1
SEMINARSKI RAD
S W O T A N A L I Z A
HOTEL „MILEŠEVA“ - PRIJEPOLJE
PROFESOR :
STUDENT:
2
SADRŽAJ
SWOT ANALIZA
....................................................................................................................................................................
3
HOTEL IZVOR
.........................................................................................................................................................................
5
SWOT ANALIZA HOTELA MILEŠEVA
.........................................................................................................................
10
MARKETING CILJEVI
.............................................................................................................................................................
11
ZAKLJUČAK
................................................................................................................................................................................
14
LITERATURA
...............................................................................................................................................................................
15
4
SWOT analiza predstavlja akronim engleskih reči:
S – snaga
(eng. strengths) – u zavisnosti od polja koje podvrgavamo analizi, označava snagu i
potencijal tog polja. Na primer, ako se swot analiza radi za marketing odeljenje, ovde se unose
karakteristike marketing odeljenja u kojima je ono jako, stabilno i stavke koje ono radi dobro.
Generalno, ovo polje se odnosi na sve ono u čemu ste dobri i sve ono što dobro radite. Ovom
stavkom ukazujete na prednosti koje imate u odnosu na druge ili na konkurenciju. Podaci koje
budete dobili značiće vam nešto samo ukoliko budete realni tako da treba da obratite pažnju da
ostanete realni. Pokušajte da se stavite u poziciju kupca ili nekog klijenta, možda će vam to biti
od pomoći.
W – slabosti
(eng. weaknesses) – Ove karakteristike mogu da vam ukažu na sve ono što se ne
radi dobro, na lošu produktivnost, loš timski rad ili bilo koji drugi aspekat posla koji nije u rangu
prihvatljivog. Upozorenje da budete realni i ovde važi, kao i prednosti koje možete dobiti
postavljajući se iz ugla partnera, klijenta ili saradnika. Izbegavajte situacije “nije tako strašno”a
zapravo jeste. Popišite greške i pretvorite ih u planove na kojima ćete raditi i postepeno
smanjivati njihov broj (ispravljajući ih).
O – prilike
(eng. opportunities) – analiza spoljašnjih faktora (okoline) može da vam ukaže na
postojanje novih prilika za rast i ostvarivanje profita preduzeća. To može da bude bilo šta,
povoljna situacija na tržištu, novi proizvod, naprednija tehnologija pa čak i neki nov radnik koji
može da pokrene stvari. Obraćajte panju na svoju okolinu, na svoju konkurenciju jer i na tuđim
greškama se uči a to je, svakako, dobra prilika da vas greške manje koštaju. Svaku priliku koju
ugledate u najmanju ruku razmotrite, nećete moći usvojiti svakako sve ali ih bar razmotrite.
T – prijetnje
(eng. threats) – promene u eksternoj okolini mogu predstavljati i pretnje za rast i
razvoj preduzeća, te njegov opstanak na tržištu. Pretnje takođe mogu biti razne – ulazak nove
konkurencije, ukidanje donacija za vrstu projekata koje vi radite, donošenje nepovoljnih zakona,
ekonomska kriza u zemlji i dr.
Analiza snaga (S) i slabosti (W) predstavlja
internu analizu preduzeća
, dok analiza prilika (O) I
prijetnji (T) predstavlja
eksternu analizu
tj. analizu okoline u kojoj preduzeće deluje.
Radeći SWOT analizu preduzeća treba stalno imati na umu kako se (i da li se) određene slabosti
preduzeća ili prijetnje iz okoline mogu pretvoriti u snage ili prilike, koje ono može iskoristiti za
postizanje konkurentske prednosti na tržištu.
