Univerzitet u Beogradu

Fakultet organizacionih nauka

Seminarski rad

Tema: 

Poređenje koncepata CRP i CPFR

Predmet: Upravljanje lancima snabdevanja

Mentor:                                                               Student:

Biljana Cvetić                                                     Lazar Marinković 

691/14

Beograd, 2019.

Apstrakt

Cilj, odnosno svrha rada, je upoznavanje sa konceptima kontinualnog 

popunjavanja zaliha (CRP) i koncepta kolaborativnog planiranja, previđanja i 
popunjavanja zaliha

 

(CPFR).

Metodološki postupak podrazumeva korišćenje i analizu odgovarajuće literature. 

Literatura obuhvata naučne radove i knjige kao što su Collaborative Planning, 

Forecasting and Replenishment, Retail Supply Chain Management, Purchasing and 

Supply Chain Management i drugi. Ostvareni rezultat, do koga se došlo u radu, jeste 

uporedna analiza ova dva koncepta i nalaženje njihovih prednosti i mana. 

Ograničenja rada se odnose na nedostatak primera iz prakse i nemogućnost 

poređenja realnih podataka najpre zbog ograničenosti u literaturi, koja sadrži 

podatke o jednom i drugom konceptu ali ne i o oba uporedno na realnim 

primerima.

Novina, vrednost i originalnost rada je upravo u tom poređenju ova dva koncepta.

Ključne reči

upravljanje lancima snabdevanja, CRP, CPFR, popunjavanje zaliha

Abstract

The goal, i.e. the purpose of the work is to get familiar with the concepts 

of Continuous Replenishment Program (CRP) and concept of Collaborative 

Planning, Forecasting and Replenishment Guidelines (CPFR). Methodological 

procedure implies using and the analysis of literature. The literature includes 

scientific papers and books, such as Collaborative Planning, Forecasting and 

Replenishment, Retail Supply Chain Management, Purchasing and Supply Chain 

Management and others. The achieved result, which was done in this work, is 

compared analysis these two concepts and finding their strenghts and weaknesses. 

The labor restrictions refer to lack of real examples in practice and impossibility of 

comparing real datas because of limited literature, which has informations about 

one and other concept but not about both comparatively on real examples. 

The innovation, value and originality of this work is right there in comparing these 

two concepts.

2

background image

1.  Uvod

Savremeno poslovanje kao uslov nameće konstantnost promena i usvajanje duha

novina kao poslovne orijentacije svih tržišnih učesnika. Dobrom procesnom 

organizacijom

stvaraju se preduslovi dobijanja zahtevanih standardnih proizvoda i usluga i 

zadovoljenje potreba krajnjih korisnika odnosno potrošača kao glavnog cilja. 

Predmet istraživanja ovog rada jesu dva koncepta lanaca snabdevanja CRP 

(Continuous Replenishment Program), odnosno koncept kontinualnog 

popunjavanja zaliha i CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and 

Replenishment Guidelines), odnosno kolaborativno planiranje, previđanje i 

popunjavanje zaliha, kao i dokazivanje značaja odabranih koncepata u lancima 

snabdevanja i njihova komparativna analiza radi uspešnije primene u 

budućnosti.

Cilj je da se prikažu karakteristike ova dva koncepta, pokazivanje sličnosti i 

razlika među njima i njihov uticaj u primeni u privrednim delatnostima. 

Rad je struktuiran na sledeći način. Na početku je dato teorijsko objašnjenje 

lanaca snabdevanja odnosno upravljanja lancima snabdevanja za koji je 

primarno da se zadovolje potrebe krajnjih potrošača, jer su oni ti koji “ubacuju” 

novac u poslovanje i na kraju omogućavaju efikasno funkcionisanje lanaca 

snabdevanja. Takođe je data šema, karakteristike i ciljevi.

Zatim je prikazan koncept kontinualnog popunjavanja zaliha, definicija, 

karakteristike, komponente sistema zasnovanih na ovom konceptu, 

funkcionisanje, koristi. U trećem delu je isto tako definisan koncept 

kolaborativnog planiranja, predviđanja i popunjavanja zaliha, njegov model, 

karakteristike…

Na kraju je izvršeno poređenje ova dva koncepta, prednosti i mane i razlike i 

sličnosti kroz tekst i tabelarni prikaz.

5

background image

Želiš da pročitaš svih 21 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti