktivnosti održavanja.
Osnovna uloga održavanja jeste da obezbedi visok nivo pouzdanosti i
raspoloživosti tehničkih sistema u toku njihovog životnog ciklusa. To znači, da održavanje
umnogome utiče na povišenje nivoa efikasnosti poslovanja preduzeća. Ono je uslov
opstanka preduzeća u budućnosti.
Ciljevi održavanja zalaze i u sferu ekonomije poslovanja, iskazuju se u vidu
racionalizacije i načelno su merljivi. Zbog svega toga, savremena nauka sve više izučava
proces održavanja i podiže ga na viši nivo značaja u privredi i u društvu.
Autori su u oblikovanju materije za ovu knjigu koristili dostupnu literaturu iz
sveta, kao i neka sopstvena istraživanja obavljena u našoj zemlji.
Autori
Prof. dr Živoslav Adamović Mr Goran Nestorović Mr Ljubivoje Paunović
Beograd, Zrenjanin, Smederevo, 2007. god.
0 ODRŽAVANJE U VELIKOM
PREDUZEĆU.....................................................................85
5.1 Organizaciona struktura Održavanja.......................85
5.2 Organizovanje Tehničke pripreme održavanja........89
5.3 Organizovanje Operativne pripreme održavanja.....92
5.4 Jedinica ( služba ) za tehničku dijagnostiku............94
5.5
Organizovanje preventivnog i
invensticionog održavanja......................................95
5.6
Kontrola kvaliteta u održavanju..............................96
5. 7 Organizacij a pripreme i uvođenj a preventivnih
periodičnih opravki u velikim preduzećima............98
5.8 Menadžment i kadrovi.............................................102
7
Slika 5.1 Primer organizacije centralizovnog Održavanja
u složenom(velikom) preduzeću
Slika
5.2
Primer
organizacije
decentralizovanog održavanja u složenom
(velikom) preduzeću
Organizacijom treba obezbediti da se u oblasti tehnologije održavanja izvrši priprema
poslova tako da se ovi izvršavaju na najracionalniji način. Polazeći pri tome od ciljeva
održavanja u proizvodnji, projektuje se organizacija održavanja koja u svojoj strukturi
ima dve osnovne grupe poslova, koji se u okviru određenih organizacionih celina i
izvršavaju [6,7,8]:
1.
Priprema poslova održavanja,
2.
Neposredni poslovi održavanja (operativno izvršenje poslova).
Na ovaj način postavljena organizacija poslova održavanja tehničkih sistema u jednom
preduzeću u svom savremenom obliku, može imati sledeće osnovne organizacione celine
(slika 5.2) [8]:
1.
Tehnička priprema održavanja, (kao podsistem funkcije
održavanja),
2.
Operativna priprema održavanja,
3.
Ekonomsko finansijski poslovi,
4.
Preventivno održavanje - izvođenje preventivnih radova,
