SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA
POSLOVNA EKONOMIKA
Tema:
Organizacija poslovanja preduzeća na poslovnom primeru rada
PD “Termoelektrane NikolaTesla”
Profesor: Miroslava Petrevska
Student:
Marina Obradović
5-16/2013
0
SADRŽAJ
UVOD
2
1. POJAM PREDUZEĆA-
3
2.
CILJEVI
PREDUZEĆA
3
3.
OBLICI
I
VRSTE
PREDUZEĆA
4
3.1
VRSTE
PREDUZEĆA
PREMA
DELATNOSTI
4
3.2 VRSTE PREDUZEĆA PREMA VLASNIŠTVU,
STRUKTURI
ELEMENATA
PROIZVODNJE
4
3.3
OBLICI
ORGANIZOVANJA
PREDUZEĆA
5
4. PRIVREDNO DRUŠTVO
“TERMOELEKTRANE
NIKOLA
TESLA”DOO
OBRENOVAC
6
5
ISTORIJAT
PREDUZEĆA
7
6.IME
PREDUZEĆA
8
7.DELATNOST
PREDUZEĆA
8
8.
LIČNA
KARTA
PREDUZEĆA
8
9.
MISIJA
I
VIZIJA
PREDUZEĆA
9
10.
CILJEVI
PREDUZEĆA
9
10.1 PROGRAM MERA ZA SPROVOĐENJE
GODIŠNJEG
PROGRAMA
POSLOVANJA
10
1
Rezime
PD TENT doo je stožer srpske elektroprivrede. Sa instalisanim kapacitetom od 3.288 MW, što predstavlja
trećinu instalisane snage EPS-a, i sa proizvodnjom preko 19 milijardi kWh/god, što je 50% ukupno
proizvedene srpske električne energije, TENT-ovi termoblokovi su moćan energetski izvor. Iz takvog
značaja proističe i odgovornost TENT doo-a. Visoka raspoloživost, pouzdanost, bezbednost rada stalni su
atributi proizvodnog procesa. Modernizacija, sa revitalizacijom postrojenja i permanentnim aktivnostima
u vezi sa povećanjem energetske efikasnosti, dovela je u prvih 10 godina ovoga veka do povećanja
proizvodnje za preko 3,2 milijarde kWh/god, uz uštedu uglja od 400.000 1/god. Aktivnosti na povećanju
snage i energetske efikasnosti, koje će na postojećim blokovima biti preduzete i u narednoj fazi
revitalizacije (2011-2015), obezbediće novi skok u proizvodnji električne energije za novih 3,5 milijardi
kWh/ god i dalju uštedu uglja od 500.000 t /god.
Rad u TENT-u je privilegija, ali i velika odgovornost. Permanentni zadatak svih zaposlenih je da značaj i
ugled TENT-a održavaju i unapređuju u budućnosti.
Ključne reči:
poslovanje, vrste preduzeća, ciljevi, privredno društvo, PD TENT, energetska efikasnost,
elektroprivreda
3
UVOD
Poslovanje predstavlja obavljanje i izvršavanje poslova, odnosno delatnosti preduzeća. Da bi preduzeće
poslovalo mora raspolagati potrebnim komponentama i uslovima (kadrovi, sredstva, organizacija) kao i
relevantnim informacijama i z okruženja (propisi, tržište, konkurencija).
Poslovanje se uvek obavlja u skladu sa određenim i definisanim pravilima. Ta pravila su eksterna(propisi,
zakoni, kodeksi) i interna, u vidu unutrašnjih propisa (statuti, pravilnici, norme).
Uspešno poslovanje je rezlultanta raznovrsnih faktora. Tako npr. poslovanje je finansijski uspešno ako
preduzeće ostvaruje dobit i obrnuto, ako iskazuje gubitak ono je neuspešno. Uspešnost poslovanja se
ogleda i u primeni savremene organizacije, metoda i tehnika. Kadrovski je uspešno ako je obezbeđena
optimalna kadrovska opremljenost i učinak zaposlenih, na principu“pravi čovek na pravom mestu“.
Za svako preduzeće je bitno i praćenje i analiza dinamike poslovanja. Oni služe kao parametar za
unapređenje poslovanja. Unapređenje poslovanja je jedan od stalnih i dugoročnih ciljeva preduzeća.
4
