PANEVROPSKI UNIVERZITET „ APEIRON “

FAKULTET INFORMACIONIH TEHNOLOGIJA

Vanredne studije

Smjer „POSLOVNA INFORMATIKA“

Predmet:

OSNOVE TEORIJE SISTEMA I UPRAVLJANJA 

 

ORGANIZACIONA FORMA SISTEMA

  

 (seminarski rad)

Studenti:                                                                                                                   Profesor :

1

                        
                                                         Banja Luka,  decembar 2025. 

 Sadrzaj

1.Uvod..........................................................................................................................................3
2. Pojam i značaj sistema...........................................................................................................4
3.Funkcionalna obilježja sistema..............................................................................................5
4.Vremenska dimenzija funkcionisanja...................................................................................6
5.Kvalitet sistema i organizaciona efikasnost.........................................................................7
6. Materijalni organizovani sistemi..........................................................................................8
7.Moralni i instrumentalni sistemi.........................................................................................10
8. Organizaciono projektovanje sistema...............................................................................11
9.Struktura i kompozicija sistema..........................................................................................12

9.1. Funkcionalna organizacija............................................................................................14
9.2. Diviziona organizaciona struktura..............................................................................15
9.3. Matrična organizaciona struktura...............................................................................17
9.4. Inovativna organizaciona struktura............................................................................18
9.5.Projektna organizaciona struktura..............................................................................18
9.6.Mrežna organizaciona struktura..................................................................................19
9.7.Savremene organizacione strukture............................................................................19

10. Šeme organizacione forme sistema................................................................................20
11.Zaključak...............................................................................................................................21
Literatura...................................................................................................................................22

2

background image

2. Pojam i značaj sistema

Sistem je skup međusobno povezanih elemenata koji djeluju kao cjelina 

radi ostvarivanja određenog cilja.  Svaki sistem karakterišu ulazi, proces 
transformacije, izlazi i povratna sprega. Sistem predstavlja organizovanu 
cjelinu sastavljenu od više međusobno povezanih i međuzavisnih elemenata 
koji zajednički djeluju radi postizanja određenog cilja. Ti elementi nisu 
izolovani, već su u stalnoj međusobnoj interakciji, pri čemu promjena u 
jednom dijelu sistema može izazvati promjene u drugim dijelovima, kao i u 
funkcionisanju sistema u cjelini. (Mikić, 2007)

Svaki sistem ima svoje osnovne komponente. Ulazi (inputi) predstavljaju 

resurse koji ulaze u sistem, kao što su materijal, energija, informacije ili ljudski 
rad. Proces transformacije je centralni dio sistema u kojem se ulazi obrađuju, 
mijenjaju ili kombinuju kako bi se stvorila nova vrijednost. Izlazi (outputi) su 
rezultati rada sistema i mogu biti proizvodi, usluge, informacije ili drugi efekti 
koji se isporučuju okruženju. Povratna sprega omogućava sistemu da prati 
rezultate svog djelovanja i, na osnovu dobijenih informacija, prilagođava svoje 
funkcionisanje kako bi se postigli bolji rezultati ili ispravile eventualne greške.

Zamislimo sistem kao veliki tim ili slagalicu. Umjesto da se posmatra samo 

jedan dio ili samo jedan igrač, sistemski pristup posmatra kako svi dijelovi ili 
članovi tima rade zajedno. Također uzima u obzir kako se cijeli tim ili slagalica 
povezuju sa vanjskim svijetom. Na taj način možemo bolje razumjeti zašto se 
problemi dešavaju, šta bi se moglo dogoditi ako nešto preduzmemo i pronaći 
načine da stvari lakše i pametnije riješimo.

Sistemski pristup se primjenjuje u različitim oblastima, kao što su ekonomija, 
menadžment, informatika, biologija, sociologija i tehnika. Njegova primjena 
doprinosi boljem planiranju, upravljanju i kontroli složenih sistema, jer 
omogućava razumijevanje njihove strukture, ponašanja i razvoja kroz 
vrijeme.

4

3.Funkcionalna obilježja sistema

Funkcionalna obilježja sistema predstavljaju način na koji se sistem ponaša 

i djeluje u praksi, odnosno kako ostvaruje svoje ciljeve kroz proces 
funkcionisanja. Ona se najčešće izražavaju kroz rezultate koje sistem postiže, a 
koji su posljedica međusobnog djelovanja njegovih elemenata i podsistema. 
Kroz ova obilježja može se procijeniti uspješnost, efikasnost i stabilnost 
sistema.

Da bi sistem dobro funkcionisao i ostvario svoje ciljeve, svi njegovi dijelovi 

moraju nesmetano sarađivati. Kada su dijelovi dobro organizovani i dobro 
komuniciraju, sistem može mudro koristiti resurse, donositi dobre odluke i 
uspjeti. Ako dijelovi ne rade pravilno zajedno, cijeli sistem neće funkcionisati 
tako dobro, čak i ako su pojedinačni dijelovi dobri. "Obim kretanja" opisuje 
koliko se sistem mijenja - bilo da se radi o malim ili velikim promjenama, 
sporim ili brzim. Ponekad se promjene dešavaju sporo, a ponekad se dešavaju 
iznenada. Ovo nam pomaže da shvatimo koliko sistem može rasti ili se 
prilagođavati novim situacijama. "Smjer kretanja" sistema nam govori da li se 
kreće ka svojim ciljevima ili skreće s puta. Pokazuje da li sistem raste i mijenja 
se na pravi način da bi ostvario svoje planove ili se udaljava od njih. Također 
pokazuje da li se sistem može promijeniti kada se stvari oko njega promijene. 
"Intenzitet kretanja" se odnosi na to koliko brzo i snažno se promjene dešavaju 
unutar sistema. Pokazuje da li sistem brzo i aktivno radi na svojim ciljevima ili 
se kreće sporo. Ako se promjene događaju brzo, sistem možda troši mnogo 
energije i resursa; ako se događaju sporo, moguće je da je zaglavljen ili da ne 
koristi dobro svoju snagu. Sistem je poput tima koji radi zajedno na nekom 
poslu. Način na koji se sistem ponaša i djeluje - šta radi i kako to radi - naziva 

5

background image

informacije i rade stvari u pravo vrijeme kako bi uspješno završili svoj 
projekat.

5.Kvalitet sistema i organizaciona efikasnost

Kvalitet sistema i organizaciona efikasnost predstavljaju ključne 

pokazatelje uspješnosti funkcionisanja svakog sistema. Kvalitet sistema se 
može definisati kao sposobnost sistema da, u datim uslovima okruženja, 
raspoloživih resursa i ograničenja, dosljedno ostvaruje postavljene ciljeve. 
Visok kvalitet sistema podrazumijeva pouzdanost, stabilnost, prilagodljivost i 
sposobnost sistema da odgovori na promjene i izazove iz okruženja. 

7

Želiš da pročitaš svih 23 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Slični dokumenti

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.