UNIVERZITET CRNE GORE
EKONOMSKI FAKULTET PODGORICA
STUDIJE MENADŽMENTA
SEMINARSKI RAD
PLANIRANJE I IZVOĐENJE PROJEKTA
( PRIMJER RED BULL)
MENTOR: STUDENT:
DOC.DR DRAGAN LAJOVIĆ NEMANJA RAKOVIC 09/59
MR RADIVOJE DROVNJAK
BIJELO POLJE, DECEMBAR 2012.
Seminarski rad: „Planiranje I izvodjenje projekta“
1. PLANIRANJE I IZVOĐENJE PROJEKTA
"Ne planirati znači planirati neuspjeh."
Benjamin Franklin
Projektno stratesko planiranje top menadžmenta predstavlja prvu fazu u pripremi
izvođenja svakog projekta.
Proces projektnog planiranja u preduzećima počinje
utvrđivanjem godišnjih projekata s predviđanjem njihovih poslovnih ciljeva i
utvrđivanjem koncepta projektnog plana u kojem se nalaze sva potrebna sredstva
za njihovu realizaciju- materijalna, finansijska,ljudska. Nakon toga uprava imenuje
vođe projekta čiji je zadatak da izaberu članove projektnog tima. Zadatak
projektnih timova je da utvrde sve radne zadatke i aktivnosti koje se mogu pojaviti
u toku izvođenja projekta i njihovo ukupno trajanje. Takođe se utvrđuje budžet i
troškovi projekta. Planiranjem se nastoji utvrditi tzv kritični put projekta. Tačnije,
treba izabrati takav redosled aktivnosti koji će osigurati da projekat najkraće traje.
1.1. Određivanje projektnog rukovodstva
Izbor projektnog rukovodioca odobrava po pravilu nalogodavac. Pri tome je
krajnje vazno da se izabere prava ličnost sa pravim ličnim integritetom, jer je na
rukovodstvo pri izvođenju projekta stavljaju opsežni zahtjevi i zadaci.
Kriterijumi za izbor projektnog rukovodstva
Pri izboru projektnog rukovodstva, polazi se od sljedećih kriterijuma:
Vrijeme- jako bitan faktor jer rukovođenje projektom je jedan odgovoran
zadatak i ne može se voditi „usput“
Svijest o odgovornosti
Interesna pozicija-ne smije doći do sukoba interesa
Podrška-rukovodstvo mora imati i podršku „zaleđine“ u liniji upravljanja
Identifikacija sa zadacima
Kompetentni profil jednog rukovodioca projekta
Da bi se rukovodilo jednim projektom, potrebna je jedna vodeća ličnost sa
određenim kompetentnim profilom. Kompetencija u smislu sposobnosti, umijeća,
koja ona mora da posjeduje, ne u smislu nadležnosti, koje će joj biti povjerene.
Profil rukovodioca obuhvata tri oblasti kompetencije:
Osobine ličnosti
Rukovodeće kompetencije
Metodske mompetencije.
Menadzment investicija, Bijelo Polje 2012
2
