1
SEMINARSKI RAD
SEMINARSKI RAD
Tema: Planiranje
Tema: Planiranje
nabavke
nabavke
Student:
Student:
Vladimir Kovačević 5-2/2012
Vladimir Kovačević 5-2/2012
Uvod
Uvod
Tokom poslednje četiri decenije, nabavka doživljava
Tokom poslednje četiri decenije, nabavka doživljava
transformaciju, od administrativne, preko taktičke, do
transformaciju, od administrativne, preko taktičke, do
strateške funkcije u razvoju preduzeća.
strateške funkcije u razvoju preduzeća.
Rastuću ulogu nabavke uslovili brojni faktori (naftna
Rastuću ulogu nabavke uslovili brojni faktori (naftna
kriza, inflacija, rast cena sirovina, manjak retkih
kriza, inflacija, rast cena sirovina, manjak retkih
resursa...). 80-ih godina XX veka, troškovi nabavke
resursa...). 80-ih godina XX veka, troškovi nabavke
su činili 40% ukupnih troškova, a danas skoro 60%.
su činili 40% ukupnih troškova, a danas skoro 60%.
Tradicionalno shvatanje nabavke zamenjeno je
Tradicionalno shvatanje nabavke zamenjeno je
strategijom koja je zasnovana na kvalitetu i razvijanju
strategijom koja je zasnovana na kvalitetu i razvijanju
dugoročnih odnosa sa dobavljačima.
dugoročnih odnosa sa dobavljačima.
Osnovni cilj nabavke je redovno snabdevanje
Osnovni cilj nabavke je redovno snabdevanje
proizvodnje uz što niže troškove - pravi materijal u u
proizvodnje uz što niže troškove - pravi materijal u u
pravoj količini, pod pravim uslovima, u pravo vreme,
pravoj količini, pod pravim uslovima, u pravo vreme,
iz pravih izvora, sa pravom uslugom, na pravom
iz pravih izvora, sa pravom uslugom, na pravom
mestu.
mestu.
Zadaci koje nabavka treba da izvrši:
Zadaci koje nabavka treba da izvrši:
Prikupljanje i analiza informacija internog i eksternog
Prikupljanje i analiza informacija internog i eksternog
karaktera,
karaktera,
Permanentno istraživanje tržišta nabavki,
Permanentno istraživanje tržišta nabavki,
Prosleđivanje informacija sa tržišta drugim službama
Prosleđivanje informacija sa tržišta drugim službama
u preduzeću,
u preduzeću,
Izbor najpovoljnijih dobavljača,
Izbor najpovoljnijih dobavljača,
Formulisanje dugoročne strategije nabavki,
Formulisanje dugoročne strategije nabavki,
Podizanje stepena likvidnosti preduzeća.
Podizanje stepena likvidnosti preduzeća.
2. Organizacija nabavne službe
2. Organizacija nabavne službe
Organizacija nabavne službe je kompatibilna ukupnoj
Organizacija nabavne službe je kompatibilna ukupnoj
organizaciji preduzeća. Model organizacije traje dok
organizaciji preduzeća. Model organizacije traje dok
traju okolnosti koje su bile premisa za njegovo
traju okolnosti koje su bile premisa za njegovo
postavljanje (promene u cilju adaptiranja novim
postavljanje (promene u cilju adaptiranja novim
okolnostima).
okolnostima).
Osnovne grupe faktora koji utiču na organizaciju
Osnovne grupe faktora koji utiču na organizaciju
nabavne službe:
nabavne službe:
interni (na njih projektanti organizacije uglavnom
interni (na njih projektanti organizacije uglavnom
mogu uticati)
mogu uticati)
eksterni (složeniji i na njih projektanti organizacije
eksterni (složeniji i na njih projektanti organizacije
uglavnom ne mogu uticati).
uglavnom ne mogu uticati).
3. Planiranje nabavke
3. Planiranje nabavke
Planom nabavke utvrđuju se konkretne smernice i
Planom nabavke utvrđuju se konkretne smernice i
zadaci nabavke.
zadaci nabavke.
Pripremne radnje
Pripremne radnje
pri izradi plana – utvrđivanje i
pri izradi plana – utvrđivanje i
usaglašavanje brojnih parametara plana sa:
usaglašavanje brojnih parametara plana sa:
Proizvodnjom (tehnički parametri: vrsta materijala,
Proizvodnjom (tehnički parametri: vrsta materijala,
količina, pomoćni materijal, alat, oprema, pribor...)
količina, pomoćni materijal, alat, oprema, pribor...)
Prodajom (zajednički nastup zbog boljih bonifikacija
Prodajom (zajednički nastup zbog boljih bonifikacija
i uslova nabavki; IT nabavke, selektiranje dobavljača,
i uslova nabavki; IT nabavke, selektiranje dobavljača,
informacije o cenama...)
informacije o cenama...)
Tokom pripreme ocenjuje se objektivnost i realnost
Tokom pripreme ocenjuje se objektivnost i realnost
postavljenih planskih zadataka i termina za njihovo
postavljenih planskih zadataka i termina za njihovo
ostvarenje.
ostvarenje.
