Fakultet za poslovne studije i pravo
Predmet:
Organizacija
Tema
:
Organizaciona struktura preduzeća
Organizaciona struktura preduzeća Roma Company
Mentor: Student:
Prof. dr . Rodoljub Tomić
Miljan Aleksić
Asistent:
mr Nebojša Gijić I0185-12
Sokobanja , 2014.
Organizaciona struktura preduzeća
Organizaciona struktura preduzeća
Sadržaj
.....................................................................................................................................
2
Uvod
........................................................................................................................................3
Organizaciona struktura
.........................................................................................................4
Mala i srednja preduzeća
.........................................................................................................
6
Organizacioan struktura preduzeća Roma Company
............................................................7
Značaj uljr za prilagodjavanje organizacionih struktura strateskim ciljevima
....................
9
Zaključak
................................................................................................................................10
Literatura
................................................................................................................................11
2
Organizaciona struktura preduzeća
Organizaciona struktura preduzeća
ORGANIZACIONA STRUKTURA
Oрganizovanje sadrži
:
1. proverljive ciljeve
2. jasno shvatanje glavnih dužnosti ili aktivnosti za realizaciju ciljeva
3. dogovoreno područje odlučivanja ili ovlašćenja nosioca uloga
Organizovanje predstavlja
:
1. ustanovljavanje i klasifikovanje pojedinih aktivnosti
2. grupisanje neophodh aktivosti ya postizanje ciljeva
3. dodeljivanje svake grupe aktivnosti pojedinom menadžeru zajedno sa ovlašćenjima neophodnim
za njihovo nadgledanje
4. osiguranje koordinacije u organizovanoj strukturii to horizontalne i vertikalne
Delovi organizacije predstavljaju Posebnu celinu u organizacijiili njen ogranak na kojim menadžer
ima ovašćenja radi obavljanja odredjenih aktivnosti.
Primer hijerarhiskih odnosa
1. predsednik kompanije
2. podpredsednik
3. direktor sektora
4. мenadžer ogranka
5. šef sekcije
Organizaciona struktura pedstavlja
Sastavni deo svakog organizma, organizacije i institucije.
Pokazuje kako su organizovani pojedinci i grupe u odnosu na zadatke koje obavljaju
Dinamična komponenta koja se menja pod dejstvom uticajnih faktora
Organizaciona struktura predstavlja temelj i stub svake organizacije
Turbulentno okruženje izaziva česte promene početne organizacione strukture.
Savremene - fleksibilne organizacije češće menjaju svoju organizacionu strukturu
Struktura je najvažniji segment organizacije.
Pored strukture tu su i organizaciona sredstva i organizacioni postupci
DIZAJNIRANJE ORGANIAZCIJE
Proces oblikovaja formi i modela koji odslikavaju komponente organizacije, njihov izgled, oblike i
interakcije
Struktura čini gradju, sastav i strukturu preduzeća, kao i delova koji sačinjavaju preduzeće
Dizajniranje
Dizajniranjem se formira organizaciona struktura.
Predstavlja upravljačku aktivnost i deo menadžment procesa preduzeća.
Organizacioni dizajn predstavlja i proces koordiniranja strukturnih elemenata organizacije na
najefektniji i najbolji način
Može se različito iskazivati: opisom komponenata i veza organizacije, odgovarajućom
organizacionom šemom ili slikom.
4
