Visoka tehnološka škola strukovnih studija u Šapcu
ANALIZA OKOLINE I PORTEROV MODEL
- seminarski rad -
Predmet: Strategijski menadžment
Profesor: Student:
Dr. Nikola Jančev Darko Mićić C5/2015
Šabac, jun, 2016.
Sadržaj
1. Svrha i predmet strategijske analize ……………...…………………......3
1.1. Uloga informacionog sistema ………………………………….....3
2. Interna analiza …………………………….…………………………......4
2.1.
Analiza izvora i sposobnosti preduzeca
…………………………...5
2.2.
Definisanje suštine kompetentnosti
……………………………….6
2.3.
Analiza lanca vrednosti
……………………………………...…….9
3. Eksterna analiza …………………………………………………………11
3.1.
Sredina i poslovni uspeh preduzeća
………………………………11
3.2.
Analiza mogućnosti i opasnosti
………………………………...…13
4. Porterov model…………………………………………………………...14
2
2. INTERNA ANALIZA
2.1. Analiza izvora i sposobnosti preduzeca
Početkom osamdesetih godina XX veka formulisan je koncept „rutina organizacije“.
To je regulisan i predvidiv način obavljanja aktivnosti koje daju redosled
koordiniranim akcijama preduzeća. Ponašanje preduzeća se posmatra kao velika
mreža rutina. Na nivou preduzeća je to tok materijala kroz proizvodni proces, npr.
posao menadžmenta preduzeća se posmatra kao rutina za sve akcije koje obavlja. To
je set usmeravanja kojim preduzeće reaguje na zbivanja u sredini u kojoj obavlja
svoju poslovnu aktivnost.
Koncept se smatra korisnim za utvrdjivanje sposobnosti preduzeća. On sugeriše
načine na koje menadžment može da kontroliše aktivnosti u preduzeću: da ustanovi
rutine za obavljanje posjedinih zadataka, cime se olakšava upravljanje. Svrha je
skladno f-nisanje preduzeća, nezavisno od cinjenice da su izvori koje koristi veoma
heterogeni. Ono što je najvažnije je da koncept omogućava objašnjenje odnosa izvora
i sposobnosti sa konkurentskom prednosti preduzeća.
Ne samo iznos vec i tip i kvalitet raspoloživih izvora su bitni za sposobnost
preduzeća.
Rutina je bitna za efikasnost poslovanja preduzeca. Rutina se stiče vremenom.
Potencijal izvora i sposobnosti
Bitna su četiri kriterijuma kada se procenjuje kapacitet ostvarenja dobiti na osnovu
raspoloživih izvora sposobnosti:
1. Prisvojivost je bitna jer nije jednostavno precizirati granice raspoložive baze izvora
preduzeća.
2. Trajnost je značajan kriterijum ocene kapaciteta preduzeća da ostvari dobit i
relativno trajnu konkurentnu prednost.
3. Prenosivost (transferabilnost) je ad znacaja da se ustanovi u kojoj su meri
transakcije, transportni troškovi i specijalni izvori preduzeća rezultat nesposobnosti
konkurenata da pribave izvore pod povoljnijim uslovima.
4. Imitiranost (dupliranje) se odnosi na teškoće i vreme potrebno konkurentima da
imitiraju izvore i sposobnosti preduzeća.
Stanovište se na izvorima zasnovanoj konkurentskoj prednosti zasniva na dve
pretpostavke:
4
1. izvori su distribuirani heterogeno po preduzećima i
2. izvori ne mogu da se prenose iz preduzeća u preduzeće bez troškova (oni su
„zalepljeni“).
Navode se dva fundamentalna atributa: prvi – izvori koji su retki (nema ih mnogo) i
vredni (doprinose efektivnosti i efikasnosti preduzeca) mogu da stvore konkurentnu
prednost. Drugi – kada ti izvori nisu simultano imitirani (ne mogu ih steći
konkurenti), ne mogu se supstituisati (drugi izvori ne mogu obavljati istu ulogu) i ne
mogu se kupovati na tržištu izvora, mogu da stvaraju duže održivu konkurentsku
prednost.
Tako su retkost i vrednost neophodni, ali ne i dovoljni za konkurentsku prednost, dok
su imitiranost, nemogucnost supstitucije i neprenosivost neophodan, ali ne i dovoljan
uslov za održivost postojeće konkurentne prednosti (slika 2).
Slika 2. Kriterijumi za održivu konkurentsku prednost i strategijske implikacije
Pristupi analizi izvora i sposobnosti
Moguće ja odabrati različite pristupe analize izvora. Jedan ad raspoloživih pristupa
ima četiri faze (slika 3).
Distinktivne sposobnosti su one karakteristike koje se ne mogu duplirati od
konkurenata, ili mogu, ali sa velikim teškoćama. Reproduktivne sposobnosti se mogu
kupiti ili stvoriti.
5
