S E M I N A R S K I R A D
Predmet:
Finansijski menadzment
Tema:
Osnovne funkcije u menadzment procesu i njihov značaj na
putu ostvarenja poslovnih ciljeva
Sadržaj:
Ključne reči
Apstrakt
Uvod
1.
1.Finansijski menadžment.
2.
2.Menadžment proces i njegove funkcije
5.
2.1. Finansijsko planiranje
6.
2.2. Finansijsko organizovanje
6.
2.3. Izbor finansijskih kadrova
7.
2.4. Finansijsko rukovođenje
7.
2.5. Finansijska kontrola
8.
2.6.Finansijsko odlučivanje
8.
2.7.Finansijski marketing
9.
2.8. Finansijski informacioni sistemi
9.
Zključak
10.
Literatura
11.
Literatura:
I Mr. Slavoljub Vujović, „Osnove Finansijskog Menadžmenta“
Beograd 2005.
II Dr. M. Dedović, Dr. S. Milačić, „Finansijski Menadžment“
Leposavić 2005.
III Dr. Ž. Ristić, Dr. S. Komazec, „Finansijski Menadžment“
Beograd 2000.
IV Dr. Ž. Radosavljević, Dr. R. Tomić, „ Menadžment u
modernom biznisu“ Novi Sad 2006.
www. nbs.co.yu
www.emagazin. co.yu
Ključne reči
Efikasnost
- sposobnost da se posao obavi na pravi način.
Efektivnost
- sposobnost da se rade prave stvari.
Finansijsko planiranje -
definisanje ciljeva koji se žele ostvariti.
Finansijsko organizovanje -
definisanja zadataka, podelu uloga, merenja rezultata
utvrđivanje pravila rada, uključujući komunikacije.
Izbor finansijskih kadrova -
faktor od kojega sve zavisi u svakoj organizaciji.
Finansijsko rukovođenje -
alokacija ponašanja pojedinaca i grupa u toku rada ka
definisanom cilju.
Finansijska kontrola -
da li se posao odvija po planu i ciljevi ostvaruju u skladu sa
planiranim.
Finansijsko odlučivanje -
izražavanje stava pod uticajem emocija, znanja, mudrosti i
veštine, u određenom poslu.
Apstrakt
Menadžment nauka i veština upravljanja ljudima. Finansijski menadžment učenje
koje se bavi svim pitanjima vezanim za probleme novca, njegovo stvaranje, tokove,
ulaganje, trošenje, brojna i složena delovanja u privredi, tokove profita uopšte.
Finansijski menadžeri uče kako da zarade novac, ali i kako da ga zadrže. Kroz finansije
se može zaraditi mnogo više, nego u bilo kojoj drugoj sferi proizvodnje ili pružanja
usluga. One pokazuju kako se može raditi manje, a zaraditi mnogo više. Finansijski
menadžment je velika šansa za savremeni poslovni svet. Danas u svetu se troši mnogo
više na finansije nego na trgovinske transakcije. Mora se uzeti u obzir i činjenica da
nepoznavanje finansija može uništiti bilo koju kompaniju, pa se iz tog razloga mora
obratiti jako velika pažnja da li posao sa finansijama, u izvesnom subjektu, je poveren
pravom finansijskom menadžeru.
1.
1.Finansijski menadžment.
Finansijski menadžment, najkraće rečeno, jeste upravljane novčanim poslovima
poslovnog subjekta, (preduzeća, organizacije, institucije itd.). [ I str.47] Ovu definiciju
sam uzeo iz razloga što najkraće opisuje tako kompleksnu materiju kao što je finansijski
menadžment. Veliki broj definicija govori isto na malo proširen i složeni način. Na
primer : Finansijski menadžment jeste jedna od esencijalnih ljudskih aktivnosti
savremenog sveta. Kao takav, finansijski menadžment se obično definiše kao proces
kreiranja finansijskih uslova za efikasno postizanje odabranih finansijskih ciljeva. [ III
str.311] . Kroz ove definicije gledano izvodi se jednostavan zaključak da je cilj svakog
finansijskog menadžera isti, stvaranje profita. Kao i svaka druga operativna funkcija i
finansijski menadžment ima iste poglede, za ostvarivanje vrhunskog cilja preduzeća
profit u dugom roku, jer bez ostvarenja tog cilja ugrožava se ne samo rasti razvoj već i
opstanak preduzeća. U stvari, funkcija finansijskog menadžmenta treba da doprinese
povećanju produktivnosti znanja u oblasti finansija, efektivnost i efikasnost u obavljanju
poslova sa što manje angažovanog kapitala.
Razvoju funkcije finansijskog menadžmenta je u bitnoj meri doprineo i razvoj
nauke o finansijama. Mikrofinansije su tek početkom XX veka počele da se proučavaju
kao posebna naučna disciplina, a do tada su se proučavale u okviru makroekonomije.
Narastanjem finansijskih inovacija, preduzeća su se suočila sa potrebom većih
finansijskih sredstava, čime su otvorena pitanja upravljanja likvidnošću i njenog
održanja, kao i optimalnom načinu finansiranja preduzeća. Pomak se dešava sa velikom
ekonomskom krizom 30tih godina prošlov veka, mada do prve polovine prošlog veka
funkcije finansijskog menadžera su bile veoma skromne i svodile su se na uzimanje
sredstava neophodnih za funkcionisanje preduzeća. O pravom zamahu i razvoju
mikrofinansija može se govoriti od sedamdesetih godina, kada dolazi do daljeg razvoja
tehnika i metoda, proliferacije finansijskih posrednika i finansijskih inovacija, razvoja
primarnog i sekundarnog tržišta kapitala, globalizacije svetske privrede i
internacionalizacije i globalizacije finansijskog tržišta.
Poznavanje finansijskih instrumenata, tehnika i troškova je jedan od najvažnijih
zadataka top, ali i funkcionalnih menadžera. Međutim, upravo je ovo glavni nedostatak
menadžmenta. Top menadžeri često zapostavljaju poznavanje finansija i potcenjuju
njihov uticaj na dugoročni uspeh kompanije. Finansijski menadžer mora da poznaje i
ekonomsku teoriju i teoriju finansija, kako bi bio u mogućnosti da donosi smislene sa
stanovišta ciljeva preduzeća finansijske odluke.
Od strane mnogih teoretičara nema velikog odstupanja u definisanju funkcija
finansijskog menadžmenta, one bi bile:
1. Finansijsko planiranje,
2. Finansijska organizacija,
3. Izbor finansijskih kadrova,
4. Finansijsko rukovođenje i
5. Finansijska kontrola.
Profesor Ristić smatra da ove tako zvane funkcije determinišu proces finansijskog
menadžmenta, koje se grafički mogu prikazati na sledeći način. [ III str.311]
