Mogućnosti inovacija u lokalnim samoupravama

UNIVERZIТEТ U BEOGRADU

ТEHNIČKI FAKULТEТ U BORU

ODSEK ZA INŽENJERSKI MENADŽMENТ

Master studije

STRATEGIJSKO UPRAVLJANJE

NOVIM TEHNOLOGIJAMA

SEMINARSKI RAD

Тema: Mogućnosti inovacija u lokalnim samoupravama

Profesor

Student

S A D R Ž A J

Uvod ................................................................................................................................ 3

1. Inovativna organizaciona kultura lokalne samouprave.................................................. 4

2. Kvaliteti pojedinca koji utiču na kreativnost

koja je neophodna da bi se došlo do inovacije ............................................................. 5

3. Podsticanje eksperimentisanja i potraga za novim idejama .......................................... 7

4. Inovativne strategije za lokalnu samoupravu

(primer australijske lokalne samouprave) ..................................................................... 8

5. Najbolje inovativne prakse u lokalnoj samoupravi ...................................................... 9

5.1. Vrednost najbolje prakse ...........................................................................................10

5.2. Razmena Najboljih praksi ........................................................................................ 11

5.3 Mreže ......................................................................................................................... 13

Zaključak

........................................................................................................................ 14

LITERATURA

............................................................................................................... 15

1. Inovativna organizaciona kultura

lokalne samouprave

Ono što predstavlja inovativnu organizacionu kulturu lokalne samouprave, jeste

pitanje koje se postavlja više godina i predstavlja izazov za menadžere. Inovativna
strategija predstavlja sinergiju snaga za promene koje će omogućiti lokalnim vlastima da
budu uspešne i van njihovog očekivanja. Istraživanja na polju inovativnih mogućnosti
moraju da dostignu minimalni nivo inovacija ako se želi efikasno upravljanje
ekonomskim i društvenim pitanjima razvoja. Razumevanje prirode inovacije u lokalnoj
samoupravi predstavlja suštinski značaj za postizanje uspeha.

Inovacija je proces uvođenja novih metoda u načinu rada menadžmenta lokalne

samouprave kao i same lokalne samouprave.
Međutim, treba imati u vidu da lokalne vlasti ne moraju da izmisle novu uslugu da bi bile
inovativne. Dovoljno je da se zaposleni uključe u ovaj proces inovativnosti i da sami
pronađu načine za lakše, brže i kvalitetnije obavljanje usluga. Na taj način, ukoliko
njihovo inovativno rešenje bude prihvaćeno, njihovo učešće povećava nivo zadovoljstva i
osećaja da su dali učešća u nečemu po čemu će biti poznati, za razliku od drugih lokalnih
samouprava.

Inovacije i promene u lokalnoj samoupravi povezane su određenim faktorima koji

su međusobno povezani. Ti faktori se odnose na inovativne strategije, ključne uloge
kreativnih pojedinaca kao i na inovativne kulture.

Pojedinci zauzimaju centralno mesto u procesu inovacija, dok inovativna kultura

obuhvata sve zaposlene koji rade zajedno deleći kreativnost i entuzijazam za nove načine
rada, koji dovode do inovativnih rešenja. Neki pojedinci imaju veću mogućnost i šansu za
inovacije od drugih, što zavisi od hijerarhijskog mesta na kome se nalaze. Ono što je

jasno je to, da postoji važan odnos između pojedinaca i organizacione karakteristike koje
utiču na razvoj kulture inovacije.

U formiranju modela organizacione inovacije identifikuju se tri komponente koje

moraju biti operativne kako na individualnom tako i na organizacionom nivou. Ove
komponente obuhvataju resurse, tehniku i motivaciju. Resursi se odnose na individualne
talente i organizaciona sredstva, materijale i podršku. Tehničke komponente se odnose na
pojedinačne veštine i organizacione sposobnosti u menadžmentu inovacija. Motivacija se
odnosi na unutrašnju motivaciju zadataka pojedinaca i organizacionih motivacija na
najvišem nivou u organizaciji.

2. Kvaliteti pojedinca koji utiču

na kreativnost koja je neophodna da bi se došlo do inovacije

Istraživanjem su identifikavana deset kvaliteta koja promovišu kreativnost i pet

koja služe da se inhibira kreativnost.

Kvaliteti koji promovišu kreativnost su:

► Osobine ličnosti

Uključuju upornost, radoznalost, energiju i intelektualnu sposobnost

► Self - motivacija

Podrazumeva sposobnost pojedinca da sam sebe pokreće, motiviše, dakle,

oduševljenje svojim radom, entuzijazam, osećaj za rad kao i verovanje i posvećenost
realizaciji ideja

► Specijalne kognitivne sposobnosti

Misli se na sposobnost rešavanja