UNIVERZITET ZA POSLOVNE STUDIJE

BANJA LUKA

SEMINARSKI RAD

IZ PREDMETA: MARKETING I ODNOSI S JAVNOŠĆU

NAZIV SEMINARSKOG RADA: STRATEŠKO PLANIRANJE

PROFESOR:

DR PERO PETROVIĆ

STUDENT:

MERIMA ALJIĆ                                                   

UNIVERZITET ZA POSLOVNE STUDIJE

BANJA LUKA

BROJ INDEXA:1480-05/08

GODINA STUDIJA IV

SADRŽAJ

UVOD

.........................................................................................................................................

3

I   

ANALIZA

 – DEFINISANJE PROBLEMA- FAZA I ..............................................................................4

ISTRAŽIVANJA ZA POTREBE ODNOSA S JAVNOŠĆU................................................4

LIČNI KONTAKTI............................................................................................................6

LIDERI MIŠLJENJA.........................................................................................................6

FOKUS GRUPE...............................................................................................................6

TELEFONSKI KONTAKTI...............................................................................................7

INTERNET........................................................................................................................7

SEKUNDARNE ANALIZE................................................................................................7

ANALIZE MEDIJSKIH OBJAVA......................................................................................7

ANKETE............................................................................................................................9

II   STRATEGIJA

 – PLANIRANJE I KREIRANJE PROGRAMA- FAZA II ..............................................10

PR PLAN...........................................................................................................................11

2

background image

UNIVERZITET ZA POSLOVNE STUDIJE

BANJA LUKA

   Odnosi s medijima su uvijek predstavljaju važan dio mnogih programa, ali se 

mnogo više postiže kada odnosi s javnošću čine sasatavni dio strateškog 

upravljanja.

         Strateški osmišljen proces odnosa sa javnošću odvija se u četiri koraka ili faze. U 

daljoj obradi ove tematike objasnit ću neke od osnovnih karakteristika svake od njih.

I   ANALIZA – DEFINISANJE PROBLEMA- FAZA I

      U prvoj fazi, različitim istraživanjima, prikupljaju se informacije radi identifikacije 

problema,   ispituju   se   i   prate   mišljenja,   stavovi   i   ponašanje   svih   ciljnih   javnosti 

organizacije. Radi se ujedno o najtežoj fazi, koja predstavlja osnov za sve naredne 

aktivnosti jer odgovara na pitanje: 

Šta se događa?

    

4

UNIVERZITET ZA POSLOVNE STUDIJE

BANJA LUKA

ISTRAŽIVANJA ZA POTREBE ODNOSA SA JAVNOŠĆU

     

PR podrazumjeva prikupljanje informacija i sprovođenje različitih istraživanja kako 

bi   se   utvrdili   stavovi   i   ponašanje   ciljnih   javnosti,   a   u   cilju   planiranja,   realizacije   i 

mjerenja efekata aktivnosti koje se podrazumjevaju da bi se na te stavove i ponašanje 

javnosti uticalo u korist organizacije.

     Osnovna 

svrha istraživanja

 je da smanji neizvjesnost u odlučivanju, a čak i ako ne 

može   da   odgovori   na   sva   pitanja   ili   utiče   na   sve   odluke,   metodično   i   sistematsko 

istraživanje predstavlja samu osnovu uspješnih odnosa sa javnošću.

         Istraživanja za potrebe PR-a mogu se povjeriti specijalizovanim institucijama ili 

stručnjacima izvan organizacije, ali se sve više nameće potreba da se oni koji se bave 

odnosima sa javnošću i sami bave istraživanjima.

      Proces istraživanja uvijek počinje jasnim postavljanjem problema koji se istražuje. 

Sljedeći korak je utvrđivanje plana kako doći do informacija vezanih za problem koji se 

istražuje, a zatim slijede specifične metode prikupljanja, analize i tumačenja dobijenih 

podataka.

      Ako istraživanje započinje definisanjem problema, najgore što se može desiti jeste 

pustiti da se problem sam definiše i to tako da postane kriza. Zato je potrebno pažljivim 

slušanjem

 hvatati sve prigovore i glasine prije nego što postanu dio jaavnog pogleda na 

organizaciju.

     Definisanje problema  počinje kada neko donese sud da nešto ne valja, da neće valjati 

ili da bi se moglo drugačije i bolje uraditi. Podrazumjeva se da su ciljevi organizacije 

osnovni kriteriji za donošenje takvog suda.

     Nakon što se utvrdi da problem zaista postoji, pristupa se njegovom opisivanju i to 

tako što se pokušava naći odgovor na sljedeća pitanja:

Šta

 je uzrok zabrinutosti?

Gdje

 je problem?

Kada

 će to biti problem?

Ko

 je uključen ili pogođen?

Kako

 je uključen i pogođen?

Zašto

 je to briga organizacije i njenih javnosti?

5

background image

Želiš da pročitaš svih 19 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti