1
Fakultet za poslovne studije i pravo Beograd
SEMINARSKI RAD
Menadžersko odlučivanje
Predmet: Menadžment
Profesor: Student:
Dr Milan Radosavljević Milan Tasić
Oktobar 2022. godine
2
Sadržaj:
1. Pregled menadžerskog odlučivanja ..........................................................................3
1.1 Odlučivanje kada odlučiti
..........................................................................3
1.2 Koji je pravi (ispravan) odgovor ..........................................................................4
1.3 Koji je pravi (etički) odgovor
..........................................................................4
2. Održivost i odgovorno upravljanje
..........................................................................5
2.1 Priprema održivog uspeha
..........................................................................5
3. Kako mozak obrađuje informacije da bi donosio odluke:
refleksivni i reaktivni sistemi
..........................................................................6
3.1 Reaktivno odlučivanje
..........................................................................7
3.2 Reflektivno odlučivanje
..........................................................................7
3.3 Uloga emocija
..........................................................................7
4. Rezime
..........................................................................8
5. Kritičko-istraživački osvrt
..........................................................................9
6. Zaključak
.........................................................................11
4
odluke. Ako se ne reagujete dovoljno brzo, može doći do propuštenih prilika, a prebrzo
delovanje može dovesti do loše raspodele resursa organizacije na projekte koji nemaju šanse za
uspeh. Efikasni menadžeri moraju odlučiti kada su sakupili dovoljno informacija i moraju biti
spremni da promene kurs ako se pojave dodatne informacije koje jasno stavljaju do znanja da je
prvobitna odluka bila loša. Za pojedince sa krhkim egom, promena kursa može biti izazovna jer
priznanje greške može biti teže nego napredovati sa lošim planom. Efektivno menadžeri
prepoznaju da su, s obzirom na složenost mnogih zadataka, neki neuspesi neizbežni. Oni takođe
shvataju da je bolje minimizirati uticaj loše odluke na organizaciju i njene zainteresovane strane
tako što ćete to prepoznati brzo i ispraviti.
Koji je pravi (ispravan) odgovor?
Takođe je vredno napomenuti da donošenje odluka kao menadžera uopšte nije kao polaganje
testa sa više izbora: kod testa sa više izbora uvek postoji jedan tačan odgovor. Ovo je retko slučaj
sa odlukama menadžmenta. Ponekad menadžer bira između više dobrih opcija i nije jasno koja
će biti najbolja. Drugi put postoji više loših opcija, a zadatak je minimizirati štetu. Često postoje
pojedinci u organizaciji sa suprotstavljenim interesima, a menadžer mora doneti odluke znajući
da će neko biti uznemiren ma kakva odluka bila doneta.
Šta je pravi (etički) odgovor?
Ponekad se od menadžera traži da donese odluke koje prevazilaze samo uznemiravanje nekoga –
od njih se može tražiti da donesu odluke kojima se drugi mogu povrediti. Ove odluke imaju
etičke ili moralne posledice. Etika i moral odnose se na naša verovanja o tome šta je ispravno
nasuprot pogrešnom, dobro protiv zla, vrlinsko naspram korumpiranog. Etika i moral se odnose
na naše interakcije i uticaj na druge - ako nikada ne bismo morali da imamo interakciju sa
drugim stvorenjem, ne bismo morali da razmišljamo o tome kako je naše ponašanje uticalo na
druge pojedince ili grupe. Međutim, svi menadžeri donose odluke koje utiču na druge. Stoga je
važno biti pažljiv o tome da li naše odluke imaju pozitivan ili negativan uticaj. „Maksimiziranje
bogatstva akcionara“ često se koristi kao obrazloženje za stavljanje važnosti kratkoročne dobiti
iznad potreba drugih na koje utiče odluka—kao što su zaposleni, kupci ili lokalni građani (na
