Visoka poslovna škola
strukovnih studija
Leskovac
Pristupni rad
Upravljanje promenama i konkurentnost
Tema: Stilovi lošeg upravljanja
Metnor:
Student:
Prof. dr Jovica Cvetković
Leskovac, maj 2015. god.
I Stilovi lošeg upravljanja
1. Tip (P - - -): Usamljeni jahač
Uzmimo prvi slučaj, u kome je uloga (P)ostizanja dominantna. Ona predstavlja
izvršavanje, postizanje, strogo usmeravanje na ispunjavanje svrhe postojanja organizacije.
Uloge (A), (E) i (I) ne postoje u ovom (P ) stilu, koji ćemo zvati stil “Usamljenog jahača”.
Kako Usamljeni jahač upravlja ili rukovodi? Kako je Usamljeni jahač napredovao u
svojoj karijeri da bi došao do pozicije menadžera? To je jednostavno objasniti, marljivi i
radni izvršioci često dolaze na odgovorna mesta. Ali, kada Usamljeni jahač dođe u
situaciju da rukovodi nekolicinom ljudi šta će se dogoditi? Doći će do problema.
(A)dmiriistrirarja, koordinacija i nadzor nisu njegove jače strane. Za njega nisu
karakteristične ni nove ideje, promene i vizija budućnosti. (I)ntegracija ljudi takođe
nedostaje na njegovom repertoaru. (P ) je osoba koja se ističe jedino na planu (P)ostizanja,
(P)roizvodnje rezultata.
-Kada Usamljeni jahač dolazi na posao?
-Prvi.
-Kada on odlazi s posla?
-Poslednji.
Postoji vic na tu temu. U skladišnom poslovanju postoje termini: LIFO (Last In
First Out) koji označava da roba koja poslednja uđe prva izlazi napolje i FIFO (First In
First Out) koji označava da roba koja prva uđe, prva i izlazi. Usamljeni jahač ne radi ni po
jednom od ova dva sistema, već po sistemu FISH (First In Still There), tj. prvi dođe i dalje
je tamo. On radi non-stop. U jedanaest uveče, šta će on poneti kući?
-
Torbu punu nedovršenog posla
.
Tačno. Iznureni (P - - ~) neće imati ni vremena ni snage ni da otvori tu svoju torbu,
a ipak ona stoji pored kreveta. Zašto?
-Pa, za svaki slučaj...
Oni su kao alkoholičari koji se nikad ne odmiču od boce. Zato ih neki ljudi nazivaju
“radoholičari” (“workaholics” - osobe koje ne mogu da žive bez posla - prim, red.), jer oni
nisu nikad daleko od posla.
Zato je opasno imati jednog (P —) tipa u svojim redovima ukoliko ga je
organizacija prevazišla u svom razvoju. Ta osoba je poput neusmerenog projektila. Recimo
da je vlasnik, “stari tata” osoba (P ) stila i da se pojavljuje u preduzeću uglavnom zato jer
nema inače šta da radi. Ukoliko nema posla, on će naći da radi što će samo stvarati
probleme. On će potpuno prevideti principe organizacije posla, i ignorisati podelu
zaduženja. Možda će se čak pojaviti i u pristaništu i davati instrukcije radnicima kako da
utovare robu. što je još gore, njemu može pasti na pamet da pozove nekog kupca i ugovori
s njim posao koji ugrožava postojeću politiku preduzeća. I zašto sve to? Jer on mora nešto
da radi. Ako mu ne date neko zaduženje, on će uraditi nešto na svoju ruku što možda ne
želite.
Osamljeni jahač radi zaista mnogo. On se žali da mu je dan kratak za sve što on
planira da uradi. Ako ga neko pita: “što ovaj posao ne delegirate svojim saradnicima?”, šta
će odgovoriti?
-Oni to ne mogu da urade. Još nisu dovoljno stručni za to.
-Pa koliko dugo rade za Vas?
-Dvadeset pet godina.
-Pa zašto ih ne obučite za posao?
-Nemam vremena da ih obučavam!
-A zašto nemate vremena?
3
