Strategijski aspekt ljudskih resursa u funkciji sticanja konkurentske prednosti
UNIVERZITET
UNIVERZITET
SINGIDUNUM
SINGIDUNUM
Departman
Departman
za
za
poslediplomske
poslediplomske
studije
studije
Master
Master
studije
studije
MASTER
MASTER
RAD
RAD
STRATEGIJSKI ASPEKT LJUDSKIH RESURSA
U FUNKCIJI STICANJA KONKURENTSKE
PREDNOSTI
Mentor:
Mentor:
Kandidat:
Kandidat:
Doc.
Doc.
dr
dr
Jelena
Jelena
Đ
Đ
or
or
đ
đ
evi
evi
ć
ć
-
-
Boljanovi
Boljanovi
ć
ć
Jelena Šekari
ć
- Sotirovski
Indeks br. M 9252/08
Beograd,
Beograd,
2013.
2013.
2
4. Strategijski aspekti menadžmenta ljudskih resursa
4.1. Pojam strategije....................................................................................................60
4.2.Povezanost menadžmenta ljudskih resursa i funkcija strategijskog
4.3. Uloga ljudskih resursa u procesu strategijskog menadžmenta...............65
4.4. Kombinovanje i povezivanje znanja radi realizacije vrednosti znanja i
sticanja konkurentske prednosti
67
4.5.Strategije menadžmenta ljudskih resursa zasnovane na znanju.............70
4.5.1. Brainstorming.....................................................................................................72
4.5.2. IN&OUT strategije..............................................................................................74
4.5.3. Stari i novi stil.....................................................................................................75
4.5.4. Pristup 360˚C.......................................................................................................76
4.5.5. KIKO ravnoteža..................................................................................................78
4.5.6.Market shakers & Market makers..................................................................80
4.5.7. Organizacija koja uči.........................................................................................81
4.5.8. Raditi pametnije a ne napornije....................................................................83
5.
Istraživanje............................................................................................
86
6. Zaklju
3
1. UVOD
Danas se susrećemo sa potpuno novom ekonomijom - ekonomijom
znanja, koja gazi osnovne postulate industrijske ere i ne bazira svoju
vrednost na materijalnom. Osnovni kapital u novoj ekonomiji je znanje koje
dodaje vrednost. Zato je danas zadatak ekonomskih lidera da otkriju
strategije pomoću kojih će znanje u njihovim kompanijama dodavati
vrednost kako bi učvrstili svoje pozicije u odnosu na konkurenciju.
Moramo naglasiti da je jedino pravilo u današnjoj ekonomiji –
izvesnost promene, što u mnogome komplikuje zadatak današnjim
ekonomistima, zato oni moraju biti što inventivniji, brzi i efikasni da bi
odgovorili na sve neobičnije zahteve tržišta i na ubrzano rastuću
konkurenciju.
1.1.Predmet i polazišta istraživanja
Predmet ovog rada jeste teorijsko razmatranje strategijskih aspekata
ljudskih resursa u smislu integrisane povezanosti upravljanja ljudskim
resursima sa stvaranjem i realizovanjem uspešnih strategija. Sagledaće se
ljudski resursi, znanje kao i upravljanje njima ne samo kao pojam već i kao
instrument koji može da obezbedi efektivnije strategije i uspešno poslovanje
organizacija radi sticanja njihove konkurenske prednosti.
Polazišta istraživanja kreću od: osnovnih procesa ljudskih resursa, i
pojma strategije i strateškog menadžmenta ljudskih resursa, kako bi bilo
lakše ukazano na njihovu neraskidivu vezu prlikom stvaranja kvalitetnih i
uspešnih strategija, koje na kraju dovode do konkurentne prednosti na bilo
kom tržištu.
5
vođenju ljudi i upravljanja organizacijom. Svest o tome da živimo u
turbulentnim vremenima i da se radna praksa menja iz trenutka u trenutak
omogućava liderima znanja da se kvalitetnije uhvate u koštac sa promenama
i održavaju dugoročnu viziju puta kojim su njihove organizacije krenule. U
tom smislu lideri znanja igraju aktivnu ulogu u iznalaženju puteva ka
ostvarivanju ciljeva za XXI vek.
Novije težnje u istraživanju ovog fenomena idu ka tome da lideri
znanja osim što teže ka ostvarivanju svojih ciljeva i ciljeva organizacije,
pronalaze strategije koje podstiču i ostale da nađu svoje mesto u budućnosti,
pomažu im da postignu brže svoje ciljeve i povećaju liderski potencijal, time
daju i pozitivan efekat ne samo svojoj organizaciji već čitavoj ljudskoj
zajednici.
1.3.Ciljevi istraživanja
Cilj ovog istraživanja je da se ukaže na značaj strategijskog upravljanja
ljudskim resursima u smislu sticanja konkurentne prednosti preduzeća u
savremenom ekonomskom poslovanju, ostvarivanje i očuvanje vrhunskih
poslovnih rezultata kroz konstantno učenje i napredovanje zaposlenih u
organizaciji.
Nau
č
ni cilj
rada jeste naučna deskripcija i analiza strategijskog
menadžmenta ljudskih resursa kao temelja konkurentske prednosti.
Društveni cilj
koji treba postići je da ovaj rad ima svoju praktičnu
korist i da pruži nova saznanja teoretičarima i praktičarima ljudskih resursa.
Više u Ljudski resursi
Rukovođenje obrazovnom institucijom
- Upravljanje obrazovanjem u društvenim djelatnostima
- Univerzitet za poslovne studije u Banja Luci · Istočno Sarajevo i Istočna Ilidža
- 14 stranica
Analiza osobina zaposlenih
- Personalni menadžment
- Univerzitet za poslovne studije u Banja Luci · Istočno Sarajevo i Istočna Ilidža
- 13 stranica
Strategijski aspekt ljudskih resursa u funkciji sticanja konkurentske prednosti
- Menadzment ljudskih resursa
- UNIVERZITET SINGIDUNUM - Departman za poslovnu ekonomiju · Beograd
- 185 stranica