Upravljanje ljudskim resursima u svetu

Upravljanje ljudskim resursima u svetu

Uvod        

Upravljanje ljudima, kao najznačajnijim resursima preduzeća, veoma je složen i višedimenzionalan proces. Nije lako upravljati ljudima, njihovim ponašanjem i njihovim potencijalima. Iako u menadžment procesu postoje određena pravila, menadžment  organizacije ne sme robovati stereotipima jer je ljudsko ponašanje promenljivog  karaktera, često i nepredvidivo. Svaki čovek je zasebna ličnost.

Osim standardnih i uobičajenih pravila, moraju se stvarati i pravila prilagođena konkretnim ljudima, konkretnim organizacijama i konkretnom okruženju. Da bi se u tome uspelo, osim dobrog poznavanja faktora okruženja i adekvatnog dizajniranja organizacione strukture, neophodno je i dobro poznavanje ljudske prirode, kako bi se vernije i potpunije odslikale potrebe navike, interesi, očekivanja, vrednosni stavovi i verovanja pojedinaca i grupa.

Pošto se upravljanje ljudskim resursima, odnosno menadžment ljudskih resursa stalno
menja i unapređuje, prateći kretanja, izazove i promene u oblasti privređivanja, u njemu su nastale krupne promene. Odnosi nadređenosti i podređenosti polako ali sigurno, ustupaju mesto odnosima saradnje i kreativnog rešavanja postavljenih ciljeva, podižući ličnost, integritet i inicijativu zaposlenog na viši nivo.

Najzad je postalo jasno da zaposleni, ma koji posao obavljao, ne zasniva radni odnos
samo zato da bi bespogovorno izvršavao radne obaveze i za to primao platu, nego i da bi se za nešto pitao, dokazao svoje kvalitete i potvrdio svoju ličnost

1. Pojam,predmet i ciljevi upravljanja ljudskim resursima

Pod ljudskim resursima se podrazumevaju ukupni ljudski potencijali u organizaciji raspoloživa znanja i iskustva, upotrebljive sposobnosti i veštine, moguće ideje i kreacije, stepen motivisanosti i zainteresovanosti za ostvarivanje organizacionih    ciljeva.

Upravljanje ljudskim resursima se posmatra kao strateški interes organizacije kojim se bave viši nivoi menadžmenta. Efektivno korišćenje ljudi u organizacijama može da obezbedi konkurentsku prednost na domaćem kao i na inostranom tržištu. Upravljanje ljudskim resursima (HRM) bavi se projektovanjem formalnih sistema u jednoj organizaciji kako bi se obezbedilo efektivno i efikasno korišćenje ljudskog kapitala u ostvarenju ciljeva organizacije.

„Ljudski kapital” predstavlja ukupnu vrednost ljudskih resursa organizacije. Ljudski
kapital je značajan jer je direktno povezan sa performansama organizacije i njenom
konkurentskom prednošću. Aktivnosti koje se fokusiraju na upravljanje ljudskim
resursima mogu da obezbede direktan doprinos performansama organizacije. Ovakav
doprinos može biti pozitivan ili negativan u zavisnosti od efektivnosti planiranja

Pojam „ljudski resursi” je novijeg datuma jer je uz mnogo osporavanja i kritike, u novije vreme ušao u upotrebu. Kritičari takvog načina oslovljavanja zaposlenih polaze od pretpostavke da je on ponižavajući za  čoveka, jer ga poistovećuje sa objektom upravljanja i svodi na nivo dodatka mašini, odnosno na sredstvo ekonomskog iskorišćavanja i nemilosrdne eksploatacije