1) PREDUZETNICKA KULTURA je predispozicija da se ponasamo na odredjeni
nacin,nacin na koji preduzece vidi sebe I svoje okruzenje u buducnosti.
PREDUZETNIK je lice spremno da preuzme rizik upravljanja preduzecem koje se
temelji na inovacijama I permanentnom razvoju. preduzetnik je lice sposobno da posao
pokrece i stvara iz vlastitih ideja-sledi intuiciju-ulazi u direktnu borbu-radi vec poznate
stvari na novi ili drugaciji nacin-unosi nove biznis ideje-marljivo i uporno radi na
resavanju problema.
2)PROCES PLANIRANJA PREDUZETNICKE STRATEGIJE Koju strategiju primeniti
u preduzetnickom preduzecu veliko je pitanje,jer je prisutan uticaj velikog broja
faktora,pocev od preduzetnika I zaposlenih pa do uticaja javnosti. Najbolje je primeniti
strategiju koja omogucava konkurentsku prednost preduzecu na duzi vremenski period.
Primenjena preduzetnicka strategija pruza mogucnosti da se potigne uspeh.
3)NAZNACITI BITNE KARAKTERISTIKE PREDUZETNISTVA-
Preduzetništvo je nedovoljno istažena funkcija. O preduzetnicima se često govori kao o
eksploatatorima i ljudima koji žive na račun drugih. U preduzetništvu se integriše više
funkcija u jednu, a samo preduzetnik obavlja menadžersku funkciju. Preduzetnici
preuzimaju sve elemente upravljanja što stvara uslove za specijalizaciju u ovoj oblasti.
On ne troši vreme i energiju na izvršni, već na njegovim kraktivnim i produktivnim
fazama, što je poboljšalo kvalitet i uspešnost zajedničkog rada i organizovanja.
Preduzetništvo je koristno za mikro, mezo i makro nivoe. Kroz njega se na najbolji način
prepoznaju potrebe koje nisu zadovoljene, što je ravno pronalasku. Preduzetnici su u
velikoj meri zaslužni za progres savremenog sveta.
Preduzetništvo je imalo bitnog uticaja na povećanje bogatstva i opšteg standarda
življenja. Ono nije smanjilo razliku između preduzetnika nevlasnika, ali je stvorilo novi
društveni odnos
7) KOJE SU LICNE KARAKTERISTIKE PREDUZETNIKA? (obrazovani,
intelektualni, etički i emotivni profil)- Da bi mogao da stvori ponudu koju će potrošači
vrednovati kao novu, preduzetnik treba da ima mentalni sklop u kome dominiraju sledeće
karakteristike:
1. Izražene potrebe za inovativnim i kreativnim radom, da uživa u novim
dostignućima i novim uspesima
2. Želje i uporna nastojanja da se bude prepoznatljiv, originalan i najbolji u onome
što se radi
3. Otvorenost za kontakte i saradnju sa investitorima, kupcima, dobavljačima,
državnim organima i institucijama, uz potpuno prihvatanje činjenice da niko nije
potpuno nezavistan i dovoljan sam sebi i svom uspehu
4. Spremnost da se deo poslova prepusti drugima koji su kompetentniji za njihovu
uspešnu realizaciju, bilo da su oni zaposleni u firmi ili angažovani na drugi način
5. Motivisanost za uspeh, potpunu posvećenost poslu, orijentisanost ka novim
izazovima
6. Sposobnost permanentnog učenja i usavršavanja
8) KOJI SU OSNOVNI OBLICI ORGANIZACIJE PREDUZ. PODUHVATA?
-Različiti su pristupi za početak preduzetničkog poduhvata. Među njima se ističu tri opšta
pristupa:
Osnivanje novog preduzeća ili drugog oblika poslovanja
Kupovina postojećeg preduzeća
Kupovina franšize
9) OBJASNITE OSNOVNE PREDPOSTAVKE ZA STVARANJE I ODRZAVANJE
PODSTICAJNE PREDUZETNICKE KLIME?
- Osnovne pretpostavke za stvaranje i održavanje preduzetničke klime su:
1. Razvijeno i otvoreno tržište
2. Adekvatan nivo platežno sposobne tražnje
3. Zdrava konkurencija, sloboda privatne inicijative i pravo na osnivanje preduzeća
4. Zaštita vlasništva, stečenih prava i ugovaranja poslova
5. Podsticanje i negovanje poslovne inicijative, kreativnosti, spremnosti na
neizvesnost i rizik
6. Afirmacija rada, znanja, sposobnosti i uspeha pojedinca
10) OBJASNITE PROCEDURU PRIPREME I DONOSENJA POSLOVNOG PLANA-
Obezbediti dovoljno vremena za proces pripreme plana, Definisati cilj ili ciljeve koji se
žele postići biznisom koji se planira, Identifikovati buduće čitaoce plana, dobro
poznavanje svih relevantnih faktora i aktera sa ciljnog tržišta, sve neophodne informacije
i pristupe tim informacijama, izdvojiti specifičnosti planiranog biznisa, analizirati i
identifikovati buduće kupce, analiza problema i rizika, plana treba ići na alternativna
rešenja, Ne treba koristiti kontradiktorne informacije, Pojedini delovi plana treba da se
pripremaju diskretno, Koristiti različite stručne publikacije, Kvalitet menadžmenta je deo
plana koji se posebno analizira, Obim plana okvirno treba da se kreće od 40 do 50
stranica.
11) OBJASNITE NACIN I IZVORE FINANSIRANJA PREDUZETNICKOG
PODUHVATA- iznos potrebnih fin sredstava dobija se na osnovu procene celokupnog
poduhvata koji treba realizovati. Izvor pribavljanja fin sredstava mora biti uskladjen sa
ciljevimaa preduzeca I sa strategijom koja se primenjuje za ostvarivanje ciljeva
preduzeca. Razlikuje se da li se preduzece osniva ili se kupuje. Ukoliko je u pitanju
osnivanje preduzeca,naglasak je na licnim izovrima preduzetnika,a na drugom mestu su
pozajmice. U slucajevima kupovine postojeceg preduzeca prisutno je pozajmljivanje
sredstava. Neki od mogucih oblika pribavljanja fin sredstava su : 1)posedovanje
sopstvenog kapitala 2) angazovanje tudjeg kapitala
12) OBJASNITE NACIN OBEZBEDJENJA LJUDSKIH RESURSA ZA
REALIZACIJU PREDUZETNICKOG PODUHVATA-Bez obzira na odlicne finansijske
mogucnosti, uspeh preduzetnickog poduhvata nije moguc bez talentovane radne sile
preduzetnika I zaposlenih. Na vrhu hijerarhije ljudskih resursa postavljen je bord director.
Tajna uspesno ralizovanog preduzetnickog plana jeste top menadzment sa svojim
iskustvom,silom vodjenja.. Oni su ti koji generisu nove ideje.Firma moze imati brojen top
menadzere I clanove borda,ali ako nema kvalitetnu radnu snagu,cak I najamanje zahtevna
strategija ne moze biti efektivno primenjena.
13)OBJASNITE POJAM PREDUZETNICKE ARHITEKTURE-Termin preduzetnicka
struktrua se koristi za objasnjavanje relacija unutar I van organizacije. Preduzetnicka
arhitektura omogucava preduzetnickim organizacijama da odgovore efektvino I brzo na
promene I sanse u okruzenju. Moze biti interna I eksterna. Interna se fokusira na
zaposlene,stvaranjem osecaja jakog kolektivizma.
