PAMETNICE
Budite mudri pri izboru mentora.Ako želite da
stignete negde,najbolje je da nadjete nekog ko
je već išao tim putem”
Čarls Švob (američki industrijalac „kralj čelika“) je rekao:
„Smatram da je najveći dar što ga posedujem sposobnost da u
drugim ljudima probudim radni zanos, da priznanjem i hvalom
podstičem ono što je u njima najvrednije.“
„Ličnost je za čoveka što i miris za cvet.“
„Onaj ko teži da svu moć zadrži u svojim rukama i da sav teret
teške odgovornosti, koju nameće jedno ogromno poslovno
preduzeće, nosi na svojim plećima, osudjen je na neminovnu
propast.On trba da izabere ljude u koje može imati poverenja, ali
onda treba da im i stvarno pokloni svoje poverenje i da im da
potrebna ovlašćenja i neograničenu slobodu kretanja za njihovu
inicijativu, i naposletku mora biti takav da može i sam uživati u
njihovom uspehu.“
W.Edwards Deming je za liderstvo rekao:
„Posao lidera je da izvrši promenu svoje organizacije ili
kompanije.On poseduje:znanje, ličnost i snagu ubedjivanja.Kako
on može obaviti promene?Prvo, on ima teoriju,razume korist
koju će promene doneti njihovoj organizaciji i svim
zaposlenim.Drugo, on oseća promenu kao izazov i obavezu
prema sebi i svojoj organizaciji.Treće, on je praktičan čovek, ima
plan u smislu korak po korak.Medjutim, to što je u njegovoj glavi
nije dovoljno!On mora uveriti i osposobiti dovoljno ljudi da bi
sproveo promene.On poseduje snagu uveravanja.On razume
ljude.“
Endrju Karnegi (industrijski magnat čelika)
„Timski rad deli zadatke i udvostručuje uspeh.“
„Timski rad je raditi zajedno – čak i odvojeno.“
1
„Uzmite mi moje ljude a ostavite mi moje fabrike i ubrzo će trava
prorasti njihove spratove. Uzmite moje fabrike, ali mi ostavite
ljude i mi ćemo ubrzo imati nove, još bolje fabrike.“
Džon D.Rokfeler – „Ja verujem u poštenje (dostojanstvo) rada,
bilo itelektualnog ili manuelnog; da svet nikom nije dužan da
obezbedi sredstva za život, već da ima obavezu da svakom
čoveku pruži priliku da zaradi za život.“
Majk Džordž (predavač na Oxford Leadership Akademy)
„Menadžer je funkcija.Lidersvo je stav.“Menadžer može biti
napisano na vašoj podsetnici, ali lidersvo se pojavljuje u glavama
ostalih onog trena kad odluče da vas slede.Menadžer traje od 9
do 17 h, a liderstvo sedam dana u nedelji, 24 časa
dnevno.Menadžeri upravljaju na poslu, lideri vode u životu.Vrlo
malo ljudi unutar organizacije su stvarni lideri jer nisu sposobni
preuzeti odgovornost sami za sebe.Oni okrivljuju, žale se,
kritikuju ostale.Pravi lider nikada neće projektovati svoje
probleme na ostale, niti izgubiti uvid u apsolutnu istinu, 100% je
odgovoran za svoje misli, osećanja, dela, bez obzira šta se
dogodilo.To je veliki problem većini ljudi jer su jednostavno
uslovljeni da veruju „nisam ja, oni su“.Ovakvo verovanje stvara
kult žrtve, a pravi lider nikada ne vidi sebe kao žrtvu.Upravo
zato istinski lider nije neko sa vrha organizacijske strukture, već
iz sredine ili čak sa prve linije.Mnogo izvršnih direktora i starijih
menadžera su na svojim pozicijama zato što su usavršili veštinu
zaštite svoje teritorije i igranja političkih igrica.Istinski lideri ne
igraju takve igre.Oni ne osećaju potrebu da nešto štite.Reč je o
iznutra slobodnim dušama, a upravo to im omogućava da budu
raspoloživi ostalima na svim nivoima.Takvi ne zahtevaju
poštovanje jer njihova unutrašnja stabilnost i proaktivne
reakcije u svim okolnostima prirodno privlače poštovanje
ostalih.Oni su shvatili da se ništa ne dpgadja meni, sve se dogadja
2
„Kada bi vucibatine znale koliko je korisno biti pošten, postale bi
pošteni ljudi, prosto iz nevaljalstva.“
„Treba biti spreman da se izgubi sve i zapamti da je najveći rizik
ne preuzimati rizik.“
„Ono što imate u glavi odredjuje šta ćete imati u rukama.“
„Zdrav razum je nešto što je potrebno svakom bez razlike, malo
je njih koji ga imaju, gotovo niko ne misli da mu je potreban.“
„Kada ne možete da promenite pravac vetra, prilagodite svoje
jedro.“(Maks De Pre – generalni direktor firme Herman Miler)
Robert Kiosaki (osnivač kompanije, investitor i finansijski
savetnik) – „Većina ljudi namerava ali nikad ne uradi.Ako uradiš
nešto, moguće je da ćeš pogrešiti, a najviše naučimo upravo iz
grešaka.Imaj na umu da se važne stvari ne uče u učionici.Moraju
da se uče kroz akciju, kroz počinjene greške i njihovo
korigovanje.Tako se stiče mudrost.“
Alan Šuger, ser (osnivač kompanije AMSTRAD)-„Delotvorno
liderstvo je pitanje zasluživanja uvažavanja, a takodje i pitanje
ličnosti i harizme. Nadahnuti druge je važno, ali ako vodite na
frontu, vi takodje treba da nadahnete sebe, a da biste nadahnuli
sebe treba da razumete šta vas motiviše da uspete.“
Slobodan Ivošević (vlasnik, direktor, PPF Ivošević i kćeri) –
„Vreme je jedino što čini sve ljude jednakim.Samo 24.časa su ono
što ima svaki čovek na raspolaganju, a na njemu je da ih iskoristi
u skladu sa svojim željama i potrebama, snovima i nuždom.Sam
ili sa drugima.“
„Pronadjite šta su drugi ljudi uradili da bi postigli uspeh, pa
uradite to isto, samo deset puta boljeGarancije ne postoje.
„Nesporazumi su mogući – konflikti nisu nužni“
4
