Megatrend Univerzitet
Fakultet za menadžment Zaječar
Seminarski rad na temu:
"Pojam i značaj grupa u organizaciji"
Mentor:
Student:
Sadržaj
Pojam organizacionog ponašanja
………………………………………………………… 2
Faktori koji utiču na organizaciono
ponašanje …………………………………………… 3
Grupe i grupno ponašanje
……………………………………………………………….... 4
Pojam i značaj grupa
…………………………………………………………………….. 4
Karakteristike grupe
…………………………………………….… …………………….. 5
Klasifikacija grupa
…………………………………………………………………….….. 6
Vrste grupa u organizacionom ponašanju
………………………………………………... 7
Faze u razvoju grupe
……………………………………………………………………… 8
Uloge u grupi
……………………………………………………………………………… 9
Literatura
………………………………………………………………………... ………. 10
1
Iz napred navedenih razloga organizaciono ponašanje se koristi većim brojem metoda i naučnih
principa, kako bi se predmet posmatranja svestranije i potpunije sagledao i analizirao. Ponašanje ljudi
sagledava se na osnovu tri nivoa: individualnog, grupnog i organizacionog.
Faktori koji utiču na organizaciono ponašanje
Poznavanje faktora ponašanja ljudi u organizacijama bitno je za razumevanje organizacionog
ponašanja. Na ponašanje ljudi u organizacijama utiču tri grupe faktora na različitim nivoima:
1. Faktori na individualnog nivou,
individualni procesi ili ponašanja;
Individualni procesi: ljudi stvaraju pretpostavke o onima sa kojima rade, koje nadgledaju ili sa
kojima provode vreme van posla. Efektivni zaposleni shvataju šta utiče na njihovo ponašanje pre nego
što reše da utiču na ponašanja drugih. Individualno ponašanje je osnova za uspeh organizacije.
Ponašanje pojedinca na poslu oblikuju i interni i eksterni faktori. Interni faktori uključuju: stečene
sposobnosti, motivaciju, percepciju, stavove, ličnost i vrednosti pojedinca. U eksterne faktore koji utiču
na ponašanje osobe spadaju: sistem nagrađivanja organizacije, politika organizacije, grupno ponašanje
stil vođastva koji primenjuju menadžeri, dizajn organizacije i drugo.
2. Faktori na grupnom nivou
, interpersonalni procesi i ponašanja;
Grupni i interpersonalni odnosi: ljudi uglavnom ne biraju da žive ili rade sami. Oni većinu svog
vremena provode u interakciji sa drugima. Ljudi su rođeni u porodici, mole su u grupama, rade u
timovima i žive u grupama. Mnogi organizacioni ciljevi mogu biti ostvareni samo u saradnji sa
drugima. Produktivnost ostvarena kroz timski rad čini razvoj timskih kompetentnosti jednim od
najvažnijih aspekata profesionalnog i upravljačkog razvoja. U okviru timova najčesće se ispoljavaju
ekspertska i referentna moć. Zaposleni i menadžeri koriste moć kako bi ostvarili ciljeve, i u mnogim
slučajevima kako bi učvrstili svoju poziciju.
3. Faktori na organizacionom nivou,
organizacioni procesi i strukture ponašanja.
Organizacioni procesi: odlučivanje u organizacijama nije posebno dodeljno ili totalno pod
kontrolom donosilaca odluke. Na individualne, timske i organizacione odluke utiču i interni i eksterni
faktori. Upravljavljanje promenama obuhvata adaptiranje organizacije na zahteve okruženja i
3
