Praćenje i razvoj zaposlenika

UVOD

Današnja okolina mogla bi se opisati kao vrlo promjenjiva i nepredvidiva, u kojoj se promjene u poslovnom okruženju često javljaju. Promjene postaju bitan čimbenik jer o njima ovisi da li će poduzeće ostvariti uspjeh na tržištu i opstati uz jaku konkurenciju. Takvo stanje na svjetskom tržištu u ekonomiji postavilo je novi način poslovanja. Za razliku od prijašnjih godina kada je prevladavala važnost tehnologije i nezainteresiranost za zaposlenike, danas se poslovanje, konkurentnost i promjene ne mogu realizirati bez usredotočenja zaposlenika.
Zaposlenici su najvažniji resurs u novoj ekonomiji, ekonomiji znanja. Znanje nije nešto što se posjeduje, već je to proces koji traje cijeli život. Uspješnost poduzeća stoga upravo i ovisi o znanju, sposobnostima, vještinama i iskustvu koje posjeduju zaposlenici. Poslodavci diljem svijeta ubrzo su shvatili važnost zaposlenika te nastoje pratiti zaposlene, ali i sve više ulagati u njih i njihov razvoj. Višekratne su koristi od zaposlenika gledajući na veću profitabilnost, produktivnost i konkurentsku prednost.
Stoga treba cijeniti zaposlenike i brinuti se o njima. Među zaposlenicima treba stvarati kulturu, njegovati vrijednosti kao što su suradnja i motivacija.
Nakon uvodnog razmatranja, slijedi teorijski dio koji se odnosi na praćenje i razvoj zaposlenika. U drugom poglavlju objašnjava se teorijska potreba za zaposlenicima, trendovi koji su utjecali na razvoj managementa ljudskih potencijala te kakva je uloga zaposlenika u suvremenom poslovanju poduzeća. Također se žele prikazati činjenice koje su dovele do sve većeg vrednovanja zaposlenika od strane poslodavaca.
U trećem poglavlju objašnjava se važnost praćenja i upravljanja radnom sposobnošću zaposlenika. Prikazuje se postupak na koji se vrši praćenje uspješnosti zaposlenika, metode koje se mogu koristiti prilikom ocjenjivanja radne uspješnosti i na posljetku koji su ciljevi praćenja zaposlenika. Praćenje zaposlenika u poduzeću je nužno, kako bi poslodavac mogao znati kakav je potencijal zaposlenika koji rade u poduzeću.
U četvrtom poglavlju izvršen je pregled razvoja zaposlenika. Prikazuje se način na koji zaposlenici razvijaju svoju karijeru. U ovom poglavlju važnost se pridodaje cjeloživotnom obrazovanju, obrazovanju uz rad, obuci te savjetovanju u razvoju karijere, odnosno „coachingu“.
U petom poglavlju izvršena je analiza poslovanja u poduzeću Tubla d.o.o. u Čakovcu. U ovom djelu analiziraju se opće odrednice poslovanja poduzeća kao što je djelatnost poduzeća, opći podaci o poslovanju te analiza kadrova. Opisuje se način praćenja i razvoja zaposlenika u navedenom poduzeću.
Nakon obrade petog poglavlja, slijedi zaključno razmatranje koje je obrađeno u šestom poglavlju.
Pri obradi tematike korištena je pretežito domaća i strana literatura, izvori sa Interneta, članci te baze podataka. Od znanstvenih metoda primijenjene su induktivna metoda, metoda sinteze, komparativna metoda, metoda deskripcije te metoda ispitivanja.