Biznis plan za frizersko – kozmetički salon

Visoka tehnološka škola strukovnih studija Šabac

Studijski program: Inženjerski menadžment
Predmet: Elektronsko poslovanje

SEMINARSKI RAD

Tema: Biznis plan za frizersko – kozmetički salon

Mentor: Student:
Dr Miodrag Milićević Marija Pajić 5-50/2012

Šabac, 2014 god.

Sadržaj

1. POSLOVNI PLAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

2. KOJI SU TEMELJNI ELEMENTI PLANA? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

3. SADRŽAJ BIZNIS PLANA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

4. FRIZERSKO – KOZMETIČKI SALON “WOMANIZER”. . . . . . . . . . . . . . . . . 6

5. O NAMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

6. ZAKLJUČAK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

7. LITERATURA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13



daje opšti pregled: poslovni plan čini jednu celinu. Svi delovi moraju se uklapati.



to povećava verovatnosti za uspeh. Loš plan, ozbiljna odstupanja ili nepostojeći
plan su najčešći uzroci za neuspeh.,



omogučuje bolju procenu rizika: sprovođenje poslovne ideje je uvek puno rizika.
Rizici mogu nastati unutar same kompanije ili od strane tržišta. Rizici se ne mogu
isključiti. Pažljivim planiranjem mogu se ublažiti negativni utiecaji. Prepoznati
rizici mogu se pokazati kroz financijske rezerve, smanjiti ili isključiti,



pomaže kod identifikovanja zavisnosti: Čak i ako je poslovni plan podeljen na
pojedinačne module, važno je da se sva poglavlja uklapaju skladno u sadržaj i
projekt.

KOJI SU TEMELJNI ELEMENTI PLANA?

Temeljni elementi plana:

Temeljni podaci o poduzetniku -

čime se bavi, vlasnička struktura, podaci iz

zadnjih financijskih izvešća;

Prikaz proizvoda i usluga -

s čime je preduzetnik zastupljen na tržištu (novi

proizvodi ili modifikacije), patenti, franšize i sl.;

Analiza prodajnog tržišta i konkurencija

- približan opseg celokupnog tržišta u

delatnosti kojom se preduzetnik bavi, udeo u tržištu, opis najvažnijih konkurenata
(treba istaknuti prednosti i nedostatke u odnosu na konkurenciju, poželjno
istaknuti razvojne trendove u privrednoj delatnosti jer je za bankare jako bitna
procena što će biti s dotičnom privrednom granom u budućnosti);

Marketing strategija -

na koji tržišni segment preduzetnik cilja, način

oglašavanja, troškovi oglašavanja i politika cena;

Proizvodnja i distribucija -

tehnički potencijal i sposobnost preduzetnika,

udovoljavanje propisanim standardima, način distribucije, servis i briga o
kupcima;

Financije -

ulaganja i izvori sredstava, očekivani poslovni rezultati i

Podaci o menadžerskom timu -

kvalitetni menadžeri su jemstvo uspeha.

Smisao svakog poslovanja je zadovoljavanje nečijih potreba. Prema tome jako je
bitno:

Razumeti tržište -