Upravljanje ljudskim resursima u projektu

Najveći svetski razvojni poduhvati realizovani su zahvaljujući nizu dobro osmišljenih i

uspešno realizovanih projekata. Projekti su neponovljivi jednokratni procesi usmereni na

realizaciju željenog cilja i razlikuju se od rutinskih poslova, koji se ponavljaju i usmereni su na

procese.

Realizaciju savremenih vojnih, razvojnih, investicionih i drugih projekata karakteriše

velika složenost, ogromni troškovi i veliki broj učesnika u realizaciji. To zahteva racionalno

usklađivanje svih resursa, kako bi se projekat realizovao na najefikasniji način.bavili i u starom

Egiptu, Grčkoj, Rimu, Kini, pa sve do današnjih dana.

Novi zakoni savremenog tržišnog poslovanja su pred kompanije koje žele da opstanu na

tržištu postavili uslove većeg i bolje korišćenja svih postojećih kapaciteta. Jedan od njih su svakako

i ljudski resursi. „Veza” kao fenomen i način dolaska do zaposlenih, ako nije bazirana na realnim

kapacitetima preporučene osobe, postaje deo prošlosti. Ipak, proces selekcije kandidata i oblast

upravljanja ljudskim resursima su tek odnedavno dobili svoje pravo značenje i značaj.

Tokom devedesetih i do kraja devedesetih je oblast upravljanja ljudskim resursima bila

slabo razvijena u našoj zemlji. Ne zbog toga što nije postojala potreba, već su ljudi bili previše

zaokupljeni krizom u društvu, te nisu mogli da posvete pažnju najvažnijem resursu jedne firme a

to su – kvalitetni kadrovi. Posle promena koje su se dogodile, krenuo je duh evropske integracije

i približavanja standarda poslovanja u našoj zemlji evropskim.

Poslovni ljudi su shvatili da moraju da unesu i ubace u poslovnu strategiju i oblast

upravljanja ljudskim resursima. To je značilo da mnogo više pažnje treba posvećivati ljudima,

počev od samog izbora kadrova, njihovog daljeg usavršavanja i dalje karijere, sa najbitnijim ciljem

– zapošljavanjem kvalitetnih ljudi