studenti.rs home page

     Džon Nezbit, Beograd 

Fakultet za poslovnu ekonomiju Valjevo 

PRIMENA STRATEGIJSKIH METODA I STRATEGIJSKE 

ANALIZE U   KOMPANIJI „Pošta Srbije” 

 

Beograd 

Džon Nezbit, Beograd 

Fakultet za poslovnu ekonomiju Valjevo 

PRIMENA STRATEGIJSKIH METODA I STRATEGIJSKE ANALIZE U KOMPANIJI 

„Pošta Srbije“ 

  

Beograd 

background image

Kroz   ovaj   rad   prikazaćemo   proces   usmeravanja   aktivnosti   u   kreiranju   i   realizaciji 

strategije preduzeća “Pošte Srbije”.  

Objasnićemo metode i tehnike pomoću kojih se ostvaruje efektivnost i efikasnost u realizaciji 

ciljeva.

Objasnićemo metode i tehnike koje se najčešće koriste u strateškom menadžmentu a to su: 

SWOT analiza (utvrđivanje sadašnjih i budućih šansi i pretnji iz okruženja i slabosti preduzeća), 

Metod   scenarija   (predviđanje   budućnosti),   Portfolio   matrica   (tehnika   za   utvrđivanje   pozicije 

usluga i delatnosti strateškog poslovanja) i Benčmarking (položaj u branši).

Objasnićemo   jasno   definisane   ciljeve,   adekvatne   resurse   za   njihovo   dostizanje   i   traženje   i 

korišćenje šansi koje ne moraju biti vezane za prirodu tekućeg poslovanja preduzeća. 

Kroz rad, objasnili smo karakteristične odrednice metoda sa aspektima primene u poštanskom 

saobraćaju (pošti), kao podrška uspostvaljanja sistema  strateškog menadžmenta.

II

SADRŽAJ

I Poglavlje........................................................................................................................................2

1. Pojam, uloga i značaj...................................................................................................................2

1.1. Pojam strateškog menadžmenta............................................................................................2

1.2. Uloga i geneza koncepta strateškog menadžmenta..............................................................3

1.3. Zadaci strateškog menadžera................................................................................................ 4

II Poglavlje.....................................................................................................................................11

2. Strategija analize........................................................................................................................11

2.1. Analiza okoline...................................................................................................................11

2.2. Praktične metode strategijske analize................................................................................. 12

2.2.1. SWOT analiza..............................................................................................................12

2.2.2. BPEST Analiza............................................................................................................15

2.3. Interna analiza preduzeća...................................................................................................16

2.3.1. BCG Matrica................................................................................................................17

2.3.2. McKinsy/GE matrice................................................................................................... 20

III Poglavlje................................................................................................................................... 21

3. Studija slučaja kompanije “Pošte Srbije”.................................................................................. 21

3.1. Delatnost Pošte, njen značaj i uloga................................................................................... 22

3.2. SWOT analiza u kompaniji “Pošte Srbije”.........................................................................23

3.3. Metod scenarija...................................................................................................................28

3.4. Benčmarking (Benchmarking)............................................................................................29

IV Poglavlje................................................................................................................................... 32

4. Zaključak i preporuka................................................................................................................ 32

5. Matrica.......................................................................................................................................33

6. Literatura....................................................................................................................................35

III

background image

1

TEORETSKO-METODOLOŠKI OKVIR RADA

U ovom radu polazimo od sledeće opšte hipoteze koje glasi:

Ako se uvede sistem kvaliteta u preduzeće „Pošte Srbije“, onda će biti olakšano 

poslovanje tog preduzeća u odnosu na okruženje.

Iz opšte hipoteze proizilaze i četiri posebne hipoteze koje glase:

Ako se uvede sistem kvaliteta u preduzeću „Pošte Srbije“, onda će biti olakšan 

prijem robe u tom preduzeću.

Ako se uvede sistem kvaliteta u preduzeću „Pošte Srbije“,, onda će doći do bržih i 

pojednostavljenih procedura u preduzeću „Pošte Srbije“.

Ako se izabere prava strategija poslovanja u preduzeću „Pošte Srbije“, onda će biti 

rešeni glavni problemi strateškog menadžmenta u preduzeću „Pošte Srbije“.

Ako se pravilno koriste metode i tehnike strateškog menadžmenta, sprovodiće se 

precizna politika, rešavati ciljevi i problemi u preduzeću „Pošte Srbije“. 

Predmet 

  pisanja ovog seminarskog rada je da se utvrdi činjenično stanje u preduzeću “Pošte 

Srbije“.

Svrha

   pisanja ovog rada je uočiti pojam strategijske metode i analize u preduzeću “Pošte 

Srbije”.

Cilj

 pisanja ovog seminarskog rada je predstaviti strateški stanje u preduzeću “Pošte Srbije.”

Metode 

 koje koristim u ovom radu su sledeće:  

 metod opservacije

metod indikcije i dedukcije

metod analize i sinteze

Želiš da pročitaš svih 41 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Prijavi se Napravi nalog

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti