Универзитет у Новом Саду

Технички факултет „Михајло Пупин“

Зрењанин

-Мастер рад-

Лидерско понашање у државним и приватним фирмама, 

предузетници у Новом Саду

„Leadership behaviour in state and private firms, entrepreneurs in 

Novi Sad“

    

Ментор

: Проф. др. Милан Николић 

2

Зрењанин 2021. 

Универзитет у Новом Саду

Технички факултет „Михајло Пупин“

Зрењанин

-Мастер рад-

Лидерско понашање у државним и приватним фирмама, 

предузетници у Новом Саду

    

Ментор

: Проф. др. Милан Николић 

Зрењанин 2021. 

background image

Резиме:

„Добар лидер не може бити далеко испред својих следбеника“ -Теодор Рузвелт. Међутим 

када говоримо о лидерима морамо споменути и хероје попут Манделе или Линкона, као и 

њихове   управљачке   способности   и   вештине.   Многи   научници   су   проучавали   лидерство, 

лидерско понашање, њихове карактерне особине и сл., покушавајући да дефинишу лидере, 

па самим тим постоји много дефиниција о овом појму. Дефинисаћемо менаџерско лидерство 

као   процес   којим   се   рад   чланова   групе   усмерава   ка   остварењу   циљева.   Лидерство 

подразумева друге људе тј. следбенике или раднике. Када они не би постојали губили би се 

сви   квалитети   лидерства   код   менаџера,   због   тога   што   следбеници   омогућавају   да   се 

дефинише   статус   лидера   као   и   сам   процес   лидерства   прихватајући   њихове   смернице   и 

упутства.   Усмеравање   групе   ка   остварењу   циљева   заправо   представља   основну   особину 

лидера, а основна претпоставка је постојање мотива за извршење тих циљева. Мотив је тај 

који покреће људе да изврше задатке, па самим тим лидерство и мотивација чине основу 

успешног пословања. Из тог разлога тема овог рада је битна у смислу анализе успешног 

лидерства.

Abstrakt:

"A good leader cannot be far ahead of his followers" - Theodore Roosevelt. However, when we talk 

about leaders, we must also mention heroes like Mandela or Lincoln, and their management abilities 

and skills. Many scientists have studied leadership, leadership behavior, their character traits, etc., 

trying to define leaders, so there are many definitions of this term. We will define managerial 

leadership as a process by which the work of group members is directed towards achieving goals. 

Leadership means other people, ie. followers or workers. If they did not exist, all the qualities of 

leadership in managers would be lost, because followers make it possible to define the status of a 

leader   as   well   as   the   leadership   process   itself   by   accepting   their   guidelines   and   instructions. 

Orienting the group towards achieving goals is actually a basic characteristic of a leader, and the 

basic assumption is the existence of motives for achieving those goals. It is the motive that drives 

people   to   complete   tasks,   and   thus   leadership   and   motivation   form   the   basis   of   a   successful 

business. For this reason, the topic of this paper is important in terms of analyzing successful 

leadership.

background image

3

Структура рада 

Прво   поглавље  

обухвата   дефинисање   појмова   менаџера   као   и   појмове   везане   за   опште 

дефинисање   њиховог   посла,   као   и   које   су   њихове   спецификације   као   менаџера   једне 

компаније. Детаљно ћемо обрадити тему основних циљева, који су аспекти комуницирања, 

недостатци и предности менаџера у компанији. 

Друго поглавље

 се односи на конкретну повезаност руководиоца компаније са радницима и 

како се остварује веза између послодавца, руководиоца и радника. Оно што чини њихову 

везу је поверење, лојалност, задовољство, похвале вредности, однос тих веза. Такође, рећи 

ћемо и пар речи о Новом Саду, о запослености људи, њиховим фирмама где смо испитивали 

раднике и просечним зарадама у овом граду. 

Треће поглавље

 нам даје истраживање које сам обавила са мојим суграђанима, у фирмама 

којима сам навела у претходном текту, 2 приватне и 2 државне фирме како би истраживање 

било   валидно.   Испитаници   су   били   љубазни   да   одговоре   на   моје   питања   везана   за   став 

колико су задовољни својим руководиоцима, које ћу јасније представити као дијаграме ради 

лакшег сналажења у одговорима. Истраживање сам спровела на 50 испитаника који су доби 

између 20-50 година.

И на крају  

Закључак

 

– У овом делу још једном смо истакли значај лидерства и лидера за 

модерно пословање и изнели смо закључна разматрања на основу постављених и доказаних 

хипотеза нашег истраживања.

Želiš da pročitaš svih 59 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti