1
AKADEMIJA STRUKOVNIH STUDIJA JUŽNA SRBIJA
-
ODSEK ZA POSLOVNE STUDIJE LESKOVAC -
PRISTUPNI RAD
Predmet:
Projektni menadžment i timski rad
Tema:
Upravljanje ljudskim resursima u projektu
Mentor:
Student:
dr Nemanja Gligorijević
Milica Stanković
166М/22-01
Smer:Menadžment E-Turizma i hotelijerstva
Leskovac, 2023.
Upravljanje ljudskim resursima u projektu Milica Stanković
4
1. PROJEKTNI MENADŽMENT
Projektni menadžment je ispunjenje projektnih ciljeva preko ljudi, i podrazumeva
organizovanje, planiranje i kontrolu resursa pridruženih projektu, zajedno sa razvijenim
konstruktivnim međuljudskim odnosima učesnika u projektu i onih iz drugih kompanija.
Treba reći da kod projektne organizacije izuzetan značaj za funkcionisanje projektnog
tima, a time i za efikasnu realizaciju projekta ima rukovodilac tima, on ima puna ovlašćenja i punu
odgovornost za funkcionisanje projektnog tima i za upravljanje realizacijom projekta. Pojedinci iz
projektnog tima imaju svoje zadatke u okviru realizacije projekta i odgovorni su rukovodiocu
projekta za efikasno obavljanje svojih zadataka.Oni su, kod privremenog projektnog tima,
dodeljeni projektnom timu iz funkcionalnih jedinica i odgovaraju isključivo rukovodiocu projekta
od kojeg zavisi ocena njihovog rada i eventualno napredovanje.U skladu sa tim rukovodilac
projekta ima mogućnost da kod ljudi razvije lojalnost projektu umesto funkcionalne lojalnosti.
Projektni tim stalnog karaktera predstavlja u stvari stalnu organizacionu jedinicu u
organizaciji čiji je osnovni zadatak rad na realizaciji projekta. Projektni tim može da radi na
jednom ili ili više projekata. Kada završe realizaciju jednog projekta preuzimaju odmah drugi
preuzimaju odmah drugi i tako kontinuelno obavljaju svoj zadatak. Ovaj organizacioni oblik se
obično javlja kod većih organizacija koje se bave izvođenjem velikih i složenih projekata.
Privremeni projektni tim se nakon završetka projekta gasi, a rukovodilac projekta najčešće
preuzima rukovođenje drugim projektom. Članovi projektnog tima mogu da se vrate u
organizacione jedinice iz kojih su došli, na ranija ili druga radna mesta, da uđu u novi projektni
tim, ili da se uključe u operativan rad objekta koji je projektom realizovan.Sva navedena rešenja
imaju imaju određene prednosti i nedostatke te ih treba u konkretnim slučajevima rešiti na
odgovarajući način.
1
1
Avlijaš, R, Upravljanje projektom- upravljanje rizikom na projektu, Univerzitet Singidunum, Beograd, 2009, str.36
Upravljanje ljudskim resursima u projektu Milica Stanković
5
Projektna organizacija ima dosta pozitivnih osobina, ali i određene nedostatke
.
Osnovne prednosti:
-
Projektni tim je isključivo usmeren na upravljanje projektom
-
Mogućnost celovitog sagledavanja i praćenja projekta
-
Mogućnost brzog uočavanja nastalih problema u realizaciji projekta
-
Usmeravanje upravljačkih akcija u cilju otklanjanja uočenih problema u
najkraće mogućem roku
-
Projektna organizacija omogućava da se bolje upravlja realizacijom projekta
-
Nema mešanja kompetencija između između rukovodioca rukovodioca,ni
sukoba prioriteta u izvršavanju zadataka- nije narušeno jedinstvo rukovođenja,
tj.svako ima samo jednog rukovodioca
Projektni tim je samostalan u izvršavanju zadataka. Rukovodilac projekta ima na
raspolaganju sve potrebne resurse i sva potrebna ovlašćenja za efikasno upravljanje projektom.
Osnovni nedostaci:
o
Formiranjem projektnog tima dolazi do dupliranja organizacionih
jedinica i pojedinaca
o
Dolazi do slabijeg iskorišćenja raspoloživih organizacionih i kadrovskih
potencijala
o
Kao problem može se pojaviti i veličina i sastav projektnog tima, pri
čemu se velikom timu pripisuje nefleksibilnost i otežana koordinacija,u
malom timu
o
Mogućnost nastanka problema nakon završetka projekta i raspuštanja
tima,a u vezi su sa daljim rasporedom članova tima jer u najvećem
boju slučajeva pojedinci gube svoja polazna mesta u funkcionalnim
jedinicama i moraju im se naći druga radna mesta
