Napomena: Neke opcije za prijavu su dostupne samo nakon kupovine dokumenta.
SEMINARSKI RAD
PREDUZETNISTVO I MENADŽMENT
Tema:
Liderstvo I menadžment
Uvod
Iako je liderstvo kao termin, relativno dugo u upotrebi u
literature se nalaze brojne definicije i koncepcije koje na različite načine i sa različitih aspekata, tumače njegovu prirodu i karakter.
Ken Peri pod liderstvom podrazumeva, “predstavljanje,
od strane pojedinaca, nekog indetifikovanog cilja, ili vizije budućeg stanja koji ljudi žele i formiranje spremnosti kod tih ljudi da sledelidera tokom drustveno odgovornog I obostrano korisnog kursa akcije , usmerenog ka ostvarivanju tog cilja. Ova definicija razlikuje se od prethodnih, koje isključivi akcenat stavljaju na moć i uticaj, kao glavne attribute liderstva.
Ken Peri smatra da je liderstvo nesto u čemu se svako
može angazovati, nezavisno da li je u pitanju pomoćni radnik ili vrhovni menadžer, čovek ili žena. Otuda je primarni kriterijum, na osnovu kojeg se neko kvalifikuje kao lider, da posoje ljudi koji ga spremno slede.
John Kotter, autor koji izuzetnu pažnju posvećuje
liderstvu ukazuje na to da termin liderstvo u svakodnevnom
Prvo, liderstvo podrazumeva druge ljude-radnike ili
sledbenike, koji su spremni da private uputstva lidera. Kada ne bi bilo drugih ljudi, svi kvaliteti liderstva kod menadžera bili bi beznačajni.
Drugo, liderstvo znaci nejednaku raspodelu moći
izmedju lidera I članova grupe, koji mogu da utiču na aktivnosti grupe na različite načine, dok lider ima najveću moć.
Treći element liderstva je moć uticanja na druge, odn.
da se na različite načine utiče na ponasanje sledbenika.
Četvrti elemnt je kombinacija prethodna tri elementa.
Ovaj elemnt potvrdjuje da je liderstvo pitanje vrednosti. Lider koji zaboravi moralne komponente, može biti upamćen kao nitkov.
-2-
Prirodne moći
Lider mora posedovati moć da utiće na druge ljude, da
ga slede, i da svojim radom i ponasanjem, omogućava
ostvarivanje postavljenih zadataka. Izvori moći mogu se podeliti u dve grupe:
1. oni koji su zasnovani na poziciju menadžera-Moć
pozicije, kao najznačajniji izvor moći, u zavisnosti od organizacione pozocije, na kojoj se nalaze menadžeri.
2. oni koji su zasnovani na menadžeru kao ličnosti -lična
moć, to su lične karakteristike menadžera.
Moć pozicije
se ispoljava kao:
1) moć nagradjivanja;
2) moć prisile;
3) legitimna moć.
Moć nagradjivanja je pravo da se utiče na tudje
ponasanje korisćenjem nagrada. Svodeći se na stav “Uradi kako ti kažem, a ja ću ti dati nagradu.”
Moć prisile je pravo da se utiče na tudje ponasanje
primenom kazni. Svodi se na stav “Ako ne uradis kako kažem, bićes kažnjen.”
Legitimna moć je pravo da se utiče na tudje ponasanje
kroz primenu autoriteta koji je srazmeran značaju organizacione pozicije. Svodi se na stav ‘Ja sam sef, i ti treba da radis kako zahtevam.”
Modeli i stilovi vodjenja
Prema Hersey I Blanchardu vodjenje (liderstvo) se može
iskazati kao funkcija:
V=F(v,S,s)
-4-
Navedena relacija ukazuje da menadžeri, tj lideri nisu
jedini učesnici u procesu vodjenna. U ovaj process uključeni su i sledbenici koji menadžere, odnosno lidere prate i aktivno podržavaju. Načini na koje se uspostavljaju odnosi izmedju njih predstavljaju stilove menadžerskog vodjenja.
Hawthorne ilowa studije predstavljaju prve pokusaje
primene naučne metodologije u proučavanju vodjena. Ove studije u svojim analizama polaze od tri stila vodjenja: autokratskog, demokrarskog I tzv. Laissez – faire stila
Autokratsko vodjenje
ogleda se u potpunoj automiji
vodje koji sbe postavlja u ulozi nadredjenog I koji “drži konce” u svojim rukama.Reč je tzv. odnosima nadredjenosti I podredjenosti u kojima se nagradjuje lojalnost umesto kreativnosti.
Demokratsko vodjenje
podrazumeva postovanje
coveka, njegove slobode I individualiteta.Menadžer – demokrata svoj autoritet gradi isticanje svojih, ali I
