Fakultet za poslovne studije
Požarevac
Tema seminarskog rada:
,, Menadžeri za selekciju I regrutaciju- opis radnog mesta’’
Predmet:
Upravljanje ljudskim
resursima Student
Milica Petrović f03211
Profesor
Doc. dr Goran Jovanić
Asistent
Milica Mikuljević Požarevac, jun 2013
Sadržaj:
1.Uvod………………………………………………………………………3
2. Pojam regrutacije I selekcije ljudskih resursa …………………………… 3
3. Proces regrutovanja…………………………………………….5
4. Proces selekcije ……………………..….........................................6
5.
Defininisanje opisa posla, profila zaposlenog i privlačenje potencijalnih kandidata...7
6. Ciljevi regrutovanja.........................................................................................7
7. Izvori regrutovanja .........................................................................................7
8. Predselekcijska prijava i upotreba testova......................................................8
9. Intervjui i provera referenci kandidata.........................................................9
10. Selekcija i razvoj kandidata za menadžerske pozicije...................................10
11.Human Resources Manager................................10
12.
Završne aktivnosti u procesu selekcije..............................................................11
13. Zaključak..........................................................................................................12
14. Literatura ..........................................................................................................13
.
Slika 11: Prikaz uobičajenih prednosti nedostatak internih I eksternih nivoa regrutovanja
(Jovanović, Kulić, Cvetovski, 2004)
Izvor:
Prof.dr.M.Jovanović Božinov, Prof.dr.Ž.Kulić, Prof.dr.T.Cvetkovski (2008),
Upravljanje ljudskim resursima, Megatrend univerzitet, Beograd; Strana 72-73.
Selekcija
predstavlja proces u kojem se primenom unapred utvrdjenih I standardizovanih
metoda I pravila vrši izbor izmedju više kvalifikovanih kandidata, kako bi se sa onima koji
najviše odgovaraju zahtevima posla zasnovao radni odnos. Odluke donete u procesu selekcije,
direktno se odražavaju i na buduće poslovanje organizacije, posebno na njene buduće troškove.
Značaj selekcije proizilazi iz činjenice da se ljudi medjusobno razlikuju zbog čega se pri
odabiru kandidata za posao te razlike moraju uzeti u obzir.
Složenost procesa selekcije zavisi od složenosti radnog mesta za koje se kandidat bira, kao i od
ponude kandidata. Medjutim, ni u jednoj situaciji izbora ne treba procesu selekcije pristupiti
bez adekvatne pripreme i sistema. Racionalan pristup izboru pri zapošljavanju kandidata u
razvijenim privredama pokazao je očiglednu prednost nad pristupom ‘od oka’, ili još gore
odsustvom bilo kakave selekcije i ulaskom u organizaciju bez provere
-Nove mogućnosti I ideje stižu sa novim
ljudima
-Povećavaju se izgledi za promene
-Povećavaju se izgledi za promenu
unutrašnjih odnosa, načina mišljenja i
načina poslovanja
-Privlačenje I obezbedjivanje kandidata za posao mnogo je teže i
skuplje
-Uvek preti opasnost od odabira neadekvatnih i pogrešnih
kandidata
Prednosti
Nedostaci
-Bolje poznavanje prednosti I
nedostataka kandidata
-Pozitivno delovanje na organizaciju I
moral zaposlenih dobrih radnika
-Napredovanje ljudi do pozicije na kojoj ne mogu dobro obavljati
posao
-Može dovesti do ‘gušenja’ novih ideja I inovacija
Izvor:
https://www.google.rs/search?
hl=sr&site=imghp&tbm=isch&source=hp&biw=1360&bih=655&q=regrutovanje+kadrova&oq=regrutovanje&gs_l=img.1.2.0i24l10.1565.4797.0.6092.14.8.
1.5.5.0.117.663.7j1.8.0...0.0...1ac.1.17.img.WMlvc-53HGc#facrc=_&imgdii=_&imgrc=wvMim9lsTO506M%3A%3BG4xNtQ_kDopWVM%3Bhttp%253A
%252F%252Fwww.link-elearning.com%252Flinkdl%252Fcoursefiles%252F464%252FNBP_05_03.png%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.link-
elearning.com%252Flekcija-Metodologija-modelovanja_7242%3B550%3B405
3. Proces regrutovanja
Karakterišu ga odredjene aktivnosti i radnje. Proces je tesno povezan sa selekcijom. U stvari
selekcija se i može shvatiti kao nastavak procesa regrutovanja.
Za organizaciju je veoma važno da se proces regrutovanja odvija na zakonit i moralno
prihvatljiv način. U njemu učestvuje veliki broj kandidata, od kojih se samo manji broj njih
prima u radni odnos. S kandidatima koji ne dobiju posao organizacija treba da postupi veoma
pažljivo, uz poštovanje njihove ličnosti i dostojanstva kako ne bi došlo do situacije da
kandidati šire loše glasine o toj organizaciji.
Proces regrutovanja
Plan ljudski resursa
Proces regrutovanja
Stručnjaci za LJR i
linijski menadžer
upoznaju se sa poslom i
zahtevima radnog
mesta
Podnošenje zahteva
službi za ljudske resurse
za popunu upražnjenog
radnog mesta
