3 vrste strategijskog obavestavanja su:
Defanzivno, PASIVNO, ofanzivno,
4 su bitna kriterijuma kada se procenjuje kapacitet ostvarenja dobiti na osnovu raspolozivih izvora I sposobnosti:
Prisvojivost, trajnost, prenosivost I imitiranost,
6 mogucih pozicija SPJ na trzistu su:
Dominantna, jaka, povoljna, odrziva, slaba, neodrziva
ADL pristup nastaje integracijom:
BKG I GE
ADL pristup se zasniva na:
Segmentaciji trzista I zivotnom ciklusu grane,
AKOF je izneo stav da postoje cetiri pristupa ili filozofije planiranja, ili stave preduzeca prema buducnosti:
Neaktivisticki, reaktivisticki, preaktivisticki I interaktivisticki
Alternativa koja ima povoljan ishod,ali zahteva značajna ulaganja izvora je:
Atraktivna sa velikim rizikom,
Atributi strategijskog planiranja su:
Orijentisano na rast I razvoj, orijentisanost na bazicna pitanja efektivnosti
poslovanja, orijentisanost na promenu strategijske pozicije preduzeca
BKG ima:
Naucnu orijentaciju,
Diskontinuitet predstavlja:
nedostatak kontinuiteta u vremenu I prostoru
Distinktivna kompetentnost izvora i sposobnosti je osnova za stvaranje:
relativno trajne konkurentske prednosti.
Distinktivna kompetentnost postoji kada su:
Kompetentnosti ili sposobnosti superiorne u odnosu na konkurente,
Distinktivne sposobnosti su one karakteristike koje se:
Ne mogu duplirati od konkurenata, ili mogu ali sa velikim
teskocama,
Diviziona forma najbolje funkcioniše kada:
su poslovne jedinice razdvojene,
Drakeru se pripisuje ideja za uvođenje pristupa:
Upravljanja putem ciljeva,
Dva su kljucna izazova za menadzment koji vrsi strategijski izbor u uslovima diskontinuiteta I to:
Kratkorocno
obezbedjenje opstanka preduzeca I neogranicavanje mogucnosti za rast u dugom roku
Efektivnost se tretira kao:
Eksterni problem preduzeca
Grane sa znacajnim stopama rasta:
Predstavljaju mogucnost I opasnost,
Grant smatra dа је klјuč uspešnog diferenciranja u:
Razumevanju potreba i preferencija potrošača, privrženosti
preduzeća
grupe potrošača,
Idealno SPJ treba da ima sledeće karakteristike:
HOMOGENI set tržišta koje opslužuje i OGRANICENI broj
povezanih
Jedan od stilova odlučivanja "hijerarhijski" zahteva:
Više informacija,malo pravaca akcija,
Jedinstvenost strategije zasniva se:
na kreiranju vrednosti,
JEDINSTVENOSTI u nečemu što је od posebne vrednosti za potrošače,
Kod horizontalnog pozicioniranja ukoliko je broj proizvoda mali, a broj tržišnih segmenata veliki reč je o:
Specijalisti
proizvoda,
Konkurentske snage u grani su:
pregovaračka moć kupaca, ulazak novih preduzeća, opasnost substitucije,
pregovaračka moć dobavljača i rivalitet među postojećim preduzećima,
Konkurentski rivalitet postoji kada se:
Dva ili više preduzeća međusobno nadmeću u nastojanju dа ostvare
RELATIVNO TRAJNU konkurentnu prednost na tržištu,
konkurentskih preduzeća,
Kriticne informacije za ocenu postojece strategijske pozicije su o:
Dobiti, o ucescu na trzistu, o odnosu stope rasta
preduzeca I trzista I da li se konkurentska pozicija poboljsava ili pogorsava,
Kriva iskustva se koristi dа se:
Predvide troškovi,
Logisticki podsistem u cetvrtoj fazi razvoja menadzment sistema se bavi:
Konverzijom inputa u output
Mala preduzeća imaju:
Jednu obuhvatnu strategiju,
Menadzment kao proces funkcionalno ima:
3 faze
Menadzment sistemi su se smenjivali u cetiri etape:
Budzetsko planiranje, planiranje zasnovano na predvidjanju,
Metod scenarija omogucava da se formulisu ne samo prilagodljivi planovi:
Prilagodljive strategije,
Neaktivisticki pristup je orijentisan na:
Sadasnjost
Neprijateljsko pripajanje se naziva:
Preuzimanje,
Odluke strategijskog karaktera su po definiciji:
Neprogramirane,
Održiva prednost je moguća:
u granama u kojima preduzeća koriste VISE različitih strategija s obzirom da raspolažu
različitim izvorima i sposobnostima i NIJE jednostavno imitirati inovativno preduzeće,
Ofanzivne taktike su: proaktivnog karaktera,
Operacionalizacija ciljeva predstavlja: Z
adatke
Osnovna uloga dobro definisane misije je:
Da se usmeravaju odluke o strategijskoj viziji, strategijskim ciljevima I
Pojam efikasnosti znaci:
Znaci raditi bolje ono sto se radi
Poslovni uspeh preduzecca zavisi od:
Medjuodnosa preduzeca I SREDINE,
Postoje izvesna ogranicenja koncepta strategijskog menadzmenta:
koncept je holisticki, vise je analitican, koncept je
nepolitican
Preduzeća koja slede strategije rasta imaju:
Neke zajedničke karakteristike,
Preduzece ima 4 mogucnosti ako se posmatraju sredina I preduzece:
Izbeci, uticati, reagovati, anticipirati,
Preduzeće,
Pregovaračka mоć kuраса zavisi оd:
Karakteristika TRZISTA kao i relativnog značaja njihove kupovine u poređenju
sa ukupnim POSLOVANJEM preduzeća,
Pri vrednovanju strategijskih opcija koristi se koncept:
Očekivane vrednosti,
Razlikujemo 4 tipa zrelosti grane:
Nastajuca, rastuca, zrela I zastarela,
Reproduktivne sposobnosti se:
Mogu kupiti ili stvoriti,
revolucionarnim uništenjem kompetitivnosti,
Rutina je bitna za:
EFIKASNOST poslovanja preduzeca,
se adaptira promenjenim uslovima,
Spajanje je transakcija koja uključuje:
Dva ili više preduzeća čije se akcije razmenjuju pri čemu opstaje jedno
Specijalista proizvoda ima:
Uzak proizvodni program ali ide na više tržišta,
SPJ može da održava svoju konkurentnu poziciju i pored akcija konkurenata kada je njena pozicija:
Jaka,
Stanoviste o izvorima zasnovanoj na konkurentskoj prednosti zasniva se na 2 pretpostavke:
Izvori su distribuirani
HETEROGENO po preduzecima I izvori NE MOGU da se prenose iz preduzeca u preduzece bez troskova,
Strategija diferenciranja је orijentisana na:
Ostvarenje natprosečnog profita putem konkurentne prednosti na osnovu
Strategija penetracije tržišta је orijentisana dа sa:
Postojećim proizvodom osvoji postojeće tržište,
Strategija preduzeća ima za cilj da se obezbedi:
ne samo usmeravanje već i koheziju preduzeća,
Strategija razvoja je orijentacija na:
Promene u proizvodu da bi se povećala penetracija tržišta u okviru date
Strategija razvoja tržišta je orijentacija da se:
Da se sa postojećim proizvodom osvajaju nova tržišta,
Strategija razvoja tržišta se zasniva na:
Postojećoj svrsi, izvorima i sposobnostima,
Strategija usredsređenosti se razlikuje оd vođstva u troškovima I diferenciranja ро tome:
Što je usmerena na
zadovaljavanje potreba ograničene grupe potrošača ili određenog tržišnog segmenta,
Strategija vertikalne integracije se može odvijati integracijom:
Unazad, unapred ili istovremeno u oba smera,
Strategija vođstva u troškovima je dobra opcija:
Kod elastične tražnje,
Strategija za poslovne jedinice koje imaju malo tržišno učešće na tržištu sa visokom stopom rasta:
Problematicne SPJ
Strategijama
Strategijska disonanca je:
Rastuća divergentnost između osnove konkurencije u grani I distinktivne kompetentnosti
preduzeća,
Strategijska vrednost izvora odredjena je:
Stepenom u kome doprinosi razvoju sposobnosti sustine kompetentnosti I
konacno odrzavanju konkurentne prednosti,
Strategijske opcije se zasnivaju na:
Razumevanju potreba i preferencija POTROSACA, namera i sposobnosti
Strategijski menadzment ukljucuje 3 podrucja aktivnosti:
Strategijsku analizu, strategijski izbor, strategijsku
promenu
Strategijski oportunizam je sposobnost preduzeća da:
Da bude usmereno na dugoročne ciljeve, fleksibilno da rešava
strategijsko planiranje I strategijski menadzment
Strategijsko planiranje je kreativan pristup procesu planiranja I u fokusu ima:
Buducnost sadasnjih odluka
Strategijsko pozicioniranje proizilazi iz tri različita izvora i to:
Pozicioniranje zasnovano na varijetetu, opsluživanje
najvećeg dela ili svih potreba posebne grupe potrošača, segmentacije potrošača,
Strategijsko upravljanje je proces koji analiticki sadrzi 3 faze:
Strategijska analiza, strategijski IZBOR, strategijska
promena (primena),
Sva preduzeća nastoje da:
Maksimiziraju profit u DUGOM ROKU
svakodnevne probleme i da uočava nove mogućnosti,
Svojevremeno je konstatovano da trajna prednost može da bude posledica:
veličine na ciljnom tržištu, superiornih
pristupa izvorima ili potrošačima, restrikcija na opcije koje imaju konkurentska preduzeća,
svojim potrošačima, poznavanju strategija i sposobnosti preduzeća, inoviranju,
Svrha procene izvora je:
Ustanoviti kako su korišćeni u odnosu na rezultate,balans izvora i bolja identifikacija
strategijskih pitanja,
tehnologija,
tehnologije I nabavka,
