Uloga i značaj menadžera u savremenom poslovanju

SADRŽAJ:

Strana

UVOD ................................................................................................

  1

1. Menadžeri kao nosioci aktivnosti upravljanja ....................... .

3

2. Podela menadžera prema kriterijumu hijerarhije .................. .

5
2.1. Menadžeri prvog nivoa .................................................

  5

2.2. Menadžeri srednjeg nivoa ............................................

.

5

2.3. Menadžeri najvišeg nivoa ............................................

.

6

3. Podela menadžera prema kriterijumima širine odgovornosti ..

  6

3.1. Funkcionalni menadžeri ..............................................

  6

3.2. Generalni menadžeri .....................................................

7

4. Znanje i sposobnosti menadžera .........................................

8
4.1. Konceptualna znanja ...................................................

  8

4.2. Tehnička znanja ..........................................................

  9

4.3. Humanistička znanja ...................................................

  9

5. Sposobnost menadžera .......................................................

10

6. Preduzetnik, menadžer i lider .............................................

10

7. Nagradjivanje menadžera ...................................................

12

7.1. Plata ...........................................................................

12

7.2. Bonus .........................................................................

13

7.3. Specijalne akcije ..........................................................

13

7.4. Podela profita ..............................................................

13

7.5. Oblici odloženog nagradjivanja menadžera ...................

13

7.6. Nenovčane kompenzacije menadžera ...........................

13

8. Razvoj, obuka i obrazovanje menadžera ..............................

14

ZAKLJUČAK ..........................................................................

16

LITERATURA .........................................................................

17

www.BesplatniSeminarskiRadovi.com

U V O D

Uslov opstanka i neprekidnog razcoja čovekovog znanja i iskustva, 

predstavljaju intenzivne promene. One utiču na rast nauke i tehnologije, 
zarad potrebe za stabilnim usavršavanjem menadžmenta.

Za 20.vek vezuju se najznačajnije promene sa kojima započinje proces 

odvajanja   upravljanja   od   vlasništva.   To   se   odnosi   pre   svega   na   velike 
sisteme   koji   zahtevaju   uvodjenje   koncepta   profesionalno-menadžerskog 
upravljanja.

1

Aktivnosti   usmerene   na   efikasno   obezbedjivanje,   rasporedjivanje   i 

korišćenje   kadrovskih   i   materijalnih   resusrsa,   radi   postizanja   ciljeva 
organizacionog sistema predstavljaju funkcije menadžmenta.

Nosioci   ovih   aktivnosti   su   posebno   osposobljeni   stručnjaci   za 

obavaljanje funkcije menadžmenta, a nazivaju se menadžeri.

3

Veliki broj definicija o menadžmentu ističe da on doprinosi ostvarenju 

ciljeva organizacija, ali jedna od najstarijih i verovatno najboljih definicija je 
definicija M.P.Follett u smislu „umeća da se odredjena zamisao ostvari preko 
drugih“.   Ovakva   definicija   ukazuje   da   su  

menadžeri   lica   koja   imaju 

odgovornost za ostvarenje ciljeva koja zavise od njihovog formalnog 
autoriteta ili kompentencije.

4

3

 Isto, str 210

4

 Petković, T.: Menadžment, 1.8. Menadžeri, 2010, str 73

3

1.

MENADŽERI KAO NOSIOCI AKTIVNOSTI UPRAVLJANJA

Menadžeri  

su   nosioci   aktivnosti   planiranja,   organizovanja   i 

kontrolisanja.   Svi   oni   nemaju   isti   stepen   (upravljanja)   nadležnosti   i 
odgovornosti za obavljanje datih poslova.

U menadžerskoj nadležnosti su najmanje tri grupe poslova:

5

1. Donošenje odluka;
2. Sprovodjenje odluka;
3. Kontrola sprovodjenja odluka od strane podredjenih.

Kao   menadžeri,   ljudi   izvršavaju   menadžerske   funkcije   planiranja, 

organizovanja, kadrosvkog popunjavanja, vodjenja i kontrolisanja. 

Cilj svih 

menadžera je isti: stvoriti višak.

  Menadžer je osoba čiji primarni zadaci 

proizilaze iz procesa menadžmenta, planira i donosi odluke, organizuje rad i 
poslovanje, zapošljava i vodi ljude kao i kontroliše resurse. On je takodje 
osoba koja ostvaruje ciljeve angažovanjem drugih da izvršavaju zadatke.

Pojedini   menadžeri   se   razlikuju   u   pogledu   odgovornosti   kao   i   po 

ličnim   karakteristikama   po   znanju   i   sposobnostima,   koje   moraju   da 
poseduju.

5

 Isto, str 73

4

           Generalni direktori

14

           Direktori odeljenja

60

           Šefovi ogranka i direktori pogona

140

           Direktori sektora i nadzornici

400

           Poslovodje 

2500

Svega menadžera

3123

Koncept menadžerske nadležnosti:

7

Prvo,

 menadžeri rade sa i pomoću ljudi.

Drugo,

 menadžeri imaju nadležnost nad allokacijom resursa.

Treće,

  menadžeri   imaju   nadležnost   nad   definisanjem   ciljeva   i 

odredjivanjem prioriteta.

Četvrto,

 menadžeri razmišljaju analitički i konceptualno.

Peto,

 menadžeri su medijatori.

Šesto, 

menadžeri su političari.

Sedmo, 

menadžeri su diplomate.

Osmo,

 menadžeri su simbol.

Pored datog koncepta menadžerske nadležnosti, menadžeri se mogu 

klasifikovati na još dva nova kriterijuma i to:

1. Po hijerarhiji, i
2. Po širini odgovornosti

2.

PODELA MENADŽERA PREMA KRITERIJUMU HIJERARHIJE

7

 Petković, T.: Menadžment, Prema Stoner J. i E. Freeman-u, concept menadžerske 

nadležnosti (66, str 6-8), 2010, str 73

6