Seminarski rad
E M I N A R S K I R A D
Vodjenje kao menadzerska funcija
Tema:
Vodjenje kao menadzerska funcija
2
Seminarski rad
Sadržaj
Sadržaj
Uvod
2
Pojam i suština liderstva
3
Osnovna obeležja liderstva
4
Subjekti liderstva
5
Faktori liderstva
6
Tehnike vođenja
7
Stil vođenja
9
Ovlašćenja i odgovornosti
16
Zaključak
21
Literatura
23
3
Seminarski rad
Uvod
Nivoi organizacije postoje zbog ograničenja raspona upravljanja. Drugim rečima,
organizacioni nivoi postoje zbog toga što menadžer može efikasno da nadgleda samo
ograničen broj ljudi, premda je taj broj različit zavisno od situacije.
Menadžer mora utvrditi, bilo ličnim posmatranjem ili korišćenjem objektivnih
standarda, da li podređeni ispunjava planove. Očigledno, dobri objektivni standardi koji
jednostavno razotkrivaju sva odstupanja od planova, omogućavaju menadžerima da
izbegnu mnoge kontakte koji oduzimaju vreme, tako da usmere pažnju na izuzetke u
trenutcima koji su presudni za uspešno izvršenje planova.
Sposobnost jasnog i sažetog saopštavanja planova i uputstava takođe doprinosi
proširenju menadžerovog raspona. Podređeni koji, po odlasku iz kancelarije nadređenog ili
nakon što je primio uputstva, još uvek nije siguran šta se traži, ili šta je bilo rečeno, pre ili
kasnije će sigurno tražiti nove sastanke. Posao podređenog znatno olakšava nadređeni koji
zna dobro i precizno da se izrazi. Menadžerov opušteni, ležeran stil može podređenima da
bude prijatan, ali kada se ta ležernost izrodi u zbrku i izgubljeno vreme, jako će smanjiti
efikasan raspon upravljanja, a često i moral.
Pojam i suština liderstva
U svom bestseleru „Kako se obogatiti” Donald Tramp daje deset najvažnijih saveta
koji u poslu donose uspeh i bogatstvo
Naučite da odaberete pravi trenutak
Odabir pravog trenutka je sve. Jednom kad sam imao loš dan, pred kraj radnog
vremena začuo sam kucanje na vratima kancelarije i povikao: „Šta je sad?” Mladi advokat
koji radi za mene ušetao je u moju kancelariju ignorišući moju hladnu dobrodošlicu i
zatražio povišicu. Zamalo je dobio otkaz zbog gluposti.
Budite dobro informisani
Držite korak s događanjima, lokalnim, državnim, svetskimrnadžer Ponosim se što
nisam od onih koji misle da sve znaju, pa svaki dan nešto novo učimrnadžer U poslu ne
možete da nosite povez preko očiju. Deo svakog radnog dana morate da posvetite širenju
horizonata, tako da razgovarate, slušate, čitate, gledate i - mislite!
Budite profesionalni
5
Seminarski rad
Jako sam voleo jednog bivšeg radnika, ali on nije mogao da bude na jednom mestu
više od tri sekunde, skakutao je naokolo, nešto govorio, predlagao - nisam to više mogao
da trpimrnadžer Zbog njegovog preteranog entuzijazma počeo sam da ga
izbegavamrnadžer Zato, nemojte da preterujete, pa i ako je reč o predanosti poslu.
Pripremite se za najgore
Kada je kasnih 80-ih tržište nekretnina doživelo krah, dugovao sam 9,2 milijarde
dolara. Jedan dan sam susreo prosjaka i pomislio kako je on bogatiji od mene za 9,2
milijarde dolara. Svaka karijera ima uspone i padove, a mogućnost predviđanja problema
uštedela mi je mnogo energije i živaca.
Uvek radite odgovorno
Naučite svaku sitnicu o svom poslu, inače možete da očekujete neprijatna
iznenađenja. Čitao sam o jednom hirurgu koji je držao do detalja i stalno predviđao za
vreme zahvata do kakvih sve komplikacija može da dođe sa svakim njegovim daljim
potezomrnadžer Kada bih morao na operaciju, odabrao bih baš tog hirurga.
Liderstvo ili sposobnost vođenja može se definisati kao sposobnost jedne osobe da
utiče na druge ljude tako da oni sarađuju i doprinose naporima usmerenim ka ostvarivanju
ciljeva organizacije.
Liderstvo objedinjuje četiri komponente
:
Aktivnost drugih ljudi
(sledbenika , podređenih ili članova tima) koji su
spremni da prihvate smernice i uputstva lidera.
Nejednaku raspodelu moći između lidera i sledbenika
, odnosno članova
tima (iako lider po pravilu ima veću moć i veći uticaj, ni sledbenici nisu bez uticaja,
naročito u uslovima timskograda)
Sposobnost da se na različite načine koriste različiti oblici moći
kako bi se
uticalo na ponašanje sledbenika.
Kombinacija prethodna 3 elementa
(bez nje nema uspešnog i produktivnog
liderstva)
Došlo je do transformacije ponašanja lidera. Lider se ne potvrđuje kontrolom i
kažnjavanjem podređenih, nego praktičnim aktivnostima i rešavanjem konkretnih zadataka
sa sledbenicima. On svoj ugled ne zasniva na galami, zastrašivanju zaposlenih i visokoj
poziciji, nego na svojim sposobnostima i vrlinama, svojim idejama i vizijama i svojim
veštinama i rezultatima.
Liderstvo i upravljanje
nisu pojmovi istog značenja uprkos
činjenici da se često poistovećuju.
Voren Benis
: Većina organizacija pati od viška upravljanja i manjka liderstava.
Liderstvo je integralni deo mrnadžer posla.
6
Seminarski rad
Sličnosti i razlike između upravljanja i liderstva
Organizacioni procesi ispunjeni različitim aktivnostima
Upravljanje se sastoji iz sledećih aktivnosti:
planiranja
organizovanja
komandovanja (naređivanja)
koordinacije
kontrole
Liderstvo (vođstvo) čine 4 komponente:
sticanje i predočavanje objektivne slike o stvarnosti
oblikovanje vizije i utvrđivanje strategije razvoja preduzeća
pridobijanje i aktiviranje zaposlenih u pravcu ostvarivanja projektovanih
ciljeva i zadataka
stvaranje povoljne klime i saradničkih odnosa u preduzeću
Liderstvo je nezamislivo bez jasne vizije i dobre strategije. Liderstvo podrazumeva i
aktivnosti usmerene na obezbeđenje povoljnog ambijenta za rad i negovanje dobrih
međuljudskih odnosa u org. (fleksibilni saradnički principi) Upravljanje je širi pojam od
liderstva i liderstvo je integralni deo upravljanja. MRNADŽER je racionalnije od l.
Faktori liderstva
Najznačajniji faktori liderstva su:
Lične karakteristike lidera
. Oduvek se liderstvo vezivalo za osobine ličnosti, a ljudi
skloni harizmatičnim definicijama i danas zastupaju ideju o velikom čoveku. Još je
Tejlor
naveo 10 poželjnih osobina za lidera:
1.
pamet
2.
obrazovanje
3.
naročito ili tehničko znanje
4.
manuelna spremnost ili snaga
5.
taktičnost
6.
energija
7.
izdržljivost
8.
poštenje
8
